国企改革三行动典型案例:中交集团南网能源院:全方位推进三项制度改革.docx
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1、国企改革三年行动典型案例:中交集团南网能源院:全方位推进三项制度改革南方电网能源发展研究院有限责任公司(简称“南网能源院”)是南方电网公司所属智库机构,作为一家2018年新成立的央企智库,该公司紧紧把握国务院国资委推进国企改革三年行动契机,将深化三项制度改革作为改革三年行动的突破口,通过改革打破束缚自身发展的桎梏、加快推动中国特色新型高端智库建设。20XX年该公司加大差异化考核分配力度,同岗级研究员年度绩效薪酬差距达L46倍,48%的研究员年度绩效薪酬超过同职级或更高岗级薪酬水平,有效激发广大干部员工干事创业激情。全员任期制契约化管理,能者上庸者下南网能源院牢牢牵住任期制和契约化管理这个三项制
2、度改革的牛鼻子,一岗一表差异化设置考核指标,与经理层、中层管理人员签订契约,明确岗位职责、目标责任、薪酬待遇、退出规定、责任追究等事宜,构建“人人肩上有压力、个个头上有指标”的管理格局,让管理激活力、出效益。20XX年,南网能源院出台岗位管理办法,对项目经理、研究员、管理师全面实行任期制,以三年为任期,到点解聘不连任,岗位重新张榜竞聘,防止“一竞定终身”。此外,该公司推行员工业绩承诺,实施试用期与劳动合同期满考核,对连续多次排名靠后或不胜任等情形的员工实行降岗降级或退出原岗位。“过去两年,我负责了4项国家部委、省级政府重大项目,20余项技术服务,研究成果荣获网公司管理创新奖等荣誉”这是南网能源
3、院研究员选聘答辩现场,各位研究员精心准备、娓娓道来,亮业绩、谈感悟、展规划。2020年以来,该公司通过竞争性选拔,新聘任研究员中“85后”占比80%,“90后”占比21%。其中,18%的青年骨干凭借突出业绩实现跨岗级晋升,平均年龄仅34.5,最高实现跨3个岗级。“这给了我们青年研究员很大的鼓舞,在以前单位,晋升很看重资历,跨岗晋升几乎不可能,现在只要你干得好,有业绩,成长速度就可以非常快南网能源院青年研究员说。通过实施从新入企员工到领军人才的全周期“金字塔”型岗位体系,打破年龄资历等条条框框,建立业绩贡献量化评价标准,常态化举行项目经理、管理师、研究员选聘,开展中层干部岗位公开竞聘等举措,该公
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