公司淡季岗位大练兵整体方案.docx

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1、公司跨季岗位大练兵工作方案一、目的为打造高绩效制造工厂管理和生产队伍，提高产销协调和服务能力，按制造中心和人力资源管理总部要求，利用生产淡季开展“岗位大练兵”活动。通过活动的开展，全面提升公司各层级管理、操作人员的管理和操作技能，进一步落实公司制定的年度战略目标以及各项流程制度、管理标准和工作标准，提高投入产出效率，为XX公司XX年目标的实现奠定良好、扎实的基础。二、岗位大练兵项目推进小组（一）淡季岗位大练兵工作领导小组组长：副组长：组员：淡季岗位大练兵办公室设在人力行政部办公室主任：执行责任人：成员：（二）淡季大练兵小组工作职责：1 .负责组织推进岗位大练兵方案的实施；2 .负责组织岗位大练

2、兵活动回顾分析、经验交流与分享；3 .负责组织岗位大练兵活动优秀组织奖的评选。三、跨季岗位大练兵主要内容（一）持证补贴根据XX年XX公司发布的XX年持证补贴方案的推进计划，在生产淡季继续推进员工的技能提升。时间跨度：XX年10月-XX年2月具体安排：按照XX公司下发的xx年持证补贴方案一轮岗技能提升阶段方法操作，详见方案内容。（二）内训师培训工作XX公司的内训师活动于每年生产淡季组织开展，三年以来，一批批内训师走上讲台，壮大了XX公司师资队伍。内训师作为传道授业解惑的老师为公司人才培养工作作出了很大贡献，既提升自身业务技能，又为公司培育出更多技术岗位能手，以训养训取得了一定的成果，有效地促进着

3、XX公司的可持续发展。时间跨度：XX年10月-XX年3月具体安排：人力行政部组织各部门人员积极参加内训师报名工作，并收集审核内训师原创课件，根据实际情况发布课程表，组织相关业务人员进行课堂授课培训活动，根据授课评价按公司内训师管理规定为内训师发放课酬。XX年将邀请公司领导、中层管理人员加入内训师队伍，打造名师讲坛，培育出更多集专业与管理知识于一身的综合型人才，为XX年XX公司的战略发展加倍助力。*注：课程表于10月30日前定稿发布（三）注册安全工程师、环保工程师资格认证根据安全环保管理总部的要求，300人以上工厂必须配置至少各一名注册安全工程师、注册环保工程师，鉴于我司目前还没有注册安全工程师

4、、注册环保工程师的情况，人力行政部协同安全环保部，以“部门要求及员工自愿报考”为原则，发动更多员工参与注册安全工程师、注册环保工程师的报考，参加XX年9月、2017年9月资格认证考试。时间跨度：XX年10月-2017年12月具体安排：本次跨季岗位大练兵，主要为XX年9月的资格认证考试提前备战。目前已报名的31名人员，利用生产淡季持续进行相关的安全、环保知识培训，具体知识导入与专业报考培训机构等资源待人力行政部联系落实后再安排。（四）外出交流学习计划为进一步提升员工岗位业务技能水平，切实为公司发展提供人才保障，确保公司在新常态下稳健前行，外出交流学习于每年生产淡季组织启动。既开拓员工思维眼界，又

5、可直接向优秀兄弟工厂吸取经验，同时也是改进今年不足为明年重点工作做好铺垫的有效学习方式。时间跨度：XX年10月-XX年3月具体安排：D人力行政部制定外出交流学习计划需求调查表，下发各部门2）各部门结合XX年的战略目标规划，今年公司生产运营、质量、安全环保等方面待提升之处，进行学习需求汇总提报人力行政部3）人力行政部对各部门的需求进行初审并报公司领导审批4）学习需求通过公司审批，人力行政部联系相关工厂根据计划进行实施5）外出交流学习人员学习后必须制定学习改进计划，计划必须包含改进的措施与方法、落实改进推进责任人，改进完成的时间节点（显性转化改进点不得少于两个）费用预算：统筹兼顾，学习费用控制在4

