医院预算管理制度.docx
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1、医院预算管理制度为规范医院财务预算的编制,加强医院财务管理,依法组织收入,努力节约支出,提高资金使用效益,促进医院发展,根据预算法、会计法、医院财务制度、医院会计制度的有关规定,结合本院实际,特制定本制度。L预算管理领导机构:医院设立预算管理委员会,院长为预算管理委员会主任,分管院长及相关科室负责为成员。2 .预算编制原则:2.1 政策性原则:按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。2.2 2可靠性原则:收支预算坚持积极稳妥可靠,做到“量入为出,收支平衡”,避免赤字预算。2.3 保证重点,兼顾一般”原则:首先保证工资、离退休费等刚性支出,在此基础上,多渠道筹措资金,保证重
2、点项目资金到位。2.4 “优化结构,勤俭节约”原则:不断优化支出结构,坚持勤俭节约,合理利用资金,提高资金的使用效率。3 ,预算编制的依据:3.1 国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。3.2 上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。4 .预算的编制内容:4.1 收入预算的编制。编制临床各科室收入预算,有明确收费标准的项目,结合业务量编制。没有明确收费标准的项目,则要根据以前年度收入水平,结合本年的相关影响因素编列。4.1.1 医疗收入,门诊部分应以计划门诊人次和计划平均收费水平计算,住院部分应以计划病床占用日数和计划平均收费水平计算,其它医疗收入应区分不
3、同的服务项目,确定不同的定额,分别计算;4.L2药品收入,可以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收人水平为基础,结合预算年度业务量预计变动数计算编列;4.L3其它收入,可根据具体收人项目的不同内容和有关业务计划分别采取不同的计算方法,逐项计算后汇总编制。4.2支出预算的编制。根据国家有关政策规定,医院事业发展计划、工作任务、人员编制,有关开支范围和开支定额(或标准),物资供应及价格变化等因素编制。没有支出定额的,要根据实际情况测算编列。4.2.1医疗支出,对人员经费支出部分应根据医疗业务科室计划年度平均职工人数,上年末平均工资水平,国家有关调整工资、增加工资性补贴的政策规定、标准,职工福利
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