安全管理制度.docx

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1、第四节产品安全管理编制人：毕传伟审核人：王洪伟批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程有限公司修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期第一条目的1.1 为加强工程项目安全管理，明确安全管理责任，切实提高工程安全管理水平,实现公司制定的安全管理目标。1.2 明确工程项目安全管理工作中各部门岗位的职责。1.3 保证公司产品/安全管理规范化、标准化。第二条适用范围2.1 适用于大连中申建筑安装工程有限公司。2.2 适用于产品/服务管理篇的安全管理活动。第三条引用文件无第四条定义4.1安全管理：公司实行全面安全管理，包括全员、全方位、全过程安全管理。项目部是工程安全管理

2、的控制主体，负责工程安全计划执行验收移交;安保部是公司安全管理的监督主体，负责施工项目安全管理监督检查纠偏考核评价。第五条颁布和执行本制度自2011年4月28日颁布执行第六条职责6.1 总经理6.1.1 对公司安全管理全面负责；6.1.2 负责公司安全管理体系有效运行及持续改进；6.1.3 负责审批公司安全管理体系运行中的纠偏方案；6.1.4 负责监督、考核公司相关职能部门、项目部的安全管理工作。6.2 工程总监6.2.1 主管公司安全管理，组织制定公司安全管理体系并全面管理，并对公司及项目部安全管理执行情况进行监督、考核6.2.2 对公司安全管理负主要责任，组织制定公司安全总目标及安全体系全

3、面管理6.3 工程部经理6.3.1 负责公司安全管理制度编制的组织工作；632负责项目部安全管理执行情况的监督、检查工作；6.4 安保部经理6.4.1 全面执行公司安全管理工作；6.4.2 负责公司安全管理制度编制的组织工作；6.4.3 负责项目部安全管理执行情况的监督、检查、考核及激励；6.4.4 负责项目部施工组织设计及专项施工方案安全方面的审核工作，并对方案的执行进行监督；6.5 安保部安全管理工程师6.5.1 全面执行公司的安全管理制度；652监督、检查项目部安全管理的执行；6.5.3 对项目部安全管理工作进行考核与评价；6.6 安保部档案管理工程师6.6.1 建立健全安全管理档案，并

4、形成存档目录；6.6.2 办理各种施工安全（环保）手续；6.6.3 负责公司安全宣传及教育；6.7 招标采购部经理6.7.1 负责对安全采购计划进行审核；6.7.2 负责公司安全材料的采购工作；6.7.3 对项目部安全管理提供支持和服务6.8 项目经理6.8.1 对项目部安全管理全面负责；6.8.2 负责项目部安全管理体系有效运行及持续改进；6.8.3 负责审批项目部安全管理体系运行中的方案；684负责监督、考核项目部相关人员的安全管理工作。6.9 技术负责人6.9.1 编制专项安全施工方案，按照流程审批，审批合格后组织方案的交底工作，监督方案的执行；6.9.2 组织编写安全技术交底，并对安全

5、技术交底审批；6.9.3 负责解决施工过程中出现的安全问题；6.10 土建施工员6.10.1 参加土建专业安全专项施工方案的交底和技术交底活动，并监督施工队伍执行情况；6.10.2 负责土建专业安全档案的编制和整理工作。6.11 水暖施工员6.11.1 负责水暖专业安全专项方案的技术交底编制工作，并向施工队伍技术交底，监督施工队伍的执行情况。6.11.2 负责水暖专业安全档案的编制和整理工作。6.12 电气施工员6.12.1 负责电气专业安全专项方案的技术交底编制工作，并向施工队伍技术交底，监督施工队伍的执行情况。6.12.2 负责电气专业安全档案的编制和整理工作。6.13 安全员6.13.1

6、 项目部安全管理的第一执行人，全面负责项目部安全的管理工作；6.13.2 负责施工安全专项方案的编写及实施；6.13.3 全面负责项目部安全档案及资料的编制和整理工作；6.14 档案员6.14.1 全面负责项目部安全档案的收集、管理工作；6.14.2 负责项目安全图书的管理工作；第七条流程7.1 安全目标的分解、考核评价7.1.1 安全目标的分解7.1.1.1 公司每年制定安全总目标，分解到相关职能部门、各项目部；7.1.1.2 各职能部门和项目部根据公司安全总目标，制定相应的安全目标计划，并逐项分解、细化至每一个单位工程，每一分部分项工程，形成工程项目安全目标体系。7.1.2 安全目标的考核

7、评价方式内容考核形式日常检查、周考核、月考核、联检等并结合上级主管部门的检查等。考核时机对安全管理体系目标考核每半年进行一次，也可根据项目部的实际情况，适当增加考核频次，并结合公司的内部审核来进行。考核落实未完成安全目标的职能部门、项目部，将依据考核结果，进行激励。若考核中有影响安全体系的问题，应根据纠正与预防措施控制程序来执行，考核工作由安保部具体负责。7.2 项目安全目标的签订721工程项目的安全目标由项目部制定，经审定批准后，于开工前三日由公司总经理与项目经理签订项目管理责任书。7.2.1 项目部应围绕确定的安全目标，根据工程项目的具体情况，制定详细的安全管理方案、重大危险源控制清单和各

