房地产集团销售内勤管理.docx
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1、房地产集团销售内勤管理第一章统计报表专项管理制度第一条销售报表分为日报表、周报表、月报表。日报表主要指各楼盘销售及收款日报表、各城市销售、收款汇总表;周报表主要指各楼盘销售动态表、各楼盘按揭进度表、已售抵押房汇总表,客户分析表周报表必须在每周周一报出公司领导及相关部门。月报表主要为各楼盘销售、收款汇总表。.第二条外地公司营销中心必须在每天上午10:00前将楼盘销售及收款日报表、客户分析表报集团营销品牌中心。集团营销品牌中心统计人员在每天上午12:00前完成各楼盘前一天销售及交款日报表,经集团营销品牌中心总经理审核签字后,报送公司相关领导审阅。第三条营销中心统计人员必须在每周一下午5:00前将已
2、售抵押房清单(含楼盘名称、房号、面积、付款方式、成交价、贷款额)报资金中心。第四条按揭经办人员每周一上午10:30前完成各楼盘按揭进度表,经营销中心总经理审核签字后,报送公司相关领导审阅。每月最后一天的汇总表报送资金中心、财务部。第五条营销中心统计人员每周至少一次与财务部统计人员对上周收款情况进行核对,按揭经办人员每月最后一天与财务部统计人员对本月按揭下款情况进行核对,发现问题必须在2天内查明原因,并报营销中心、财务总部负责人。.第二章签约专项管理制度第六条营销中心必须在每期楼宇发售30天(新项目第一期楼宇发售35天)前做好商品房买卖合同文本立项工作,并报集团营销品牌中心。第七条营销中心签约专
3、员与买受人签署商品房买卖合同前,必须对买受人交来的认购书、定金收据及合格的身份证明文件进行审核,确认无误后,签署商品房买卖合同(如有网上签约的,先进行网上草签。买受人确认电脑输入的相关资料无误,再经签约组负责人或经理复核后,正式下载合同)。如认购书有特殊约定时,签约人员必须认真审核有关约定无误后,在商品房买卖合同中标注有关约定条款。第八条买受人提出合同条款与商品房买卖合同文本不一致时,营销中心必须根据合同报审程序,一天内将合同特殊条款报合同管理部审批。第九条买受人签订合同当天内凭联机打印的缴款通知书到我司监控帐户的银行或其一级支行办理缴交首期房款手续,凭银行已盖章的缴款通知书回执、银行进帐单及
4、定金收据到我司换领交款发票。合同审核员负责催促客户按规定时间内换领发票。3天内未转帐或未换发票的,合同审核员必须以挂号信形式催促。第十条签署完毕的商品房买卖合同,营销中心合同审核员必须根据认购书认真审核合同内容(包括合同内容是否有错漏,提供证件是否正确),并必须在24小时内整理完毕报财务部审核,财务部审核完毕24小时内,再由营销中心报合同管理部审核。第十一条营销中心送案人员必须在商品房买卖合同审批完毕并支付应付监控款后15天内完成房管部门合同监证工作。第三章回款专项管理制度第十二条销售内勤每月最后一天负责对应收款情况进行汇总,欠款超过7天的,销售内勤必须发书面特快专递催款通知,欠款超过1个月的
5、,销售内勤负责将统计结果报营销中心总经理进行处理。第十三条对于挞定处理的单位,需在电话通知的同时,以寄挂号信的方式通知客户,挂号信的回执作为凭证。第四章银行按揭款专项管理制度第十四条在每期楼宇发售前一个月内,按揭经办必须请示相关领导后,与按揭合作银行签署银行按揭业务合作协议等相关文件,并确定按揭款的放款方式(比如:是否快速放款等事宜,明确收款细则。第十五条按揭经办必须建立楼宇按揭下款台帐,每天从签约组领取按揭客户存单根据银行及楼盘分类输入按揭客户明细,并将前一天的按揭下款情况输入台帐。第十六条按揭经办必须督促买受人在商品房买卖合同签署后3天内办理银行按揭申请手续,必须确保非公积金贷款在商品房买
6、卖合同签署后约10天内下款(指快速放款),公积金贷款必须确保在商品房买卖合同签署后约60天内下款(已发出书面催办通知而买受人仍未办理的除外),特殊情况需书面报总裁批准。第十七条在房地产权证未办理完毕前,按揭经办人员必须跟进买受人供楼情况,严格控制回购率,具体要求如下:1、每月最后一天,按揭经办人员与按揭银行核对至本月止,属公司担保期限内未按时供楼人员名单,将该名单进行统计并报销售部经理。2、买受人1个月未按时供楼的,由按揭经办人员电话催办。经电话通知5天内仍不供楼的,按揭经办须发书面催款通知。书面催款通知发出10天内买受人仍未供楼的,按揭经办人员必须亲自上门催款。3、连续三个月以上未按时供楼的
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