国内项目绩效考核实施方案.docx
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1、(为项同修敛老杨实施方拿根据集团项目管理制度等制度规定,结合集团XX年度工作重点和管理要求,特制定XX年度国内项目绩效考核实施方案,主要内容如下:一、考核组织机构集团公司成立XX年度国内项目绩效考核领导小组,下设考核办公室和考核检查小组,由工程管理部牵头,集团公司相关职能部室参与。1 .考核领导小组:组长:执行组长:副组长:2 .考核办公室:设在集团工程管理部,负责考核的综合协调和日常工作,并根据考核检查小组的考核结果,拟定项目XX年度绩效考核初步结果,报考核领导小组审批。办公室主任:卢治国办公室副主任:各职能部室负责人3 .考核检查小组:考核检查小组由集团领导分组带队,相关职能部室人员参加,
2、负责对集团考核的项目各板块进行检查,其中曹才勇、李青负责在集团考核的项目考核检查,其他集团领导负责现场考核检查,各考核检查小组的职能部室人员另行安排。第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组二、考核范围1 .考核对象:根据项目管理制度相关规定,XX年度折算后的全年累计计量产值不低于IOOO万元的土建、路面项目,计量产值不低于500万元的交通工程、养护、桥梁维修、房建等项目均参与本年度考核。2 .考核类型:参与XX年度考核的项目分为自营项目(单一项目和劳务项目)、合作项目、扫尾项目三种类型,其中自营项目分为在建项目和年度完工项目。3 .考核范围:(1)参与集团XX年度绩效考核的国内项目共84个
3、,详见XX年度绩效考核项目汇总表。(2)集团对所有参与考核的自营项目进行考核,其中项目实施过程中质量、安全、成本管理控制较好的项目(由考核领导小组认定),由各分(子)公司先期考核,将考核结果报考核办公室,考核办公室协调集团各职能部室对考核结果进行审核修正。三、考核方式和考核内容1 .考核方式(1)集团对在建项目进行现场考核,年度完工项目由考核检查小组在集团进行考核,如有必要可进行现场考核。(2)合作项目由负责监管的分(子)公司自行考核,将考核结果报考核办公室,合作项目原则上不得评为优秀。(3)扫尾项目由集团财务管理部、纪检监审部对相应考核指标进行考核评定。2 .考核内容(1)在建项目本次考核包
4、括安全环保、工程质量(含信用评价)、成本管理、财务管理、劳务管理、进度管理、设备管理、材料管理、党群工作、技术管理、人力资源、法律事务、信息化管理等13项板块,各项考核板块均按满分IOO分计算,乘以权重系数后累加得相应的现场考核分,具体考核板块和权重系数见附表1国内在建项目考核板块和权重系数表,经济指标、项目盈亏等各项限制性条件按项目管理制度的规定执行。(2)年度完工项目本次考核包括安全环保、工程质量(含信用评价)、成本管理、进度管理、劳务管理、财务管理、信息化管理等7项板块,各项考核板块均按满分100分计算,乘以权重系数后累加得相应的考核分,具体考核板块和权重系数见附表2国内年度完工项目考核
5、板块和权重系数表,经济指标、项目盈亏等各项限制性条件按项目管理制度的规定执行。3 .合作项目本次考核包括安全环保、工程质量(含信用评价)、进度管理、财务管理、劳务管理、材料管理、技术管理、法律事务等8项板块,各项考核板块均按满分IOO分计算,乘以权重系数后累加得相应的现场考核分,具体考核板块和权重系数见附表3国内合作项目考核板块和权重系数表,经济指标等各项限制性条件按项目管理制度的规定执行。四、考核时间和程序L关键板块的考核(1)考核检查小组于2022年1月15日前组织完成对在建项目的关键板块(安全环保、工程质量、成本管理、劳务管理、财务管理、材料管理、设备管理、进度管理)现场考核。(2)考核
6、检查小组根据现场考核情况,于2022年1月24日前将考核结果签字盖章后报考核办公室汇总。4 .其它板块的考核集团相关职能部室负责对其它板块(党群工作、技术管理、人资管理、法律事务、信息化管理)在集团进行考核,于2022年1月24日前将考核结果签字盖章后报考核办公室汇总,如有必要,可进行现场考核。5 .考核检查小组在集团进行年度完工项目的考核,如有必要可进行现场考核,于2022年1月24日前将考核结果签字盖章后报考核办公室汇总。6 .经济类指标和年度完成产值的考核(1)各分(子)公司于2022年1月25日前将项目的年度完成产值情况报集团工程管理部。(2)对项目经济指标情况,由集团财务管理部于20
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- 国内 项目 绩效考核 实施方案