8、项安全技术措施，认真落实各岗位人员的安全管理责任制。7.2.2 安保部组织制定安全检查计划，贯彻“安全第一、预防为主”的管理原则，加强对重大危险部位和薄弱环节的安全检查，杜绝安全事故。7.3 安全技术管理7.3.1 施工组织设计项目部开工前编制施工组织设计，内容应详细、安全措施到位、计划严密，安全员及安保部专业工程师等相关岗位参与编制。7.3.2 专项施工方案对关键部位、重点分项工程、特殊过程，项目部应编制单项施工方案、措施，包括推行新技术、新工艺、新材料、新设备，以保障工程安全。7.3.3 冬、雨期施工前，应编制切实可行的安全施工方案，并经安保部审核、技术总监审批后，报监理、建设单位审定，方

9、可实施。施工前，做到组织落实、材料落实、措施落实。7.3.4 项目部应在各分项工程施工前一日对施工班组认真进行安全技术交底，明确规范要求、安全要求和安全目标，做好记录。技术比较复杂的分项工程由安保部或其他专业部门对项目部进行交底。项目部在拆除施工等危险作业前一日应上报安保部，由安保部组织相关部门审查，确认具备安全条件后方可进行施工。7.4 进场安全管理7.4.1 项目部负责对每个分包施工单位在进场前进行审核、评价，包括工程技术要求、安全目标、人员素质等，当日填写分包施工单位确认表。7.5 过程安全管理7.5.1 项目部坚持实行“三定”原则，对各分部分项工程的安全检查要及时、全面、一丝不苟，并做

10、好安全检查记录。方式要求定措施分包施工单位（施工班组）在每道工序完工后必须进行自检，对现场存在的隐患，及时的制定安全措施。定责任人对检查发现的安全隐患，根据具体的施工内容，落实到相应的班组，指定相关整改责任人定时间每项安全检查落实到个人或班组后，必须第一时间对安全隐患整改完毕，由项目部安全员规定相应的整改完成时间，及时消除安全隐患。7.5.2 项目部严格按照施工安全规范、企业安全施工标准等组织施工,分部分项工程按照不同的安全控制点进行检查，要求认真仔细，消除隐患，跟踪检查、跟踪管理。检查存在隐患的部位必须限期整改，严重的应立即停工整改。7.5.3 问题处理1.1.1 .1项目部及相关职能部门对

11、检查发现的安全问题应督促施工班组及时整改，并开具隐患整改通知单，对整改不及时、不彻底、造成重大安全隐患或安全意识淡漠的施工班组，进行负激励。1.1.2 如出现重大安全事故，项目部应及时上报并采取有效控制，工程总监组织现场调查并制定处理方案，经公司总经理及相关单位审批后，项目部立即组织事故调查处理，并使企业经济损失、社会影响降为最小。在事故发生后37日内日，将事故调查处理报告上报安保部。7.6 安全检查类别要求检查原则安全检查与工程施工同步进行。安全记录与工程进度同步完成。检查依据UGJ59-99建筑施工安全检查标准辽宁省建筑安装工程安全检查与评定标准、公司安全管理制度分项工程安全技术方案、交底

12、，建设、监理单位规定检查项目部对施工班组内容1、安全目标：项目经理检查施工班组的安全目标完成情况。2、自检记录：安全员检查施工班组自检记录。3、主控项目：安全员检查各分项工程重大隐患项目是否符合安全检查标准。4、一般项目：安全员检查一般隐患项目的合格率。5、安全培训：安全员检查施工班组班前活动记录及对作业人员的安全培训情况。6、工序交接记录：项目经理检查施工班组工序交接是否记录内容齐全、符合安全要求。职能部门对项目部1、项目安全目标：项目部对项目安全目标计划的落实、完成情况。2、安全技术交底：项目部对施工班组进行分部分项工程安全技术父底。3、设备进场检验：项目部对所有施工设备进行检验并过程监控

13、。5、检查记录：项目部对各分部分项工程进行了安全检查，有安全检查记录。6、安全整改：对存在安全隐患的、未达到安全目标要求的分项工程安排施工班组进行整改情况。7、安全激励：项目部对整改不及时、不彻底、存在重大隐患的施工班组的激励情况及激励记录。8、工序交接：对已完分项工程进行工序交接，有相应的安全交接记录9、劳动保护：给作业人员发放劳动保护物资的记录。检查项目部对施工班组方式1、复检：安全员对班组自检完的分项工程进行复检。2、交接检：施工员、安全员组织上下两道工序进行交接检查。职能部门对项目部1、现场检查：对施工各道工序进行现场安全检查，根据施工部位、施工情况进行监督，随工程进度重点检查不同项目

14、。2、安全档案资料检查：结合相关标准和现场实际，检查各项安全档案、资料是否齐全、真实。3、互检：组织项目部之间进行相互检查。检查时间项目部对施工班组1、日常检查：每天施工作业中随时检查。2、交接检查：在多道工序交接时进行检查。职能部门对项目部1、日常检查：每天对项目部的安全工作进行检查。2、不定期抽查：根据工程特点及进度情况随时进行检查。3、季节性检查：雨季、冬季等进行有针对性的联合检查。第八条激励第九条支持性文件9.1 ZSJZ2011-ZHD040104-ZDS00-ZCWJ01安全技术交底书9.2 ZSJZ2011-ZHD040104-ZDS00-ZCWJ02安全检查记录表9.3 ZSJZ2011-ZHD040104-ZDS00-ZCWJ03项目部安全责任目标分解表