6、万元以内（根据实际情况可考虑加入差旅费支配）（五）班组岗位大练兵技能提升活动根据总部下发的跨季岗位大练兵要求，结合XX公司今年主推的班组建设活动，拟以班组自主开展技能练兵活动，更具针对性更能全面落地为目的，通过进一步聚焦基层员工核心必要技能，提升班组技能水平，从而促进公司各项生产运营的精益化，为XX年的生产运营提前打好基础。时间跨度：XX年10月-xx年3月具体安排：1）活动范围：【包装部】：1线瓶装班、6线一班、6线二班、6线三班覆盖验瓶、验瓶、卸箱、洗瓶、装酒、杀菌、贴标、装箱、纸箱成型、塑封、酒机岗位【酿造部】：糖化班覆盖糖化工岗位，发酵过滤班覆盖发酵工、过滤工岗位，机电维修班覆盖维修电

7、工及钳工岗位【工程部】：空冷班覆盖空压、制冷及C02岗位，机电班覆盖维修电工、钳工配电岗位，污水班覆盖污水处理岗位，软水班覆盖水处理操作【生产部】：成品仓班组覆盖成品仓库管理岗位、综合仓班组覆盖原料、五金综合管理岗位、叉车班覆盖叉车操作岗位、瓶箱班组覆盖瓶箱管理岗位【品管部】：啤酒评品管理,BQA/MQA班覆盖BQA、MQA检验岗位，PQA/PQC班覆盖PQA及PQC检验岗位【安全环保部】：安全环保经警班【财务部】：财务管理岗位【人力行政部】：食堂班、卫生班以上活动范围根据总部指定工利I兼顾XX公司班组属性作出划分，其他工种可根据生产经营需要进行选择性开展练兵活动。如班组涵盖多个工种，各班组可

8、根据实际情况进行练兵单位的再细分，例如瓶装线班组可分为洗瓶、验瓶、贴标、杀菌等岗位练兵单位。2）活动要求：各部门/班组根据工种确定练兵单位后制定XX部门XX班组XX岗位技能提升方案，方案要求有闵位人员技能提升的方法与措施开展竞赛评估的方法（可采取笔试、授课培训、实操考试等各种形式），推进计划，活动开展时间、地点等基本内容，要求各练兵单位必须制定一场现场竞技式的比赛活动，以便公司组织更多人员现场观摩学习，营造浓厚的岗位大练兵氛围。人力行政部负责收集各练兵单位的技能提升活动方案，编排跨季的岗位大练兵推进时间表，组织人员按时间表到点到场观摩学习，收集各练兵单位的技能提升活动心得总结，在KM主页开辟岗

9、位大练兵栏目，集中实时跟踪报道各班组在练兵活动中的风采，并组织各部门通讯员采写新闻稿、视频等通讯资料。3）此次班组练兵活动基本涵盖总部指定的7大类工种，拟以本次生产淡季练兵活动为契机，为XX年第六届（两年一届）的集团职业技能大赛输送更多工种的人才参加大赛。详细的种子选手培训计划待各班组的“最佳学员”产生后，制定相应的备战与激励计划。4）评选办法：针对“班组大练兵技能提升活动”设立考评激励机制，各练兵单位均参与公司统一设置的考核评分，由岗位大练兵领导小组成员进行打分，评选出“xx年班组大练兵优秀班组”10个（生产性班组名额7个，职能性班组名额3个）和“xx年班组大练兵最佳学员”若干个。（注：最佳学员根据各班组制定的练兵方案产生，原则上为各班组竞技比赛中第一名次者）。“优秀班组”拟给予IOOo元/练兵单位的奖励标准，“最佳学员”拟给予200元/人的奖励标准。评表见附表XX公司XX年跨季岗位大练兵班组考评表5）费用预算控制13000元