广东顺控交通投资网格化管理手册.docx
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1、安全生产网格化管理手册二零一八年一月广东顺控交通投资有限公司佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司安全生产网格化管理文件目录1、广东顺控交通投资有限公司(佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司)安全生产网格化管理架构2、广东顺控交通投资有限公司(佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司)安全生产网格化管理职责3、广东顺控交通投资有限公司(佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司)安全生产网格化管理制度4、广东顺控交通投资有限公司(佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司)安全生产网格化管理表格广东顺控交通投资有限公司佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司安全生产网格化管理架构图一级网格总工室立项管理与申报技术管理对外协调组织论证评审工
2、程部工程管理监理管理养护修缮管理计划部招标管理合同管理安全资质管理资金管理委外管理办公室文档管理会议管理车辆管理安全培训活动组织财务部安全费用投入管理现金、票据、印章管理养护公司以上为二级网格三级网格部门、作业班组三级网格施工、监理单位广东顺控交通投资有限公司佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司安全生产网格化管理架构图一级网格经营班子负责监控公司所有网格的运行,及时处理重大特殊状况,及时掌握下层网格发生的重大特殊事件,并按照公司规定及时作出决策(使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖);负责审核、批准网格化管理工作的推行及年度考核、评优、奖惩等。安全办:1.负责从二级网格收集、汇总所有信息,按照规定的时
3、间录入,对有疑问的信息要核实其真实性,确保信息入网的准确性与及时性;2.建立网格化管理信息台账;3.负责监控公司所有网格的运行,及时处理或者汇报特殊状况,非正常上班时间则通过微信或者电话报告,及时掌握下层网格发生的重大特殊事件,并按照规定作出及时处置或者反馈;4.每年组织四次网格化管理专题会议,通报工作开展情况,查找问题与不足,协调解决发现的隐患,并将有关情况记入报表或者台账,存档。每月总结汇总之后,上报公司安全生产领导小组;5.关于隐患与运行中的问题,跟踪整改进度及结果,监督其落实整改措施,按照“闭循环”原则,做到从发现问题到整改结果整个过程全部形成记录并整理存档,档案要有一份电子档(PDF
4、),一份纸质档;6.负责网格化管理工作的对外联络,专项工作的宣传,负责对每个员工进行安全生产网格化管理的培训及宣传,每个负责网格运行、保护的员工都熟练掌握工作方法;7.负责安全生产网格化管理工作的各项制度与表格的起草、报批及公布,对运行中发现的问题向总经理反馈并提出改进意见,负责定期考核、评优、奖惩等活动的组织。二级网格工程部各工程项目为三级网格,工程部经理担任二级网格长,专责组担任二级网格管理员,监理单位与施工单位的安全管理员为三级格网信息收集员。1 .施工方负责收集、汇总所有规定须反馈的信息,按照规定的时间录入。监理负责收集、整理施工方反馈的信息,对有疑问的信息要核实其真实性,确保信息入网
5、的准确性与及时性;2.施工方与监理方均须建立网格化管理信息台账;3.施工、监理协助建设方监控三级网格的运行,及时处理或者汇报特殊状况,任何时间网格发生的重大特殊事件立即报告,并按照规定作出及时处置或者上报;4.认真执行有关法规与制度,查找问题与不足,协调解决发现的隐患,并将有关情况记入报表或者台账存档,根据规定将有关情况上报;5.关于隐患与运行中的问题,跟踪整改进度及结果,监督其落实整改措施,按照“闭循环”原则,做到从发现问题到整改结果整个过程全部形成记录并整理存档,档案要有一份电子档,一份纸质档;6.负责本部门网格化管理工作的宣传,做到让每个员工都熟悉安全生产网格化管理的基本内容,每个负责网
6、格运行、保护的员工都熟练掌握工作方法。养护公司下属各专业养护组均为三级网格,设定各网格长、网格管理员、信息收集员。各三级网格按照上述规定运行,养护公司建立档案,储存好网格运行的有关证据,以备同意检查与考核。三级网格广东顺控交通投资有限公司(佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司)安全生产网格化管理部门职责汇总序号部门职责及(或者)职能部门成员占考核权重备注1营子经班负责监控公司所有网格的运行,及时处理重大特殊状况,及时掌握下层网格发生的重大特殊事件,并按照公司规定作出决策(使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖);负责审核、批准网格化管理工作的年度考核、评优、奖惩等。2安全办1.负责从二级网格收集、汇总所
7、有信息,按照公司规定的时间录入,对有疑问的信息要核实其真实性,确保信息入网的准确性与及时性;2.建立网格化管理信息台账系;3.负责监控公司所有网格的运行,及时处理或者汇报其特殊状况,非正常上班时间则通过短讯或者微信报告,及时掌握下层网格发生的重大特殊事件,并按照公司规定作出及时反应或者反馈;4.每月通报工作开展情况,查找问题与不足,协调解决发现的隐患,并将有关情况记入报表或者台账、存档,总结汇总之后,上报公司安全生产领导小组;5.定期、不定期分析网格化运行情况及发生特殊的原因,定期向领导汇报,紧急情况即时报告;6.关于隐患与运行中的问题,跟踪整改进度及结果,监督对象落实整改措施,按照“闭循环”
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