建筑施工安全生产管理考核表.docx

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1、安全生产管理考核表序号考核项目考核内容标准分考核记录m1安全生产组织机构2安全管理机构项目部设置单独安监部门，得1分；项目安全总监全覆盖进班子，且享受班子待遇得1分。22安全生产责任制14职业健康与安全生产责任书根据分公司职业健康与安全生产责任书要求，对责任内容进行量化分解，得2分；与项目全体人员签订年度职业健康与安全生产责任书的，得2分。4责任制考核及奖惩每月对项目管理人员进行职业健康与安全生产责任书考核，并将结果报分公司备案，得2分；根据责任制考核结果落实奖惩，得3分。5项目经理带班生产项目经理每月带班生产时间不少于本月施工时间的80乐得1分。项目经理按要求填写带班生产记录，不存在代写、乱

2、写的，得1分。2分包履约分包安全生产协议书签订率100%,得1分；项目部每月对分包单位（含业主指定）安全生产条件进行考核并报分公司备案，得2分。33安全培训教育16培训计划按项目部年度培训计划开展相关培训活动，各级安全教育培训档案建立齐全，得3分，一项未完成扣1分，扣完为止。3项目经理取证新任项目经理未接受局取证培训的，扣1分。1作业人员每日安全一课开展“作业人员每日安全一课”暨班前会活动，切实做好作业人员安全生产、岗位技能及操作规程的培训教育，严格执行“三铁六律”，得2分，每缺一次扣0.2分，扣完为止。2两讲三课项目经理每月组织项目一堂课（以企业安全文化、法律法规、管理制度、施工安全技术、风

3、险识别、隐患排查治理为主题），每月至少一次，得3分，每缺少一次扣0.5分，扣完为止4班组长学习安全总监组织班组长“每周一学”培训，加强班组长安全生产现场管理能力，提升作业班组班前会质量，提高作业人员安全意识和作业能力，把牢安全管理最后一道关口，得1分，每缺少一次扣0.2分，扣完为止；培训后组织进行考核，依效果情况，得1分。3三件套深入落地工人入场教育“三件套”（每位工人入场时由项目部统一发放安全帽、安全带、安全知识小手册），留存发放台账，定期对开展情况进行总结和推进，得3分；每缺少一项，扣1分，扣完为止。3监管队伍建设12新员工轮岗实习依照公司校招新员工基层安全生产岗位实习方案组织所有校招新员

4、工入职赴项目部等生产单位开展3个月安全岗位实习，组织实习考试，合格后方可就位入职岗位，得5分，每缺一人扣0.5分。5合署办公合署办公覆盖率主体阶段项目100%,装饰装修阶段项目90%以上，得3分3监管能力提升参与分公司安全讲师专业小组研发活动，每半年形成研发成果不少于1个，得1分，经过公司/分公司公开授课的，额外得1分。1全年公司级安全讲师在各类检查、会议、教育培训等活动中进行授课不少于2次，得1分，每少一次扣0.5分。1应用“考查”系统，每月开展“考查”行动，安监人员覆盖率95%,得1分；建立逢培必考机制，所有安全培训结束后组织“考查”测试,得1分。24安全生产标准化7安全管理制度宣贯针对局

5、十项安全管理制度，做好全覆盖宣贯工作，留存会议纪要，得1分。1三项定型做法全面应用公司安全三项定型做法，得3分。每有一项未落实，扣1分，扣完为止。3局安全达标创建局达标的项目未每月开展创建自查，并将自查记录报送分公司的，每缺一次扣1分。1行为安全之星深入开展行为安全之星活动，项目部按期组织月度表彰，得1分；项目安全总监每月对分包单位专职安全员、班组长、塔司、电梯司机、信号工等人员进行考核评价，结合“行为安全之星”活动进行奖励，并公开表彰，得1分。25安全监督检查18周安全检查未每周开展项目周安全检查及周安全生产例会，每缺少一次扣1分，扣完为止。劳务项目经理及安全员不参加，每次扣0.5分。6安全

6、监督0志项目安全监督人员监督日志及时填写，得4分，抽查每少一次扣0.2分，扣完为止。5周安全检查台账按要求建立周安全检查台帐，督促相关责任人整改落实，得2分，每缺一次扣0.2分2风险分级和隐患治理组织各项目部每月开展一次安全生产风险辨识评估，形成风险清单，得2分，每缺一月扣0.5分，扣完为止。2红黄牌对公司“红黄”牌预警项目制定整改方案，按时形成整改总结报告公司，得2分。每少一次，扣0.5分，扣完为止。2每日作业环境风险辨识项目落实每日作业环境安全风险辨识制度，得2分；每少一次扣0.2分。3项理动4专治活1基础管理专项整治项目部专职安监人员（未转正新生除外）持C证上岗，得1分，年底责任书考核抽

7、查每少1人，扣0.5分，扣完为止。1全部施工项目部项目经理须持建造师证、安全生产考核B证，且B证与建造师证单位一致，得1分。1危大工程管理专项整治危大工程专项施工方案编制且审批程序规范，超过一定规模专项施工方案编制、审批、论证符合程序，得1分；专项方案应全覆盖、按时进行交底，作业现场按照方案进行验收、监测且记录齐全，得1分；抽查每发现一处不合格即不得分。2对深基坑、脚手架、模板支撑体系、起重吊装等危大工程进行专项整治，现场施工符合方案要求，能够确保技术管控程序规范有效、重要施工环节安全受控，得3分；抽查发现一处未按方案施工即不得分。3其他专项整治“十项零容忍”、“十个强条”专项整治，完成治理活

8、动总结，得3分。每少一项扣1分，扣完为止。3年度责任书考核中未发现零容忍隐患，得2分，每发现一项扣1分，扣完为止。26事故报告处置及责任追事故管理全年未发生安全生产事故，得5分，以下3项不考核。/事故报告及应急发生事故按规定及时上报，项目经理到场指挥处置，事故处置得当，得2分；2究5调查及警示教育发生事故后，积极配合公司处理事故，得1分；事故结案后，及时制作事故警示教育视频，组织事故警示教育，得1分。2事故整改事故整改措施落实到位，得1分。18应急管理5组织编制、更新项目级应急预案，得1分；应急资源台账中包含应急部门、医院、新闻媒体等资源并验证有效，的1分。2完善应急管理机构和专职人员，得0.

9、5分；组建安全生产救援队伍、配备应急设备物资，得0.5分。1每半年开展至少一次联合应急预案实战演练活动，建立演练记录及台账的，得1分。29职业健康管理5每季度开展职业危害因素辨识活动，得1分。1组织所有施工人员进行入场安全健康体检，得2分。2施工现场按要求配备职业健康防护设施设备及个人安全防护用品，得2分，每发现一处违规扣除0.2分，扣完为止。2疫情防控2制定项目疫情防控专项方案，细化管理措施，明确工作标准，并严格遵照执行，实施全员健康筛查，建立人员出入实名登记台账，做好体温监测，保障疫情防控物资配备齐全，得2分，仅编制方案，现场措施不到位，不得分。210加分项获得全国安全生产标准化工地、国际级安全奖项，每获得1个加2分；获得全国安康杯、青年安全文明岗、全国优秀班组，每获得1个加1分，两项合计总分不超过4分。/获得八局、省级及以上安全科技成果、专利、工法等，获得八局安全类奖项（含通过达标示范工程验收），每获得一个加0.5分，总分不超过2分。/承办公司安全生产相关大型会议、仪式、培训等活动，一项加0.5分；承接局、公司安全生产科研课题并取得实际效果的，一项加0.5T分,总分不超过4分。/合计100