工程施工进度计划.docx
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1、第一章工程施工进度计划标识号任务名芳E防妁用网先破电网斯宣任务吗SH:I:5I:鼠1I4I7I10I13I16I19I22I2SI28I31I369J1arm2工作H2017”4月25日0017H0HCD2工作日2017年4月27H267年,刖日S现雄清、SLffH2017年,月27日2017*3月IH声二三4Sr作H201:摩5月2日81:年5月6H产一工-55I:作H2仇?年5月?日2017年5月IlH:.6Mk3工作H2017年5月12日其】;年5月MH:7下WSI:作日”1:年5月15H20年5月均日tr,8机无口下检isr作H201?年5月20日001;年6月3H,K9整体试S工作H
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5、2、劳动技能3、工时利用4、进度控制、1、甲供材料的及时性2、工艺设备的供货情况3、设计出图时间及变更4、相关施工单位工程进度5、资金到位情况6、外部环境因素X.J(二)管理措施1、教育职工如期把优良的建筑安装产品交付业主使用是我们企业的责任,确保工期不仅维系着企业的信誉,直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象,充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。2、建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以合同工期为目标的工程项目法施工管理,在公司的统一指挥下,项目经理负直接责任。3、加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。4、认真阅读
6、设计文件,掌握设计要求,根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图,关键接点准时到位。5、在建设单位、监理单位的统一指挥下,密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉,为其他施工单位创造施工条件。6、及时向公司物供处提出材料使用配套设备供应计划。认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面,影响工期的不可忽视的因素,及时采取措施予以解决。7、工程的质量好坏以及工期在很大程度上决定于现场管理水平。按本公司IS09001质量管理体系对施工现场实施管理保持现场均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间
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