养护工程公司管理制度.docx

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1、养护工程公司管理制度养护管理制度编制人：审核人：.审批人：2016年1月27日第一篇企业简介河北德乾工程管理公司其中养护公司，第二篇组织架构及岗位职责一、结构管理组织架构：为充分发挥养护公司作为目前高速飞跃进展期的后备力量，展示德乾工程公司公路形象，结合本单位企业管理优势，对高速公路优质高效的进行养护管理。在养护组织管理上，突出质量管理，安全管理，组织专业化养护施工队伍进行施工作业；建立科学的养护管理体系，成立优质高效的养护管理机构，建立健全明晰的目标责任制。养护工程公司组织架构：总经理区域 业 务 员技术总工会计0工程部经理财务内政业务经理C二、养护机构职责（一）工程部职责1、在项目经理的领

2、导下，负责工程技术的指导、检查与监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。2、负责项目部范围内技术性文件与资料的统一管理。3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程与关键过程的施工方案、技术措施。4、负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验与工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查与评定记录。5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。7、负责按照进货检验与试验工作程序、过程检验与试验工作程序与最终检验与试验工作程序组织施工全过程的检验

3、、试验并记录。8、负责对工程中出现的不合格品进行操纵，并制定与组织实施纠正预防措施。9、负责编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。10、负责施工过程的工序、检验与试验状态的标识工作，工程的最终检验与试验状态的标识工作。11、负责按照检验、测量与试验设备的操纵工作程序要求管理使用、校准维修与保养各类计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。12、负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，储存各项检验与试验记录。13、负责编制项目部员工培训计划。14、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用与实施。15、开展QC小组活动与统计技术的推广应用。16、负责按工程合同组织现场的

4、施工，对施工的全过程进行操纵、检查与监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。17、负责工程施工计划的编制上报，操纵施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验与试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。18、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。19、负责现场机械设备的检查保护与保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录与标识工作，制定操作规程，明确责任制。20、协助做好不合格品的操纵与纠正预防措施的实施。21、负责做好工程半产品与成品的防护及交付过程中的防护。22、负责所施工过程中的现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工

5、生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。23、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。（二）物资部职责1、在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行采购与分包工作程序，按物资供应管理办法分类采购供应工程施工所需材料。2、负责汇总材料计划，编制全面的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。3、负责进场物资的验证工作，并做好记录。4、负责按产品标识与可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识与唯一性标识，并对其检验与试验状态进行有效性标识。5、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存与保护，确保产品满足承包合同要求。6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、

6、贮存工作，并做好记录。7、负责及时收集、整理有关的材质证明文件。8、负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。（三）财务部职责1、在项目经理与上级财务部门的领导下，认真执行会计法，根据企业会计制度与公司有关财务规定，结合本项目部实际情况，制定出各项财务制度。2、认真履行财务管理职责，做好各项财务收支计划、操纵、核算、分析、监督、捡查与考核工作。3、以资金管理为中心，依法合理的运用资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。4、健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，确保资产的保值、增值。5、认真执行国家、公司及项目部规定的开支范围与标准，严

7、格操纵计划外开支，遵守财经纪律。6、搞好成本核算，如实反映财务状况与经营成果，提供真实、准确、完整、可靠的财务报告。7、依法计算交纳税金，保护投资者的权益，同意国家财政、税务、审计、物价及上级主管部门的监督检查。8、搞好会计档案工作，及时装订整理会计资料，妥善保管，按时存档。9、财务人员要加强自身廉政与职业道德教育，不断提高业务水平，完成各项任务。三、养护公司各岗位职责（一）养护工程总经理岗位职责I、认真执行企业的有关方针、政策、法律、法规与规章制度，遵纪守法，合法经营。2、根据公司各项管理制度组织制定并修订项目部内部各项管理制度。3、全面负责各式工项目的具体组织实施（如：公司质量方针与质量目

8、标），制订项目策划及工程计划。4、严格履行工程合同，对内向公司负责，完成合同产值目标。5、加强新技术、新工艺、新材料、新设备的信息收集与推广使用，负责工程质量操纵，完成质量目标。6、负责对工程项目的企业宣贯。7、摸索实践项目管理的创新模式，积存经验。8、全面执行安全管理法规及制度，定期召开各项目的安全生产会议，确保安全生产。（二）项目经理岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。2、具体实施公司质量方针与质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、

9、监督。3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的构成，落实项目部管理职责。4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的通常不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施,组织实施对不合格品的处置方案。5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产与工期，满足合同要求。6、对所承担工程项目的生产、管理与经营效益负领导责任。7、负责编制所承担工程项目的质量计划与实施。（三）技术总工岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导与监督。2、协助项目经理组织

10、执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划与重要的施工方案与作业指导书。3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行操纵、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。4、指导、监督项目部的文件、资料操纵工作与质量记录操纵工作。5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。6、审批材料计划与月份进度计划。7、主持分供方与分包商的选择与考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广与应用。9、主持对分部工程与单位工程的验收工作，主持竣工资料的

11、编制与移交工作。10、负责对专业技术人员工作进行日常管理与考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量与内业工作的指导与监督。负责项目部管理人员的技术培训。11、协助项目经理协调同业主、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。12、组织开展QC活动。推广“三新技术的应用。13、完成领导交办的其他事务。（四）工程部长岗位职责1、在项目技术负责人的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产与机械设备管理工作。2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份与季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查与开工准备，分解下达班组

12、承担分部、分项或者单位工程的日、旬或者月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸与技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件与质量计划，编制要紧分部、分项或者工序的施工方案的质量措施，处理或者上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程与作业指导书,参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。4、负责执行公司质量方针与质量目标，检查公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正与预防措施的实施情况。5、执行工程质量管理标准与质量检验制度，组

13、织对施工分部、分项与单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施与统计技术的应用。6、检查班组施工工程标识与可追溯性，对施工过程检验与试验，最终检验及检验试验状态进行检查、操纵。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查操纵分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工与质量管理有关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。7、负责项目部使用检验、测量、试验设备与机械设备的管理，执行其使用、保管、保护、校验制度。8、编制、上报管理公司要求上报的技术文件，负责组织上级下达的

14、紧急任务的具体实施。9、执行科学技术进展规划与标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。10、执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备与质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。II、完成领导交办的其他事务。（五）专职安全员岗位职责1、在项目部经理的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁

15、布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。2、参加项目工程的安全技术措施制定与向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各类防护措施，纠正违章指挥与冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、完成领导交办的其他事务。（六）技术员岗位职责1、在工程部长领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。3、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。4、组织施工队长、班组长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。5、参加项目技术负责人主持的分部工程质量评定。6、参加公司领导主持的单位工程质量评定。7、对施工现场的安全、质量、进度负责。8、有权制止现场违章作业。9、有权对不合格