售楼处经理每月自查表.docx
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1、售楼处经理每月自查表序号被考核部门/人考核内容KPI指标考核关键点考核方法kpi解析1基础管理投诉处理投诉处理及时率100%1、是否接到开发商、售楼中心工作人员投诉(包括口头、电话、书面)2、是否将投诉内容上报相关职能部门3、接到投诉后是否按投诉处理流程在24小时内予以回复4、是否将投诉处理结果书面反馈至投诉部门1、查看投诉处理报告2、公司职能部门与开发商、售楼中心沟通情况1、使用投诉处理报告表单2、与开发商重要事件沟通使用工作联系单表单项目品质检查工作检查及时、全面覆盖率100%1、是否根据要求每月对管辖范围进行检查2、检查是否包括所有条线的现场和记录3、是否按规定要求进行夜查、安全检查等4
2、、是否按规定执行对外包方的检查及监管1、查看检查情况汇总表记录内容2、查看夜间服务质量检查表、节前安全检查表3、查看外包方监管记录及合格供方工作评估报告1、案场负责人每日对现场进行检查,并做好相关记录;2、每月对项目进行至少一次夜查和安全检查,并做好相关记录上报公司前台;3、对外包公司服务每日检查,并做好相关记录;每月请款做好工作评估报告;不合格项整改1、经理自查及公司检查出的不合格项1、查看检查情况汇总表1、对不合格项及时整改;及时率100%是否按规定时间进行整改2、公司检查发现问题与经理检查情况对比计划的制定与执行执行率100%1、是否制定了周计划、月计划和培训计划2、是否按时上交相关职能
3、部门3、是否按计划执行1、查看周工作计划节点表工作月报(培训计划纳入月报中)2、查看每周会议纪要3、查看培训记录表4、抽查工作完成情况及未完成工作的原因说明1、月报为每月一次,时间从每月1号至31号,每月第2个工作日提交;2、周报为每周一次,时间从上周五至本周五、周五上午提交;3、根据培训计划,做好培训工作及相关记录;4、工作闭合;序号被考核部门/人考核内容KPI指标考核关键点考核方法1基础管理员工入、离职办理及考勤管理员工信息登记完整率100%1、是否按劳动法和公司规定完整办理员工入职、转正、考核、离职等手续2、是否及时、规范签订用工合同1、查看各项员工面试、录用、信息登记、转正、离职手续等
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