公司闭环运转工作方案.docx

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1、公司闭环运转工作方案为科学、规范、及时、有序地开展新型冠状病毒疫情的防控工作，采取有效措施，控制疫情传播和蔓延扩散，确保公司的正常工作和生活秩序，按照相关部门有关要求，根据疫情形势和进展情况，并结合公司实际，特制定本预案。一、落实主体责任公司成立疫情防控和闭环生产工作组组长：副组长：组员：职责：制定闭环运转工作方案，落实疫情防控措施，监督疫情防控工作。责任人：公司总经理是公司疫情防控第一责任人，各级管理负责人是所管辖区部门的疫情防控第一责任人。二、防疫物资准备1、健全物资清单，配备足额的检测用品、防护用品、消杀用品、测温仪等防疫物资。确保满足闭环管理1个月以上储备量，根据生产线特点强化工位管理

2、措施，配备专用防护用品Q设置一定数量的临时隔离场所，隔离场地设置管理符合相关标准。2、在公司进入生产区XX内部道路设置固定的核酸检测点，每天进入生产区前进行核酸检测。三、人力资源准备1、动态做好员工信息统计汇总工作，细化到各业务单元，根据生产需求确定关键岗位人员清单。提前对员工进行AB岗管理，并开展适岗技能培训，确保在疫情防控紧急情况下生产不断档。2、公司开展闭环运营管理时，提前通知员工做好准备，区分内外员工实际，保障厂区内员工工作生活的同时，做好在外员工安全返厂相关工作。进入闭环生产区的员工应符合属地疫情防控相关规定。新返岗员工应进行健康观察，住宿、生活相对独立。3、公司为闭环管理的员工提供

3、相应的吃、穿、住、行、运、医等保障。四、生产准备1、公司做好动态储备生产物资工作，提前储备适量的原辅料、关键零部件等，设立物资储备警戒线适时补充更新。及时向供应商提出闭环期间供货需求，做好物资物流准备，并选好替代供应商。2、公司根据员工数量、物流情况、服务商和供应商保障能力，制定切实可行的排产计划。根据社会面逐步解封的进展，及时调整生产班次。3、公司要严格落实安全生产管理责任和各项安全准备措施。闭环运转前应安排安全生产专项检查，切实加强重点场所、关键部位以及危险作业的安全管理。五、物流运输准备公司采取“专人、专车、专线、专管”管理措施。设置专人管理、专人运输、专车运输、专用路线开展闭环管理的货

4、物的进出。对于外来物资进入公司，统一由公司后面作为物资入口，设置专用路线和固定场所，并与其他区域相隔离，要求供应商车辆司乘人员严格按照防疫要求进入公司。并设置“两岗四区五员两岗，即严守两个岗位，门卫岗、区域岗；四区，即区分四个区域，卸货区、消杀区、分拣区、临储区；五员，即管好五支队伍，卸货员、分拣员、消杀员、运输员、仓管员。由五只固定人员的队伍在四个功能区进行物资接收、卸货、贮存、拆封、消毒等0六、应急准备公司制订了新型冠状病毒肺炎疫情应急处置预案，明确应急处置流程,加强和属地疫情防控部门的联系，建立涉疫人员转运联络机制。如发现新冠肺炎疑似或确诊病例，应当立即启动新型冠状病毒肺炎疫情应急处置预

5、案，做好报告、人员管控隔离和转运隔离、场所消杀等工作，配合开展流行病学调查。七、闭环运转（一）人员管理1、分类登记所有在企员工，实现员工防疫管理的全覆盖，核心管理人员、辅助岗位管理人员、后勤服务人员、供应商派驻人员、第三方协助人员等实现无差异的防疫要求，对员工加强疫情防控教育，开展防疫培训和宣传，增强员工自我保护意识和能力。2、实施全程封闭管理，不同班组员工之间做到无接触换班，尽量减少人员外出。返岗人员要安排安全的交通工具，点对点运输Q加强门岗、出入口管理，禁止无关人员进出，如有特殊原因，应向疫情防控和闭环生产工作组报告，经同意后方可出入，并须持有24小时内核酸检测阴性证明并需现场抗原检测阴性

