2023年小学校长培训学习心得6篇.docx
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1、小学校长2023年度培训心得体会今天是培训的第三天,在今天的培训中,我们认真聆听了昆明市教师培训中心师训处主任、昆明市国培办项目执行办主任XX老师题为义务教育学校校长专业标准(试行)解读的专题讲座。原本以为本专题的培训可能会是念念文件,对文件进行大概的讲解。当我听完XX老师的授课之后,顿感颇有特点,收益很大,更感当一名合格的校长的不容易,做一名优秀的校长更不容易。李胤文老师知识渊博,旁征博引,引用伟大的教育教陶行知先生的至理名言(L校长是一所学校的灵魂;2.要评论一所学校,首先要评论其学校的校长。)阐述了作为学校校长在学校发展中的重要作用。李老师还给大家讲述了中国教育的发展历史;重点介绍了近代
2、中国的北京大学在其校长蔡元培先生的引领下,不拘一格,奠定了北京大学的学术地位,使北京大学成为新文化运动的中心和五四运动的策源地。蔡元培校长兼容并包、思想自由,把陈腐的北大变成了学术至上的真正大学。在此,我不由得回忆起在中央电视台播放的电视剧觉醒年代,蔡元培先生以校长身份能领导北京大学,对一个民族,一个时代起到了转折作用。由此可见,一名优秀的校长,对一所学校,一个地方、一批教师、学生所起到的作用是多么的重要。本次培训的主题为小学校长任职资格培训,就是要让所有参加培训的人员学有所获,学以致用,争做一名好校长,办好一所好学校,让XX的基础教育边上新台阶,办让XX人民满意的基础教育。2012年,为了促
3、进义务教育学校校长专业发展,建设高素质义务教育学校校长队伍,深入推进义务教育均衡发展,教育部制定并颁布了义务教育学校校长专业标准(试行)。标准提出了“以德为光、育人为本、引领发展、能力为重、终身学习”五个基本理念,明确提出了“规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境”六项校长专业职责。标准明确规定了校长专业标准的具体内容,细化了合格校长专业素质的标准,为校长的专业发展指明了方向。作为学校的管理者的校长,要充分认识其在学校、地方、国家发展中心作用,认真对照标准,争做合格校长。关于2023年小学校长培训的心得体会德鲁克卓有成效的管理者是我参加XX县2023
4、年小学校长任职资格培训班阅读的第二本书,这是一本教我们如何进行有效管理的书籍。在书中,作者阐述了如何让自己的管理工作变得卓有成效。卓越是可以学会的。通过阅读,我认识到卓有成效的学校管理应该具备以下几项特质:一、优化时间管理,学会消除生活、工作中那些无效的,零散的时间。二、注重能力的贡献。三、秉承知人善任的作风,懂得任人唯贤,充分发挥每位老师的长处。四、要坚持做到要事优先。把事情当下应该做的事情进行梳理,分个轻重缓急,要事快办。慢事缓办或延迟办,合理规划处理问题的时间。五、善于进行有效的决策,正确处理学校各方面的工作。这几方面做到最优化,我们的管理就能变得更加卓越、更加有效。让自己的工作卓有成效
5、,这的确是可以通过学习通过训练来不断的提高和达到的。作为学校管理者,重视每个人的外部贡献,是人才发展的最大动力。老师们的思想、执行力在学校工作开展中起着举足轻重的作用。要管理各种不同性格的老师,就要做到识人所长,用人所长。遵循用人的几个原则,对待学生,我们需要因材施教;但对待老师,就需要针对个性特长,量体裁衣,把好钢用在刀刃上。俗话说:说你行,不行也行;说你不行,行也不行。管理者不仅要学会赏识学生,激励学生,更要学会赏识老师,激励每一位教职员工的创造力。学生需要赏识,我们的老师也需要赏识。学校管理者要能及时发现和肯定每位老师的付出,营造和谐的工作氛围,让老师们能放下顾虑,进校即全身心的投入到学
6、校工作中来。还要善于激发和调动每一位老师的工作热情,增强团队凝聚力,提升管理效能。一个优秀的老师,绝对是家长和学生都喜欢的。在大家的交流环节,学员们聚焦问题,从每个人分享的故事中,我们听到了有关教育的情感、情怀。阅读整本书,系统了解管理大师的智慧,让西方教育思想与我们当地的实际情况相结合,逐步本土化、多元化,用于指导今天的管理,很有益处。管理的本质就是激发和释放人的善意与潜能。作为一个管理者,我历来信奉“莫问辛劳有多少,耕耘自有新收获教育管理是哲学,是智慧,是怀揣爱和教育情怀的一种辛勤付出。用心在哪里,相信收获就在哪里。今后的生活中,我决定以德鲁克的思想为指导,提升执行力,做一个卓越而有效率的
7、管理者。小学校长参加2023年校长培训心得体会“现在的十一学校,4000多位学生就有4000多张课程表,他们面对着近300种可选择的课程,形成了1430个教学班。”这是一所什么样的学校?这就是北京十一学校,是在长期改革探索的实践里,所呈现出来的一所崭新的学校,这所学校的校长就是当代著名教育改革引领者XX贵。突然看到这样的学校,你会想到些什么呢?“4000多位学生就有4000多张课程表”的学校会混乱吗?怎么才能有序的运转?为什么要这么复杂?老师怎么开展教学?班主任如何管理学生?我想各种各样的疑惑会存在于我们的心中。读完李校长的重新定义学校,让我对这些问题有了一个初步的认识,同时对学校的教育又有了
8、一些新的理解:一、学校教育要因地制宜,不能生搬硬套。十一学校的改革是基于对该学校解决学校发展中的根本问题而进行的改革,它符合十一学校发展的趋势。李校长在书中反复说过,要学会寻找问题背后的问题,深入学校实际深入学生的生活,去寻找学校所存在的真正问题,只有找准问题,找到真正的问题,才能得到有效的解决。每一所学校因为办学传统不一,历史积淀不同,肯定会遇到不一样的问题,面临不同的挑战,因而一所学校可以研究不同的领域。所以我们不能看到别的学校改革取得成功了,就把人家改革的方式套用过来,那样做只能是东施效颦、邯郸学步,最终不利于学校的发展,不利于学生的发展。我们必须认真研究自己的学校,找准自己的真正问题,
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