工程施工确保工程质量的技术组织措施.docx
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1、工程施工确保工程质量的技术组织措施一、质量管理原则、方针、目标质量是企业的生命,工程质量是施工企业的立足之本。本工程实施中,我们将一如既往地继续保持和发扬优良传统,本着对业主高度负责的态度,以“百年大计,质量第一”及“我干工程必精品”的指导思想,采用具有针对性的先进技术及工艺、设备,从组织机构、管理手段、检测设施抓起,实行全员全方位、全过程的质量控制,按期完成并保证质量目标的实现保证质量的原则:上道工序不合格决不允许进行下道工序,质量具有否决权。保证质量的方针:科技先导,体系保证,标准作业,程序监控,质量取信,用户满意。质量目标:单位工程验收合格率100%,优良率90%以上二、工程质量保证措施
2、1、建立健全质量保证体系中标后,项目部成立以项目经理为组长,项目总工、副经理为副组长,各部室负责人、质检工程师为组员的质量管理领导小组,建立健全质量保证体系,制定创优规划和措施。全面推行质量管理,贯彻IS09002标准,定期召开质量分析会,发现问题及时改正,以推进和改进质量管理工作。2、全面推行质量管理开展群众性的QC小组活动,制定工程质量保证措施、全面质量管理工作规划,超前探索和解决施工中的质量问题,消除质量通病,强化全员质量意识。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工交验,实行全过程管理,坚持预防为主,抓好各环节的工作质量,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量,既要做到事后检验
3、,还要做到事先预防,不仅要管好结果,而且要管好因素,管好全过程,把全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。3、开展质量教育活动,提高全员质量意识工程质量是一个系统工程,领导是关键,群众是基础,制度是手段,技术是保障。队伍进场后,将分项分工序实施专项质量意识教育,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准,领导把关,员工参与。4、狠抓工序,确保整体(1)建立以员工自检为基础,专检骨干为主导,互检与专业检查相结合的质量三检制度和工前试验、工中检查、工后检验试验工作制度。检查程序由班组挂职质检员检查合格后,报队专职质检工程师,队检查合格后,再报经理部质检工程师检查验收签证后再报请监理工程师和
4、业主。以此确保各工序质量合格。(2)坚持“三服从,五不施工,一个坚持”制度,即进度服从计划,计量支付服从工程质量,质量否决服从监理工程师;施工准备工作不充分不施工,试验未达到标准不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工,设计图纸没有自审和会审不施工,现场没有进行技术交底及重、难点项目没有作业指导书不施工;坚持质量不合格的工程进行返工。5、加强施工前的质量控制工作(1)施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。(2)根据工程的要求和特点,组织专业技术人员编写实施性施工组织
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