建筑施工技术交底管理制度.docx
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1、技术交底管理制度技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底四部分内容。(一)技术交底职责划分L交底层次分工公司自管项目技术交底工作实行指挥部(项目经理部)、分部、作业队三级分工负责制。(1)公司指挥部(项目经理部)负责设计文件、总体实施性施工组织设计交底工作。在收到设计文件并完成核对工作后,由指挥部邀请设计单位到现场进行设计文件交底,并邀请建设、监理单位参加。(2)本项目部负责N区施工楼栋内实施性施工组织设计和施工技术方案交底工作。(3)作业队负责区域内单项工程实施性施工组织设计交底和施工作业技术交底工作。(二)技术交底的对象1 .设计文件的交底对象设计
2、文件交底的对象为项目经理部、项目分部、作业队全体生产管理和技术管理人员。2 .施工组织设计交底对象(1)整个标段的实施性施工组织设计交底的对象为经理部全体生产管理和技术管理人员;项目分部、作业队的领导班子成员和各部门负责人、专业工程师。(2) N区实施性施工组织设计交底的对象为本项目部全体生产管理和技术管理人员;作业队领导成员和各部门负责人、专业工程师。(3)作业队管段的实施性施工组织设计交底的对象为作业队全体生产管理和技术管理人员,作业班组负责人。3 .施工技术方案交底对象施工技术方案交底的对象为与实施本技术方案有关的项目经理部、项目分部、作业队的全体生产管理和技术管理人员(含领工员、测工、
3、试验工、班组负责人)。4 .施工作业技术交底对象。施工作业技术交底的对象为本工点生产管理和技术管理人员(含测工、试验工、领工员、安全员、班组负责人);具体施工的全体作业人员。(三)技术交底的内容1.设计文件交底设计文件交底主要依据施工图设计文件内容和设计文件核对成果进行,其主要内容如下:(1)工程设计概况、设计技术标准和技术条件、设计意图、结构特点;(2)地质情况及其工程设计情况;(3)重点部位设计详图;(4)重、难点工程的总体施工方案;(5)采用的新技术、新工艺、新设备、新材料;(6)关键工程的施工注意事项;(7)施工需采用的规范、标准、指南等;(8)环境保护与水土保持所采取的工程措施;(9
4、)对施工单位在核对设计文件后提出的问题、建议等进行咨询和答疑。2.实施性施工组织设计交底(1)编制依据(2)工程概况工程范围和技术标准:所在位置、自然条件、工程地质、水文地质、水文、气象、主要技术标准等。工程规模:工程分布、主要工程项目和工程数量。工程特点、重点、难点分析及其对策措施。与邻近施工单位的工程关系。投标及合同承诺的主要内容。(3)施工部署组织机构:部门设置及职责分工。队伍部署:施工任务划分及队伍分布、施工总平面布置。生产资源配置:人力资源,资金需求,主要机械设备(包括检测、测量和试验设备)配置,主材、地材、周转材料来源及供应方式。大、小型临时设施布置:位置、规模、标准等。(4)施工
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