建设工程造价成本控制.docx

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1、建设工程造价成本控制施工成本控制的目的与重要性分析在对建设工程施工项目开展评价的过程中在对建设工程施工项目开展评价的过程中，需要参考几项标准项标准，分别为：首先，项目的总费用与施工预算是否平衡；其次次，是否符合工期要求；最后，施工的最终效果是否满足建设单位的需求单位的需求。这其中最为重要的参考标准就是施工成本的控制是否合理制是否合理，可以到达施工预算的标准。施工成本控制的主要方式根据项目的具体实施情况主要分为两种分为两种，第一是由企业直接委派相关的成本控制的管理人员开展成本控制操作员开展成本控制操作，或者依据和承包商签订合同的具体规定来实施成本控制定来实施成本控制；第二就是由施工项目内部直接实

2、行成本控制相关措施控制相关措施。但是随着施工规模的不断扩大，成本控制难度的增加度的增加，企业成本管理人员有限，以上这些方式对于成本控制起到的作用越来越小制起到的作用越来越小，且形式的简单粗略难以实现成本控制目标制目标，这样就使得企业的成本控制过于形式化，没有真正发挥作用挥作用。成本管理贯穿于施工项目的始终，且随着工程项目的实施的实施，工程整体的不断完善，这种管理形式始终带有动态化的特点的特点，直到项目的最终完成。因此，不同的项目都有不同的成本控制方式成本控制方式，是一次性的行为。成本控制的过程必须兼顾工程质量与成本消耗工程质量与成本消耗，建立一个经济化的高质量项目产品。工程造价成本控制的基本原

3、则成本最低化以成本控制目标为导向以成本控制目标为导向，要求施工企业采取相应的成本控制措施控制措施，做到施工成本与施工预算差异最小化，从而到达成本最低化目标本最低化目标。整体化原则以整体化为导向以整体化为导向，实施对工程全过程的成本控制，并且鼓励全员参与到成本控制中来励全员参与到成本控制中来，到达整体化目标。动态化原则随着施工项目的不断完善随着施工项目的不断完善，施工进度的不断更新，成本控制必须遵循动态化的实施原则制必须遵循动态化的实施原则，分阶段的实施成本控制，在施工准备阶段工准备阶段，正式施工阶段及项目的竣工阶段要有针对性的开展成本控制开展成本控制，制定合理的成本控制方案。目标管理原则要求企

4、业可以运用PDCA循环管理方法循环管理方法，设立一个成本控制的最终目标制的最终目标，并且围绕着目标开展分步骤操作，对最终的成本控制成果开展分析和改良本控制成果开展分析和改良，促进目标的实现。建设项目工程造价全过程管理现状传统定额的保存现在市场经济的不断发展现在市场经济的不断发展，价格的变化以及建筑材料的改变和新材料迅速的投入在市场中需要不断的对工程预算定额开展改变和完善额开展改变和完善。缺少相应的法律法规监视在整个建设工程造价行业在整个建设工程造价行业，相应的法律法规制定方案还不完善不完善，监视制度以及机制的管理缺乏，导致大规模的对工程造价管理的不规范操作造价管理的不规范操作，同时不能在制定上

5、施加一定法律法规的压力规的压力，对整个建设项目工程的质量得不到良好的保证，不利于建筑工程行业的长远发展利于建筑工程行业的长远发展。建设管理机制不健全我国现阶段的管理机制不够健全我国现阶段的管理机制不够健全，当市场供求关系发生变化时变化时，整个建筑市场居于主导地位责任方不明确，导致发生很多矛盾以及不规范的行为很多矛盾以及不规范的行为，从而导致工程私人化的现象出现现，对整个工程的进度、质量以及对工程造价合理高效的完成具有很大程度上的阻碍作用具有很大程度上的阻碍作用。工程造价咨询机构不健全任何产业行业一旦发展壮大任何产业行业一旦发展壮大，必不可少的会出现大量的中介服务机构中介服务机构,而这些中介服务

6、机构需要专业规范的执业行为为。我国现有的工程造价咨询机构还需要从人员专业度，个人资历以及行为规范等各方面开展完善人资历以及行为规范等各方面开展完善。房建工程造价全过程控制对策设计阶段的控制要确保工程的顺利开展要确保工程的顺利开展，必须要对其开展科学的设计，而在设计之前则必须要做好工程测量工作在设计之前则必须要做好工程测量工作，由此来为设计工作提供良好的数据支撑提供良好的数据支撑，由此来选择最为优化的设计方案，而且在对设计图纸时在对设计图纸时,要对图纸开展仔细的审核，并且通过会审来确保设计的科学有效性确保设计的科学有效性。图纸的设计要以施工方案为根底，由此确保图纸设计的最优化由此确保图纸设计的最

7、优化。招投标阶段的造价控制招投标工作也是控制施工成本的一个重要方面招投标工作也是控制施工成本的一个重要方面，在招投标前期必须要制定一个合理的标底标前期必须要制定一个合理的标底，并且依据工程的实际情况来制定合理的招投标方法况来制定合理的招投标方法，此外在合同中对各项条款要仔细备注细备注，由此来防止恶意中标的情况出现，由此为项目施工成本的控制提供良好的保障本的控制提供良好的保障。施工阶段的造价控制施工阶段的造价对项目的整体造价有着重要的决定性意义义，施工阶段是将房间工程的规划设计方案变为建筑实体，施工单位要做好对施工方案的选择工单位要做好对施工方案的选择，安全施工，定期培训施工技术人员的业务技能水

8、平术人员的业务技能水平，防止因施工错误而造成返工。管理人员一定要对施工图纸开展充分的了解人员一定要对施工图纸开展充分的了解，并且严格按照施工设计开展施工设计开展施工，杜绝私自更改设计的情况出现，以免给工程带来不必要的损失来不必要的损失。在施工中对于设计不当的地方要及时的提出意见出意见，在经过批准以后才能实施变更，由此实现对设计变更的控制的控制，此群还有科学的运用定额，并且对施工现场的签证开展有效的运用行有效的运用，防止重复签证的情况出现，由此实现对造价成本的有效控制本的有效控制。竣工结算阶段成本控制作为项目的最后一个环节作为项目的最后一个环节，项目的各个参与方一定要做好项目的验收工作好项目的验

9、收工作，并且成立竣工造价管理团队，对工程量开展仔细的核算行仔细的核算，由此来对工程中出现的多个变更签证开展有效的防止效的防止，而且还要编制详细的竣工结算书，对竣工核算工作开展仔细的审查开展仔细的审查，通过反复的审核，有效的降低工程的损失，从而实现对工程造价成本开展控制的目的从而实现对工程造价成本开展控制的目的。总之，在建筑项目中，造价管理直接关系着项目的进度、质量以及利益的获取质量以及利益的获取，而只有对其开展全过程的成本控制才能更好的实现对造价的科学管理能更好的实现对造价的科学管理，从而促进工程的顺利开展，并且帮助施工企业过去更好的经济效益和社会效益并且帮助施工企业过去更好的经济效益和社会效益。