化工项目建设施工组织设计编制培训.docx

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1、化工项目建设施工组织设计编制培训施工组织设计是全面安排建设工程项目施工的技术经济文件，是指导施工准备和组织施工的重要依据。它的基本任务是：规划和部署全部施工活动；制定先进合理的技术组织措施；确定合理使用和节约人力、物力的方案；选定最有效的施工方法、施工机具和劳动组织；拟定有关方面的协调配合方案等；多、快、好、省地完成各项施工任务。编制施工组织设计，应根据工程规模的大小、结构复杂程度和施工条件等，编制深度不同的施工组织设计；其总的要求是应满足指导拟建工程项目进行各项施工准备，全面布置施工生产活动，科学地组织施工，有效地控制施工进度、劳动力、机械调配，使工程施工在最佳状态下有秩序地进行，达到保工期

2、、保质量，降低工程造价，获得最佳技术经济效果的要求。对大中型建设项目建筑、安装总体工程、民用建筑群体工程应编制施工组织总体设计，独立施工的单项工程，若工程内容比较简单，亦可按单位工程编制施工组织设计，其内容可简化为施工总平面图、施工计划网络图（简称“两图”）,及主要分部分项工程施工技术措施表和主要材料机具劳动力计划表（简称“两表”一、施工组织设计编制原则1、必须贯彻国家对基本建设的各项政策，严格执行基本建设程序。2、必须符合国家和上级主管部门的计划要求，保证合同规定的建设项目完工期限，力争提前。3、必须遵守国家、部颁发的现行工程建设标准、技术规范、安全技术规程、卫生和防火规定，确保工程质量和安

3、全施工。4、应因地制宜地积极推广先进经验，采用新技术，提高施工技术水平和机械化水平，减轻劳动强度，改善操作条件，提高劳动生产率。5、必须贯彻勤俭建国方针，采取革新、改造、挖潜措施，节约投资，降低工程成本，提高经济效益。6、做好人力和物力的综合平衡，编好冬雨季施工安排措施，力争全年均衡施工。7、积极采用现代化科学管理方法，实行预制化、机械化、装配化等。二、施工组织设计编制的依据（I）国家批准的基本建设计划文件；（2）批准的初步设计或扩大初步设计;（3）批准的工程总概算或修正总概算文件；投资指标和主要设备、材料指标；（4）引进项目总体设计；（5）建设项目总体规划，建设地区主管部门的批件，批准的年度

4、基本建设计划；（6）施工企业上级下达的施工任务书；（7）工程施工承包合同或协议书；（8）建设地区的工程勘察报告；技术经济调查资料；（9）建设单位所提供的资源和施工条件；（10）有关规程、规范、定额及有关费用规定；（11）类似工程项目的经验资料。2、单项（位）工程施工组织设计的编制依据（1）施工组织总设计；独立的单项（位）工程应具有上级批准文件；（2）施工图及有关技术文件；（3）施工图预算及各种有关定额；（4）年度施工技术组织措施计划；（5）有关的验收规范、操作规程、施工工艺标准、安全及卫生规程;（6）该工程所提供的资源及施工条件；（7）类似工程的经验资料。三、施工组织设计编制的程序1、施工组织

5、总设计的编制程序（1）熟悉设计资料及有关规定；（2）进行现场调查研究；（3）确定施工总部署，拟定施工总方案；（4）估算工程量；（5）编制施工总体控制计划；（6）编制劳动力及各项资源（含能源）需用量计划；（7）编制大型临时设施规划；（8）施工总平面布置；（9）编制准备工作计划；（10）审批。2、单项（位）工程施工组织设计的编制程序（1）熟悉、审查图纸及有关规定；（2）进行现场调查研究；（3）计算工程量；（4）选择施工方案和施工方法；（5）编制施工技术组织措施；（6）编制施工运行网络图；（7）编制劳动力、施工机具及物资供应计划；（8）编制临时设施计划；（9）绘制施工总平面布置图；（10）编制施工准

6、备工作计划；QD审批；四、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容一般应包括：编制说明，工程概况，施工部署和施工方案，施工总进度计划，施工准备计划，各项需用量计划，施工总平面图技术经济指标等部分。现以施工组织总设计的内容和编制方法为例，概述如下：1、编制说明（1）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的、意义。（2）应说明主要编制依据，列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。2、工程概况工程概况可分为建设项目特点，建设地区特征和施工条件等。（I）建设项目特点；主要包括：建设地点、工程性质、建设项目总规模、建设期限；总投资和建安产值；占地总面积、建筑面积和结构类

