建筑装饰装修工程问题及施工管理措施.docx

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1、建筑装饰装修工程问题及施工管理措施建筑装饰装修工程企业在日常工作中，应遵循施工管理工作要点，明确工作目标，使用合理的方式开展工作，保证在施工管理期间提升装饰装修工程质量，保证强度与稳定性符合要求，开展严格的控制。1建筑装饰装修市场的现状对于建筑装饰装修工程而言，在上个世纪七十年代以来就开始加大原材料的研发力度，可在进口投入的情况下，完善市场规模，形成良好的工作机制，结合市场规模开展工作。某建筑装饰装修工程施工管理工作中，已经编制了完善的施工管理方案，在研发原材料的情况下，加大科技投入力度,在高端材料的支持下，提升工作质量水平，并引进先进技术,建设高素质人才队伍，针对原材料开展合理的控制，在大量

2、要素的投入之下，可促进事故管理工作的合理发展，形成良好的工作模式，在严格管理的情况下，提升装饰装修工作效果，遵循现代化的工作原则，在开工交底、拆掉工程、搬运与清理工作的支持下，合理开展隐蔽工作管理。2建筑装饰装修工程存在的问题在建筑装饰装修工程中，经常会出现施工管理问题，没有使用先进的工作方式方法开展协调控制，缺乏科学化的工作方式开展处理，严重影响整体工作的合理实施，不能满足当前的施工管理要求。具体问题表现为：（1）构造自身隐患。施工企业在工作中未能开展构造的合理管理，存在安全隐患问题，未能合理的开展处理，严重影响整体工作的合理实施。一些施工管理人员未能树立正确观念，没有针对施工原材料开展合理

3、的管理，在原材料存在质量问题的情况下，无法开展合理的管理与协调。在日常管理工作中，未能针对建筑与装饰工程开展合理的设计，设计人员没有树立正确观念，缺乏正确的质量管理方式，未能针对构造设计荷载开展合理计算处理，严重影响各方面工作的合理实施，未能做好建筑装饰装修工程的准备工作，不能保证构造破坏部位的合理处理。同时，在构造处理的过程中，没有合理的开展处理，缺乏标准化与规范化的方式，在没有统一工作标准的情况下，严重影响各方面构造施工质量与效果，无法满足当前的时代发展需求。（2）安全隐患。在装饰装修工程施工管理期间，未能树立正确的安全观念，没有合理的开展安全管理工作，严重影响整体工程的合理实施。首先，在

4、工程施工期间，没有针对室内空气合理检测，无法及时发现甲醛或是铅汞等含量过高问题，一些地毯的静电很大，很容易出现有害气体，不利于居住者的生命安全。其次，在日常工作中未能创立合理的管理机制与模式，没有预防有害气味带来的影响，在接触之后很容易出现中毒现象，在一定程度上还会滋生细菌，导致人体的安全与安康受到影响，无法满足当前的时代发展需求。最后，在实际发展的过程中，未能编制完善的计划方案，缺乏科学合理的工作方式，如果不能采取现代化的方式开展改革完善，将会引发严重的问题。（3）火灾隐患。装饰装修工程施工管理工作中，未能预防火灾问题，经常会出现火灾隐患问题，不能保证装饰装修施工管理效果。首先，在一些公共场

5、所装饰装修的时候，未能树立正确的观念，没有使用质量符合要求的原材料开展施工，在原材料不具有防火效果的情况下，不能保证装饰装修施工效果，难以满足当前的时代发展需求。其次，在装饰装修施工的时候，经常会出现违规设计的问题，设计人员没有做好室内装饰物的合理管理，使用一些化纤织物开展装修，很容易出现燃烧的问题，引发安全事故。最后，在装饰装修施工的时候，在纺织布上安装电气开关，安全性较低，很容易引发严重的安全事故问题，无法使用科学合理的方式开展处理，对装饰装修工程的建设效果造成影响，无法满足施工管理需求，难以促进管理工作的良好发展。3建筑装饰装修工程中的施工管理措施在建筑装饰装修施工过程中，企业应树立正确

6、的施工管理观念，在日常工作中，应制定完善的工作方案，及时发现其中存在的问题，采取合理的措施解决问题，通过施工管理的方式开展协调控制，统一施工规范标准，到达预期的工作目的。具体施工管理措施为：（1）施工前的准备工作要充分，设计要细致。在工程施工之前，企业需做好准备工作，细致的开展设计，保证提升施工管理效果，满足当前的工程施工需求。第一，应保证准备工作的充分性，在装饰装修的时候，使用先进技术方式，对材料的质量提出要求，在中间插件程序合理处理的情况下，加大成品的保护力度，结合工程特点开展装饰装修的准备，提升整体工作完善性。在此期间还需对照设计图纸开展工作，要求施工人员开展施工与设计图纸的仔细分析，在

7、各类装饰装修工程中，都要筛选最正确的设计方案。且在工作中还需明确经营目标，针对性的开展规划管理，在出现突发事故之后可以使用合理方式解决问题。第二，施工人员应结合核心内容，促进各个部门之间的，在协作开展工作的情况下，完善施工管理体系，加大项目监视管理力度，保证施工与技术人员都能按照要求开展工程的管理活动，在每个岗位中都要结合具体工作要求开展处理。管理人员还需明确工作范围与规范要求，熟悉各类工作内容,提升管理工作调度工作的合理性。第三，在技术准备的过程中，企业应筛选新工艺技术开展工作，认真的核对设计图纸，在发现潜在问题之后，可以归纳总结工作，并编制完善的工作方案，按时完成每个环节的任务，确保提升工

8、程质量。第四，在原材料与机械设备管理过程中，需制定完善的采购计划方案，提升准备工作的合理性与科学性，安排专业人员负责技术管理任务，在相互协调的情况下，使用合理的方式准备高质量材料与机械设备，使得工作人员在施工管理期间提升整体工程的建设效果，满足综合发展方面的要求，到达预期的工作目的。（2）对工程施工现场的管理。在施工现场管理工作中，应做好原材料的管理工作，开展验收活动，保证质量符合要求，在现场进度、质量、安全性与成本管理符合要求的情况下，提升材料的应用效果，优化管理工作模式。在施工管理的时候，应树立正确的质量管理观念，保证工序的合格性，在隐蔽工程合理处理的情况下，层层的开展检查验收活动，提升整

9、体工程质量。对于成品保护而言，在日常工作中应合理的开展验收，创立现代化的工作体系，保证各方面工作内容都能符合要求，并开展严格的控制。在资料管理过程中，需创新标准化的资料验收模式，提升材料合格性，做好测量记录验收工作，及时发现漏洞问题，采取合理措施解决问题，以免出现结算损失，保证企业的经济效益。（3）优化施工工序的质量控制。在施工工序质量管理工作中，应按照工艺流程开展工作，结合法律法规提升工序质量，严格执行管理任务，不可以违反规定。在质量检查期间还需及时发现规范管理问题，采取合理的措施解决问题，提升质量控制点的工作效果，在质量管控与工序协调的情况下，开展严格的控制，以免影响施工工序的建设效果1。4结语在建筑装饰装修工程施工管理的过程中，应制定完善的管理制度与方案，遵循科学化的工作原则，统一标准完成施工管理任务，在科学管理期间提升装饰装修工程的施工管理水平，满足当前的施工管理发展需求。