卫生院奖励性绩效考核方案.docx
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1、卫生院奖励性绩效工资考核方案为切实转变我镇卫生院工作作风,严肃财经纪律,强化整风肃纪,提高工作效率,强化服务意识,激发卫生院干部职工工作积极性和创造性,推进卫生事业改革发展,根据乡(镇、街道)卫生院、社区卫生服务中心奖励性绩效考核管理办法(试行)和省、市卫生局相关文件精神,结合我镇卫生院实际情况,制定本考核细则。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观,按“三严三实”、“两学一做”建立考核导向明确,标准科学,体系完善的评价制度,通过考核,科学、合理、有效的实施绩效工资分配,体现多劳多得,调动干部职工积极性,稳定基层卫生干部队伍,提高人民群众健康素质,推动基层医疗卫生事业改革发展,为全面建设小康社会提
2、供保障。二、组织领导成立工作领导小组,由院长任组长,副院长任副组长,相关科室负责人为成员的奖励性绩效考核工作领导小组,领导小组公室下设在卫生院办公室,具体负责考核程序和收集相关资料及其它相关业务。三、基本原则1、坚持按劳分配,坚持公平、公正、公开的原则,防止一切向钱看,大力提倡无私奉献,团结协作和主人翁精神。2、打破平均主义,按岗位层次、个人实绩贡献情况,在考核的基础上,确定干部职工的工资待遇。3、重实绩、重贡献、重工作质量、多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒。4、以促进提高卫生院服务水平为导向,建立健全考核制度,充分发挥工作人员工资绩效的激励导向作用,即调动卫生院职工的积极性,又提高医务人员的服务
3、水平。5、实施干部职工平时考核与月工资绩效劳务挂钩的同时完善事业工资绩效劳务考核制度。6、按要求,规范程序,完善考核制度,建立利益分配机制,搞好干部职工工资、绩效、劳务费等考核机制,体现多劳多得、优劳优酬的分配制度。四、总体思路按照国家卫生体制改革的要求及省医疗卫生事业改革发展意见、市县实施意见,将医疗卫生机构纯收入的50%用于单位发展,50%用于调动医务人员积极性的要求。结合我镇实际情况,将医疗服务收入和公共卫生服务收入(纯收入)的40%作为奖励性绩效,10%作为其他专项奖励及专项劳务费。五、考核主体(一)考核方法由卫生院院委会对全院干部职工进行考核、考核周期以月为周期,每月考核结果一公示、
4、劳务费当月兑现,奖励性绩效可累积到年底兑现。(二)考核对象考核对象为卫生院全院在岗在职人员(包括临聘人员,但抽借调人员不参与考核),卫生院院长由卫生计生主管部门与镇级党委政府负责考核,其他人员由卫生院绩效考核领导小组负责考核。(二)考核周期根据我镇卫生院实际,对卫生院干部职工的考核以每月为周期,累积年终考核。六、考核内容按“三严三实”、“两学一做”要求,从出勤、作风建设、工作实绩三个方面对卫生院干部职工全员考核。(一)出勤卫生院各科室人员必须严格遵守工作纪律,按时上下班,每日必须有可认定考勤的依据,考勤依据排班表,每月15-22天班,超过22天为加班,低于15天为旷工,排班各科室按照科室人员情
5、况自行安排,排班未满22天的科室有事情是随时听从医院安排不到位这扣除200元绩效工资,超过三次上报政府及卫计局处理。上班时间9:00,下班时间5:30,临床科室人员必须调整好上班时间,必须保持24小时随时有人在岗。行政班12:00-2:00可以休息,但是凡事有事不算加班(如做考核资料、考核、下村督导、下村超过下班时间等),各个科室不存在副班(就算副班也必须在岗),无特殊原因迟到5分钟,视为迟到,提前5分钟离岗的,视为早退。无特殊原因迟到、早退5分钟以上每次扣除绩效工资100元。脱岗一次扣除绩效工资200元,每月3次以上报政府及卫计局处理。无故旷工1次扣除绩效工资300元,每月2次上报政府及卫计
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