6、。3、做好全体员工的每日健康监测和登记，每天早午晚对员工进行体温测量、身体状况观察询问，每天早上8点一9点对员工按部门、按区域分批次、分时间段进行核酸检测。对高风险岗位员工（门岗、食堂工作人员、保洁、司机和与外界接触的员工）下午17：00-17：30增加抗原检测。指定专人每天汇总人员健康状况，如出现发热、干咳、乏力等疑似新冠肺炎症状，应暂时安置到临时观察点进行隔离，并按相关规定进行处置。4、禁止不必要的聚集活动，员工减少前往封闭、空气不流通的公共场所和人员密集的场所。5、作业岗位工作人员需佩戴N95或以上防护等级口罩。口罩弄湿或弄脏后，及时更换。（二）现场管理1、按照厂区门口、生产区（如车间、

7、会议室等）、生活区（如食堂、宿舍等）、卫生间及废物处理场地、公共空间（如道路、室外场地）等不同区域，实施分类管理。2、实现各区域之间的物理管理，做好餐位、工位、床位、活动轨迹等“四位管控”，建立以部门/科室/班组为最小工作单元的防疫单元（包括安保、清洁等工勤人员），实行工作场所、住所“两点一线”管理，最大限度减少不同工作单元之间的人员流动和接触，跨单元接触需佩戴口罩并做好记录。各班组人员保持固定，尽量避免换组,如需换组应做好记录。（三）会务和办公管理尽量采取视频、电话等线上方式。必须召开的会议，严格控制会议频次、时间和规模，并做好参会人员个人防护，并保持1米以上间隔距离。应尽量采用办公自动化系

8、统，减少纸质文件传递。（四）访客管理原则上不接待访客，确有访客需求，应提前向疫情防控和闭环生产工作组申请审核，经组长批准后后，访客方可准许入厂，访客入厂应符合疫情防控相关规定，持24小时核酸检测阴性报告并现场进行抗原检测，体温正常，健康码和行程码为绿码，带进的物资要进行消毒，进厂人员和物资要做好记录。八、生活运转（一）住宿管理严格管理员工宿舍，严禁其他人员随意进出。员工住宿应按照同部门、同科室、同班组等在排班时间一致的基础上，安排在同一房间内居住，对新返岗员工设置一定静止期，落实独立的住宿、生活条件。（二）餐饮管理实现分时分散分批次分片区就餐，合理布局食堂就餐区域桌椅,尽量同向摆放，并加装隔离

9、版，取餐时应保持1米以上安全社交距离，在安全环境下独立用餐。（三）场所消杀1、加强对各类场所的消毒清洁，特别要做好封闭、半封闭空间、共同空间等的防疫管理，对厂内物流交换场所做到消杀至IJ位。2、加强公司内办公场所、室内公共活动场所的通风换气。如使用中央空调，开启前检查设备是否正常，新风口和排风口是否保持一定距离，对冷却塔等进行清洗，保持新风口清洁；运行过程中以最大新风量运行，加强对冷却水、冷凝水等卫生管理，定期对送风口等设备和部件进行清洗、消毒或更换。3、垃圾做到“日产日清”，清运过程中应采用密闭化运输。（四）员工关爱1、及时掌握员工心理状态，加强对员工身心的关怀关爱，协助解决工作生活中所遇到

10、的困难，保持员工良好状态。2、工闲时开展”看图猜成员”“成语接龙”“趣味问答”“听歌猜歌名”等趣味活动，设置奖项，丰富员工生活。3、对于长时间轮值人员应给予相应的加班补贴及对其家庭安抚。九、物流运转（一）运输管理1、物流运输应办理物流运输通行证，运输过程中应实行“点对点”的闭环运输。2、本公司物流车辆司乘人员必须持有24小时以内的阴性核酸检测报告，出车驾驶员应佩戴好口罩、手套等，做好防护。（二）装卸管理进入厂区的物资车，按公司物资进公司闭环管理方案由五只固定人员的队伍在四个功能区进行物资接收、卸货、贮存、拆封、消毒等。（三）仓储管理物资进入厂区后应在消毒区进行消毒，然后进入临储区进行第2次消毒并静置24小时以上后进入仓库，进入仓库后进行第3次消毒，并做好仓库货物台账管理，货物贮存区域应加强通风换气和做好清洗消毒。十、封闭生产结束按照属地应急指挥部统一安排，根据疫情控制态势好转情况，公司可解除封闭状态，逐步恢复生产、生活正常秩序。