吊扇安装施工方案技术标.docx
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1、班组长第二节施工部署原则一、满意合同要求依据本工程质量目标较高,工期较短的特点,在平安生产的前提条件下以满意和业主签定的施工合同的要求为前提组织支配施工。二满意工序逻辑关系的原则本工程工期较短,为保证合同履约,必需合理的压缩工期,接受有效的技术措施,并充分利用平面、空间和时间组织平行流水和立体交叉作业,为提前完成的分项工程施工创建条件,各专业主动沟通协作,避开出现交叉施工冲突,做到均衡施工。施工中应遵循“先地下,后地上:先土建,后专业”的施工原则。为保证连续施工,专业预埋应随结构施工进行,设备安装、调试分阶段结构验收完毕后随时插入,从而缩短工期。三平安文明施工原则在保证质量和进度的同时,将平安
2、文明施工工作贯穿整个工程的施工,保质保量的履行施工合同,自觉维护企业形象。平安文明施工,隶在教化、督促、检查落实,项目部建立定期教化、培训,检查、督促落实状况,并依据检查结果进行评比奖惩,和土建和其他专业密切协作,充分利用时间、空间,保证局部和总体工期目标的实现。理组织协调及协作1以用户满意为指导思想,和甲方、监理密切协作,用严谨的工作作风奈得甲方和监理的信誉。2听从土建项目部的领导,和项目部共创文明施工现场。3每道工序完成并自检合格后,技术员和质检员对施工质量要进行细致检查,刚好约请监理、甲方进行质量验收,有关技术资料签认后,方能进行下道工序。4施工中遇到和规范不符、专业间相互冲突时,要刚好
3、向项目部反映;施工中布变更的,应先洽后干。口5对其他专业的设备、管线方向位置、预留洞口等要了解驾驭。6施工中痛变更的,应先洽后干。7施工过程中的隐藏工程、绝缘测试、调试运行等,应刚好约请甲方、监理参加质量过程验收和资料答认。8各专业分包单位每月20日刚好向总包供应月度支配,每月18日报统计、质量、工程报量、形象部位等有关资料。9全部分包单位必需按要求填报各种报表和施工技术资料,保证工程技术资料的有效和完整。10各专业分包单位的技术资料自行统一归档、统一管理。总包单位对各分包单位的技术资料每月检查一次。如有问题,刚好下发问题整改单限期整改。11总包单位每周组织各分包单位召开工程例会,对各专业间的
4、工序冲突刚好解决,并刚好向吊扇安装施工方案技术标第一章概述第一节工程概况一、工程概况职业技术学院A食堂、B食堂一楼及二楼安装吊扇224台,食堂三楼安装壁扇8台,工程包括项目所用的吊扇、整体布线、安装调试。第二章施工部署第一节施工组织机构施工组织机构模职生式责产项目施工中贯彻执行以项目负责人责任制为主体,以项目成本核算制为基础的企业经营,并以“施工管理中心和成本限制中心”的职能定位来组成项目经理部。项目部内建立、分工明确的人事制度,建立各系统合理交圈、适时反馈的以项目部领导为核心、施工为中心、技术工作为基础的动态管理流程,力图在完成精品建筑的同时,实现经济效益。二施工组织机构图项目负货人序号机械
5、设备名称型号数量1电焊机BX1-5002台2套丝机2台3电钻1台4电锤2台5液压钳1台6接地摇表ZC-81台7绝缘摇表ZC-71台8漏电检测仪1台9钳形电流表1台10万用表1台现场准备1对管理人员进行合同内容、专业学问的培训,组织技术人员熟悉图纸,作好图纸会审的准备工作。2择优录用施工队,针对工程规模、技术要求、操作工艺、质量标准、文明施工、消防学问等进行入场培训教化,确保工程质量、平安和进度目标的实现。3对现场的办公室要准备充分,各种管理制度、管理职贲、方针目标、组织机构等要按要求上墙。4材料库、加工棚、料场要符合现场管理要求,做到库房通风良好不漏雨,地面干燥不返潮;加工棚要有隔音措施;料场
6、平整不积水,且有排水措施4依据工程进度做好主要材料设备的进场支配。第三章主要施工方案和技术措施第一节配管配线材料要求:所用管材、电线必需具备产品合格证、材质证明书、出厂日期和生产厂家名称;钢管壁厚匀整,焊缝匀整,无劈裂、砂岩、棱刺和凹扁现象;焊接钢管预先除锈刷防锈漆,现浇混凝土内敷设的钢管只内壁刷防锈漆;电线规格、长度、型号、出厂口期标注清楚,电线应完好无损,电线外观完好无损,无锈蚀,无机械损伤,无明显皱折和扭曲现象。.作业条件:混凝土板内配管,在底层钢筋绑扎完后,上层钢筋未绑扎前,依据施工图尺寸位置协建设单位通报各分包单位的工作进展状况。第三节施工准备-技术准备1依据工程特点和施工对象详细支
7、配施工进度、施工方法及工序要求,以便更精确地指导施工O02做好技术管理工作:(1)细致作好熟悉图纸和图纸会审工作,图纸收到后细致审看,初步了解设计意图,检查施工图是否完整、齐全,是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图是否交圈,有无冲突和错误。坐标、尺寸、标高及说明方面是否一样,技术要求是否明确。驾驭工程的特点和结构形式,对哪些部位可以接受那些新技术、新工艺。图纸会审要作好“图纸会审记录”,作为指导施工的依据。(2)做好技术交底工作:在图纸会审之后,立刻组织施工组织设计的编制、审批及施工组织设计的交底工作。技术人员做好分部、分项工程施工技术交底以及施工作业指导书。刚好编制分部、分项工程及关键
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