品管部质检QC绩效考核方案.docx

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1、品管部质检绩效考核方案1目的Ll为提高部门各层级员工的工作能力和素质，改进绩效水平，积极完成部门绩效目标，配合促进公司经营目标的实现，真正有效建立关键业绩指标考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。1.2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础，特将公司和部门绩效考核目标细化，并结合部门实际运行情况，制定本部门考核方案。2范围适用于品管部各岗位人员（未转正员工不参加考核）。3考核周期每月考核一次，每月2日前对上月的业绩进行评估考核。4绩效考核程序员工对当月绩效完成情 况进行自评4.1考核流程质检助理工程师填写员工

2、考核汇总表并存档4.2考核时间及相关要求员工每月1日填写上月绩效考核汇总表，交直接上级打分并针对员工绩效进行面谈；班组员工的绩效考核由直接上级根据当月关键事项扣分情况进行打分，3日员工绩效考核表交部门经理审核并分配奖金。5日前填写员工绩效汇总表部门存档。4.3考核数据信息来源4.3.1上司的日常观察、记录（质检班组员工绩效考核表）；4.3.2KPI统计数据；4.3.3员工的定期工作总结（如简报、纪要等）及日常汇报材料；4.4考核内容考核内容包括关键业绩指标及职业素养两部分。5考核原则考核必须公平、公开、公证，考核内容和考核结果要向考核对象公开，要以数据、案例等事实为依据做出客观性评价。考核项目

3、的选择：结合公司和部门管理绩效指标，依据绩效指标的客观性、可量化性、便利性等因素将部门的绩效指标分解到各分部及其对应的班组，同时考虑生产与加工过程良品率，员工的日常个人行为绩效等进行综合考核，也会根据部门绩效指标及管控要求的实际情况、环境及管理的需要，适时调整考核项目。考核项目的制定：根据部门具体的运作情况，再结合公司及部门的绩效目标值、生产良品率及员工个人行为绩效，制订出不同层级/岗位的考核项目，并对考核的项目进行了详细的定义。考核评分原则：根据各项指标的重要程度，对每项指标都明确细化奖罚分数。6考核方式实行管理职能垂直考核，部门经理考核主管、工程师、助理工程师、及班长，班长考核质检员。不同

4、岗位均有制订绩效考核表，考核采取面谈的方式，被考核人对考核结果存在不同意见，可按照公司要求进行申述。7部门考核指标：7.1年度部门绩效指标及分解班组情况项目目标质量质量事故为O内部质量投诉为O质量成本质量投诉索赔费L0%每月交货期不能因检验不及时和判断失误造成定单延误次数为0士气出勤率为100%员工提案每月每人两件，离职率为W5%安全无违规违章操作工作现场符合质检室6S规范要求安全事故（缝针以上）0次/每月效率工作完成率100%现场管理现场设备无灰尘、污物现场地面洁净物品放置符合6S规范7.2部门考核实施方式说明7. 2.1目标绩效指标（任务绩效与行为绩效）按每月的实际达成进行考核.8. 2.

5、2员工工作表现考核实施如下：A、工作态度1着装规定检验人员未按要求穿戴劳保用品-5分/次2迟到、早退30分钟以内（5分钟以内扣2分，5分钟以上15分钟以内扣2分，15分钟以上30分钟以内扣3分，30分钟以上扣5分）-25分/次3打卡打卡纪录完整，有早退、未打卡、代打卡等现象-3分/次4事假事假-1分/次5旷工旷工-10分/天6禁止吸烟规定在检验工作区域、或禁烟办公室吸烟-3分/次7影响他人工作在检验区域闲聊影响他人工作-3分/次8投诉有员工书面投诉到公司或部门-3分/次9禁止做与检验无关的事情上班时间在检验区域睡觉；玩手机；用手机上网或炒股；用办公电脑玩游戏等-3分/次10责任心推脱责任逃避失

6、误；喝醉酒上岗；工作交接不清；发现问题隐瞒不报等-5分/次11严重态度问题违法；严重违反公司纪律；打架斗殴；工作时大吵大闹等特殊奖罚，上报公司处理B、其它考核指标（安全、5S、成本控制等）1常规安全项下班后门窗、电脑、打印机、饮水机电源、照明电源等未关闭-2分/次2专业安全项将公司物品带出车间；下班后未关检测设备；私自带他人进入检验区域；未经授权操作专用仪器；未按劳保穿戴要求穿戴操作仪器；未按操作规程使用仪器等-5分/次3安全自查每月部门需要做好安全自查工作，如被公司检查发现违反安全规定并通报-5分/次4严重安全项违反公司全规定并被公司通告特殊奖罚，上报公司处理56S各检验区域负责人负责区域6

