建筑施工过程控制管理制度.docx
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1、过程控制管理制度为了对施工过程进行严格的控制,使工程质量满足规定要求,制定本制度;适用于贵阳花果园项目部所承接的所有工程项目,从工程开工准备到工程竣工的所有直接影响安全、质量、进度的施工过程。一、职责1 .项目经理负责制定项目部的质量目标和要求,并针对项目确定施工过程的资源的需要,对整个施工过程进行策划、控制、监视工作。2 .项目总工负责整个施工过程的质量策划工作.并组织编制施工组织设计及施工方案、作业指导书,督促项目部的工程部、安质部对质量、安全的实施控制工作。3 .工程部是施工过程控制的归口管理部门,负责:(1)施工过程的确定、策划和控制;(2)掌握施工过程中工程的信息(如图纸、设计变更单
2、、工作联系单等),并确定分发范围;(3)组织进行施工图纸会审;(4)施工总平面管理;(5)组织编制、审查,审核施工作业指导文件(施工技术措施、方案、工艺文件等);(6)制定施工计划并控制、监督计划的实施。4 .安质部、机电物资部、试验室等部门是施工过程控制的协助管理部门。5 .安质部负责施工过程的安全管理的组织和监督实施。6 .工程部和质质部负责对施工过程的实施情况进行监视、控制。二、工作程序1 .施工过程控制的分类根据施工过程的性质,特点和对质量的影响程度,将其分为两类:(1)常规控制过程:对于可通过后续的测量或监视加以验证的过程,只需进行常规控制.(2)需过程确认的过程:当过程的输出不能由
3、后续的测量或监视加以验证,或进行验证成本较高、具有破坏性时,这样的过程除需采用常规方法进行控制外,还需要实施过程确认.2 .施工过程的确定和施工过程控制方法的策划由项目经理部组织生产管理部和各专业工地、部门根据施工组织设计、施工图纸、网络计划等文件的要求,结合以往工程的实践经验,确定影响质量的过程,对过程进行分类,区分需要常规控制的过程或需特殊确认的过程,并对具体的控制方法进行策划,以使整个施工过程处于受控状态.三、控制的过程1 .施工准备过程的控制施工过程正式开始之前,为避免盲目开工而导致过程的失控,应完成必要的准备工作,包括做好开工准备,提出开工报告;制订施工进度网络图、施工计划;进行图纸
4、会审;编制作业指导文件;进行技术交底等。(1)做好开工准备,提出开工报告(2)制定施工进度网络图、编制施工计划项目经理负责组织生产管理部和各专业施工单位根据业主要求(一、二级网络进度计划)、资源配置等情况制订项目施工进度网络控制图,各专业工地、土建施工队根据项目施工进度网络控制专业施工进度网络控制图,以满足工程进度要求.(3)图纸会审在收到顾客提供的施工图纸后,在项目总工的主持下,工程部负责组织有关专业的技术人员对施工图纸进行会审。(4)编制作业指导文件工程部根据施工组织设计、专业施工组织设计及工程实际情况的要求,组织各专业的专业技术人员编制施工方案,措施并负责组织方案,措施的审批,重大方案、
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