7、型特征；生产流程和工艺特点；工程项目和主要工程量等。（2）建设地点特征；包括：气象、地形、地质和水文情况；当地物资资源及交通运输条件；可利用的当地企业的生产状况；可做为施工利用的各种设施现状；供水、供电、供汽、道路和现场整平情况等。（3）施工条件；包括：工程设计和图纸；主要设备材料和特殊物资的供应情况；施工队伍的调配、各类人员数量，技术熟练情况；施工机械、运输工具供应情况等。3、施工部署和施工方法（1）施工任务的组织分工和安排。明确机构体制，建立统一的工程指挥系统，确定综合的或专业的施工组织，划分各施工单位的任务项目和施工区段，明确主攻项目和穿插施工的项目及建设期限。（2）重点单位工程施工方案

8、，根据设计方案和拟采用的施工方法，如基础工作采用的各种桩基、深基施工，大跨度构件、重型构件、整体结构组运、吊装施工等。（3）工程主要工种的施工方法。确定建筑安装工程的主要工种的工程（如土石方、砌体、混凝土、钢筋混凝土结构、钢结构、设备安装、管道等工程）拟采取的工厂化、机械化施工方法,确定总的施工程序和施工流向，以及保证质量、安全的降低成本的技术措施等。4、施工准备工作计划按照施工部署和施工方法和要求，施工总（综合）进度的安排，编制主要施工准备计划，可分为三部分：（1）施工技术准备。包括：图纸审查和图纸会审；编制施工图预算和施工预算，各种构件、加工件和半成品的加工委托；新结构、新材料、新工艺的试

9、制与试验工作；各项施工技术方案的编制；各种临时设施的设计工作等。（2）现场准备工作。包括：测量放线定位，障碍物处理；临时道路和施工用水、电、汽等的准备；有关生产和生活设施的修建；特殊材料和机具的准备;施工人员培训等。（3）其它准备工作。包括：调整劳动组织和人员调配；对有关人员进行计划和技术交底；组织施工机具、材料、设备和构件进场等。施工总（综合）进度计划根据施工部署和施工方案，合理确定各主要单位工程的控制工期以及各单位工程间的衔接关系和时间，其编制要点如下：（1）计算所有项目的工程量，填入工程量表；项目划分不宜过多，突出主要项目，一些附属、辅助工程可予以合并。（2）确定建设总工期和单位工程工期

10、。（3）根据使用和施工可能，结合物资供应情况，以及施工准备条件，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开工、完工时间。（4）同一时期的开工项目不宜过多，以免人力、物力分散。同时，对于生产有重大意义的主体工程,工程规模较大、施工难度较高、施工周期较长的项目，以及先配套使用的或施工使用的项目应尽先安排施工。（5）力求做到均衡施工，充分估计设计出图和材料、构件、设备的到货情况，在施工顺序安排上，一般应先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先土建后安装等专业相互交叉，尽量均衡施工。施工总（综合）进度计划尽量采用网络计划图。6、各项资源需用量计划（1）按照施工准备工作计划，施工总（综合）

11、进度计划，编制劳动力需要量计划表。同时，提出解决劳动力不足的有关措施，如开展技术革新，加强技术培训，加强调度管理等。（2）主要材料、构件、加工件、半成品需用量计划表。（3）主要施工机具需用量计划根据施工部署、施工方案，施工总（综合）进度计划，主要工种工程量和主要材料、加工件、半成品运输量计划，选定施工机具设备并计算需用量，编制施工机具需用量计划表。（4）大型临时设施计划本着尽量利用已有或拟建工程为施工服务的原则，按照施工部署、施工方案和各种需用量计划，编制大型临时设施计划。7、施工总平面图施工总平面图解决建筑群施工所需的各项设施和永久性建筑相互间的合理布局，按照施工布置、施工方案、施工总（综合）进度计划，将各项生产和生活设施在现场平面上进行周密规划和布置，按比例绘制施工总平面图。其要点是：运输路线的布置、仓库的布置、混凝土搅拌站和预制厂的布置、临时用水、用电管网和其它动力线路的布置等。8、技术经济指标要根据参与本工程各施工单位当前各项指标执行情况，本工程的特点对各项指标的影响和采取技术组织措施后的效果进行编制，其主要指标有：施工周期、劳动生产率、工程质量指标、降低成本指标、安全指标、主要材料节约指标及其它指标。最后，还应概括地说明这一设计在技术上的先进性、组织上的可能性、经济上的合理性，并指出施工准备中的主要问题，重大措施和建议等。