关于以管资本为主推进职能转变的工作方案.docx
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1、关于以管资本为主推进职能转变的工作方案为进一步深化国有资产监管体制改革,推进国有资产监管机构职能转变,依据国务院办公厅关于转发国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案的通知和省人民政府办公厅关于转发省国资委以管资本为主推进职能转变方案的通知文件精神,结合我市实际,制定本方案。一、总体要求深入学习贯彻党的二十大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面落实省委、省政府关于国资国企改革的战略部署,紧扣完善国有资产管理体制主旨主线,突出强化管资本重点职能、突出加强国有资产监管、突出加强党的建设,围绕“三转三管”目标,即从管企业为主转为管资本为主,从事前管理为主转为事中事后管理为主,从直
2、接管理为主转为间接授权管理为主,调整监管事项,改进监管方式,依法行权履职,推进集中统一监管、授权监管、依法监管,做到放权放开放活,让企业充满活力,同时管精管住管好,实现国资监管专业化、法治化、规范化,确保国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。二、基本原则坚持准确定位。按照政企分开、政资分开、所有权与经营权分离要求,科学界定国有资产出资人监管的边界,市国资委根据授权代表市政府依法履行出资人职责,专司国有资产监管,不行使社会公共管理职能,不干预企业依法行使自主经营权。坚持依法监管。按照有关法律法规规定,建立和完善出资人监管的权力和责任清单,健全监管制度体系,重点管好国有
3、资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。全面加强国有资产监督,充实监督力量,完善监督机制,严格责任追究,切实防止国有资产流失。坚持搞活企业。遵循市场经济规律和企业发展规律,突出权责一致,确保责任落实,将精简监管事项与完善国有企业法人治理结构相结合,依法落实企业法人财产权和经营自主权,激发企业活力、创造力和市场竞争力,打造适应市场竞争要求、资源配置效率高、核心竞争力强的现代企业。坚持提高效能。明确国有资产监管重点,调整优化监管职能配置和组织设置,改进监管方式和手段,整合监管资源,优化监管流程,提高监管效率,加强监管协同,推进监管信息共享和动态监管,实现依法监管、分类监管、阳光监管。坚
4、持党的领导。坚持党对一切工作的领导,发挥国有企业党组织的领导作用,把方向、管大局、保落实。健全完善党建工作责任制,落实党建工作主体责任,切实发挥群团组织作用,为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。三、重点任务按照职权法定、规范行权的要求,调整、精简、优化监管职能,将强化出资人监管与落实管党治党责任相结合,将精简监管事项与完善企业法人治理结构相结合,将落实保值增值责任与搞活企业相结合,坚持权力和责任相统一、相匹配,层层建立出资人监管权力和责任清单,确保企业接住管好精简的监管事项,体现国资监管要求,落实保值增值责任。(-)强化管资本重点职能L完善投资项目监管。改进投资监管方
5、式,明确企业是投资活动的决策主体、执行主体和责任主体,取消对企业具体投资项目的审核或备案,指导监督企业加强投资管理,完善投资管理制度,规范投资行为,防控投资风险,提高投资效益。加强对企业投资活动的过程监督,开展投资项目第三方后评价,依据监督和评价进行投资绩效考核,对重大违规投资依法依规追究责任。2 .突出国有资本运营。加强对国有资本运营工作的研究和指导,围绕服务国家和省、市发展战略目标完善国有资本布局规划,积极探索国有资本授权经营模式,扎实推进国有资本投资运营公司改革,建立健全国有资本运作机制。组织、指导和监督国有资本投资运营公司开展资本运营,鼓励国有企业追求长远收益,推动国有资本向新兴产业、
6、现代服务业、传统优势产业和基础设施与民生保障领域集中。3 .强化出资人激励约束。合理界定国资监管机构和董事会的业绩考核层级权限,实现业绩考核与薪酬分配协同联动,进一步发挥考核分配对企业发展的导向作用,实现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”。改进考核体系和办法,强化目标管理、对标考核、分类考核,对不同功能定位、不同行业领域、不同发展阶段的企业实行差异化考核。严格贯彻落实国有企业负责人薪酬制度改革相关政策,建立与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。4 .完善国有产权代表制度。建立国资监管机构委派董事制度,明确国资监管机构委派的董事为国有产权代表,完善国有产权
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