建设工程材料供应手册.docx
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1、建设工程材料供应手册材料供应是材料计划的实施阶段,是对施工需要的材料按计划量组织货源,进入施工现场的全过程。主要包括市场调查、加工、订货、采购四方面。一、组织货源供应的核心是材料来源的确定,并进一步研究其经济性及可靠性,即价格、质量、运输条件、交货时间、供应信誉等,主要执行公司质量程序文件。下面就以上四方面作简单陈述。1、市场调查对材料计划中的各种材料首先要进行市场调查,主要是质量、价格、供应方的信誉。对批量大的材料可作公开招标供给,以避免质次价高、供应不及时给企业带来损失。2、委托加工加工是指非标准的零部件或特殊用成品与半成品材料,按需要出具图纸,专门制作。在化工建设项目施工中,难点最多的是
2、加工件的供应,包括设备配件、工艺管件、电器、计品与部件等。在编制计划时常遇到不少加工件,其技术要求高,外型奇特,数量少,而图纸上只有名称没有大样图和说明,加工依据不足。所以此项工作必须事前尽早准备资料并与加工单位预约做好定点供应。3、订货订货是指没有现货,要通过与生产厂家签定合同明确供货的项目、数量、质量、日期、交货地点、单价等。订货的规格、数量依据材料计划,技术性能依据材料标准及设计要求,签定合同明确双方的责任。一般不提倡用信函电报电话、口头订货,以避免经济技术纠纷。4、采购采购是指直接向市场或供货厂家购买现货。对数量零星,有标准产品的材料及进行市场采购。采购利用资金周转,减少库存,但并须严
3、格采购纪律及借款、报销手续。二、材料合同管理1、合同签定与评审:一般合同的签定可以由项目部授权的供应部门负责人签定,金额较大的购置合同应有主要领导参与签定。一切在调查与择优的基础上进行。2、合同专用章:签定合同只能用合同专用章或企业公章。3、常见的几种关于材料方面的合同(1)物货购销合同:即供需合同;(2)承揽加工合同;(3)运输合同;(4)代保管合同;(5)租赁合同。三、材料的运输管理运输是指将材料从供货厂方运到施工企业。材料在施工企业分两次运输,一是将材料运至现场仓库或指定地点,其运输装卸费用称“一次运输费”,一般摊入材料成本。二次是指从现场、仓库或指定地点运至施工场地,其运杂费称“二项运
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