工程管理部与其他单位业务流程分工对照表.docx

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1、工程管理部与其他单位业务流程分工对照表序号工作内容工程管理部职责交叉职责（部门）施工队职责备注1图纸管理负责接收蓝图、安排复印计划并对施工队下发、登记，蓝图归档。向综合管理部提交图纸复印计划，经批准后进行复印。对所属施工队内的图纸保管，对施工队内班组提供相关施工图纸。2施工调查负责项目内既有市政设施、路系、既有市政管线等分布情况和周边建（构）筑物的统计整理工作，为编制施工组织设计、合理部署施工资源、科学组织施工、前期策划提供参考资料。对外协调部：提交征拆相关资料；物资设备部：提交材料、设备调查资料；测量队：配合测量。参与管段内的水系、路系、通信、电力等分布情况和周边建（构）筑物的调查。3纸核图

2、审负责对施工图纸会审记录汇总，并与监理单位、设计院对接，对图纸工程量汇总、审核，图纸工程量核实。安质部、测量队、试验室：配合工程管理部做好图纸初步审核，现场施工测量成果核对。对各施工队内的图纸初步审核，图纸现场核对在规定时限内报工程管理部。4技术、安全交底负责安全技术方案的编制，对各部门、各施工队进行交底（标段施工组织设计、单位工程、专项施工方案安全质量环保部：根据技术交底计划，及时参与组织的技术交底，对安全管理工作进行交底。各施工队负责组织人员按照交底计划组织三级交底，并负责对交底内容的执行、落实。5组项案施专方负责施工组织设计和专项施工方案的编写，并组专家评审及上报，对作业指导书编制上报。

3、安全质量环保部：提供安全、质量、环水保相关资料；物资设备部：提供材料、设备资料；计划合同部：提供现场队伍组织情况。各施工队提供相应基础资料；6应急预案负责安全应急预案、现场处置方案编制、组织会审、上报，审批后下发各施工队。安全质量环保部配合应急预案的编制工作，并组织应急演练。物资设备部按照应急物资计划，采购相应应急物资。各施工队严格按照应急预案进行演练、应急物资的保管。7艺试方及结告工性验案总报负责编制工艺性试验方案、技术总结报告的编制及上报。安全质量环保部：对施工现场安全质量进行监督管理；配合工程管理部完成总结报告；物资设备部：提供材料使用量、设备使用情况；计划合同部：对施工成本进行测算。参

4、与本施工队内的工艺性试验方案实施，并收集相关参数。序号工作内容工程管理部职责交叉职责（部门）施工队职责备注8变更设计负责统一规划、组织并与设计院、建设单位对接，对施工队报送的相关资料汇总整理，向计划合同部提供变更设计基础资料计划合同部：根据提交的相关变更设计资料，进行相关索赔工作。设计变更资料的收集、整理、签字（现场监理）由施工队负责，报工程管理部。9程统十工量i负责对临建、主体工程量（含变更索赔）的核对、计算、汇总，建立台账。安全质量环保部：配合做好工程的质量验收，对安措费投入项目进行审核。对已完工程量及时统计并在规定的时限内上报工程管理部。10施工日志指导督促施工队按照相关规定编写施工日志

5、并收集归档，负责日、周、月、季度、年报的汇总及存档。各个部门负责职责内日、周、月、季度、年报的编制。负责本施工队内日、周、月报编制，按规定时限报工程管理部11像料存影资留负责汇总各施工队主体工程、临建工程、变更索赔的影像资料，建立台账并存档。各个部门配合工程管理部做好影像资料的收集。负责收集临建工程、主体工程、迁改工程、变更索赔影像资料上报工程管理部，并存档建立台账。12上工价对验计负责按月对各施工队已完合格工程工程量的汇总、并上报监理单位，配合建设方对工程量审核配合计划合同部做好对上的验工计价。负责提供实体工程的验收资料及工程量清单，并上报工程管理部。13ST负责主体工程量（含变更索赔工程量

6、）的审核及签认，并建立结算台账；对临建工程量的审核、汇总。计划合同部：对工程管理部对下工程量的结算报表进行校核（是否存超或少计量、清单项目是否满足合同要求）。负责临建、主体工程量（含变更索赔工程量）计算、签认，上报至工程管理部，建立台账，最终以项目部签字为准。工程量报表一14建施工临设施负责编制上报相关方案；监督现场实施。安全质量环保部：对施工现场安全质量进行监督管理；物资设备部：提供相关材料、设备；计划合同部：及时组织合同的签订及验工计价。负责施工队内临建方案组织实施。15地质补勘及施工测量负责统一组织、协调。测量队：配合工程管理部做好施工测量，编制成果报告。负责地质补勘、施工测量的所有配合

7、工作。序号工作内容工程管理部职责交叉职责（部门）施工队职责备注16度划负责标段总体、年度、季度和月、周进度计划的编制、上报及下发各施工队；各个部门配合工程管理部做好进度计划的相关工作。各施工队严格按照施工进度计划组织实施。17程术料工技资负责建设方、设计院、监理单位、公司及轨道公司等上级部门的办理及归档工作；负责施工队上报技术资料的整理和归档。各个部门配合工程管理部做好相关工作。对施工队内所有文件的归档，并对文件内容负责具体实施。18料划材计计算材料数量，按单位工程分类汇总，建立台账，明确技术指标，根据施工进展编制计划并对台帐更新。物资设备部：根据材料参数，及时提供满足施工要求的材料。负责施工队内材料计划编制、核实并上报工程管理部审核批准。