7、S未达标准-2分/项6工作区域、员工宿舍6S未达标被公司检查发现-5分/项7成本控制一水、电、打印纸等用水、电、打印纸浪费-2分/次8成本控制一公司给定控制指标超出公司控制指标-5分/人9食堂用餐食堂文明用餐及浪费现象被公司检查发现-5分/次10下班关机办公室电脑等相关设备下班后未关机-2分/项C.其它奖励项1提案改善提窠改善被公司采纳，根据提窠改善等级加分+25分/项2获得奖励获得公司级奖励，根据奖励情况加分5分/项3公司评比公司级评比项目排名前3,视具体项目加分5分/项4稿件集团入选投稿XX之窗入选刊登+5分/篇5积极加班工作任务繁重时，高效完成当天本职工作后积极加班，视具体加班工作量及时

8、间加分+15分6制止他人违规及时制止他人违章操作、行为规范不符合要求的+2分/项7工作改善工作中发现问题或安全隐患及时上报5分/项8特殊贡献奖在日常工作中，能够对某些特殊项目做出较大贡献，获得同事和领导的一致赞成的，视贡献大小加分+广5分9创新奖通过创新取得成效，获得同事和领导肯定的，视创新项具体情况加分+35分1()优秀方案对部门或负责区域工作提出优秀方案，经讨论通过且实施效果明显（如大大提高了工作效率、节约检测成本、流程更科学合理等），视具体方案加分+510分11技能比武分部开展技能比武（考核分部经理）+5分/次8绩效考核结果划分:9. 1绩效考核等级绩效考核按百分制（即满分为IOO分）进

9、行考核评分，并按员工考核总分，划分为A“优秀”、B“良好”、C“称职”、D“需改进”、E“不足”五等级，并作如下界定：等级A“优秀”B“良好”C“称职”D“需改进”E“不足”评价分数95分以上（含95分）80-95分(含80分)70-80分（含70分）60-70分（含60分）60分以下8.2员工绩效工资系数系数等级A级B级C级D级E级B+BB-C+CC-DE倍数1.31.21.110.90.80.70.6O分数区间95分上90-94分85-81分80-84分76-79分73-75分70-72分60-69分60分以下8.3绩效考核结果与处理方式等级分数岗位奖惩(TE)岗位说明主任工程师/助工值班

10、长奖惩(元)在部门有奖金可发的情况下，奖惩除A级外，其余的要实现部门内部的平衡，特殊情况按相应的比例酌情处理A95-1001人600-800只进行分部内相同岗位的比较，避免出现分数一样情形，要分出等级以便比较，同时，各分部值班长要分出最好与最差班组200-400B85-951-2人400-600100-200C70-851-2人00D70以下,t1根据实际-300-500-20015008.4绩效工资核算办法月度实发绩效工资二月度公司绩效工资平均基数X岗位绩效工资系数X绩效考核系数8.5结果的运用8.5.1针对上期工作中的不足点，确定进一步改善计划。8.5.2考核结果是管理人员选拔、培养、任用

11、、委派、轮换、考核、降级、免职等人事调整的依据之一。8.5.3考核结果是员工绩效工资分配、薪资调整、等级评定、评优选先的依据之一。8. 5.4连续三个月度考核为C级的，其工资下降一级，其后连续5个月达到B级及以上的可申请恢复工资等级；年终考核分数70分以下，班长以上职务免职，该职位空缺竞聘上岗；班长以下员工底薪降一级。9绩效考核管理要求及结果处理：9.1为配合该绩效方案推行，部门所有员工必须按时提交考核表至直接上级。9. 2不规范填写，不按要求提报，每次扣当月考核分2分。9. 3助理工程师每个月提报部门的人员考核结果，对不同岗位的考核结果进行排名，每月3号前完成绩效考核表提报到部门经理进行审批；9. 4公司及部门层面的奖惩通告部门助理工程师需及时安排在对应的责任分部张贴，月底由部门统一存档，并完成汇总的信息提交到部门经理进行绩效考核。9. 5各绩效考核结果需在每月10号前在班组看板张贴以便员工了解各自的考核结果。10申述如若被考核者对考核后的成绩存在异议，可按照公司要求直接上级提出申述。11附件11.1 品管部班组绩效考核项目细则11.2 员工月度绩效考核表