公司机务管理制度.docx

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1、第一章机务管理制度第一节前言机械设备管理是管理的重要组成部分。其核心内容是运用一系列的技术、经济手段与生产组织措施，加强对设备配件、油料使用、维修、保养、安全生产、业务培训等全面综合的管理，采取切实有效的措施，提高机务管理水平，提高设备作业人员技术素质，提高设备的完好率、利用率。本项目机务部质量目标是:主要施工设备完好率在80%以上，其他设备完好率在85%以上，降低设备成本消耗，充分发挥机械设备的生产效益，以保证工程顺利进行。第二节总则第一条管理模式1,湖南路桥集团一分公司机务管理工作的机构模式1以雨立X生产设备运输设备另：付机务部定人定岗表一份于附则2.机务材料管理体系流程图在钉钉上报材料审

2、批单申请同意后采购每月底盘存表材料会计一部室负责人审批财务部复核第二条设备管理应做到统筹规划、择优选购、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新、安全经济地运行。应坚持“定机、定岗、定员”的管理制度。第三节设备折旧费第三条固定资产分类1 .机械设备为公司固定资产的重要组成部分，从购置、使用到报废处理，均纳入管理范围，公司经理部会同财务部门及时进行固定资产的清理、核算，及时在项目计提各项设备费用，折旧费计提方法采用平均折旧法。2 .设备作为公司固定资产的重要组成部分，根据设备的使用功能、使用年限、单台价值进行划分。3 .固定资产指：使用年限在一年以上，单台购置价值在5000元以

3、上的各类设备；或不能同时满足上述标准，而根据其用途己列入固定资产的各类设备或周转材料。第四条设备折旧办法单台价值在5000元以上的按国家规定的平均年限法进行折旧，并计入项目工程成本；单台价值在5000元以下的设备，购入时，一次性代入该项目成本，同时报公司经理部登记，统一管理。第四节内业第五条公司经理部负责建立公司设备台账，项目机务部负责建立项目设备台账，并于每季度或项目结束时会同同级财务部门进行清查、核查。第六条技术档案由项目机务部填制。L价值在0.5万元以上（或涉及施工质量、施工安全的小型设备如：电焊机、卷扬机、张拉千斤顶等）的设备都应建立技术档案。4 .公司经理部保存随机原始资料（说明书、

4、出厂合格证、装箱单、随机工具、备件清单、技术资料及图纸），验收记录（验收单、安装总结、试运转记录及交接清单）原件一分。5 .随机工具、附件及备品、备件应建立消耗登记卡片。6 .设备技术档案，按一机一档的原则，分类编号，随机调动。第七条在项目进退场时，由项目机务部提出设备清理申请报告，公司经理部委托主管领导会同分公司财务部门进行清查。第八条在项目施工进行中，由公司设备、财务部门对项目进行设备抽查,突击检查，对于账、物不对，弄虚作假、隐瞒不报的项目，公司经理部将进行严厉查处。第九条各项目每双月向公司提供设备、人员动态表；设备在项目之间调动,必须通过经理部办理有关手续。第十条项目机务负责人，对己办理

5、报废手续，但还在继续使用的设备要列入设备台账，与其他设备同等管理。第五节上岗及培训第十一条必须实行定机、定人、定岗的“三定制度”，分班作业的机械设备必须执行交接班制度，建立队长负责制度。对机械操作人员的基本要求：1 .刻苦学习技术，不断提高自身的技术素质和操作技能。业务上应做到“三懂三会”（即懂原理，懂构造，懂性能；会操作，会保养，会处理一般故障）。2 .严格遵守操作、保养规程以及新机和大修出厂机（车）走合期、冬季防寒规定，精心须知好设备的日常保养、维修工作，保证机况良好，机容整洁，严禁带病作业，严禁超负荷作业。3 .遵守各规章制度，高度服从听指挥，正确操作设备，充分发挥设备的效率，努力完成各

6、项规定的技术经济指标，做到优质、高产、低耗、安全。第十二条操作人员聘用1 .聘用机手、司机必须身体健康，反应灵敏，具有较好的素质与责任心。2 .机手要求有一定的操作经验，全过程参与过一个或多个道路工程项目施工，机务负责人对被聘用人先期要进行操作水平和劳动态度有一定调查了解，是否与聘用要求相符。3 .司机要求有3年以上驾驶经验，驾驶证至少为CI型有效证件（特殊设备须有特种操作证件），并且未发生过较大安全事故。4 .机务部组织对被聘人员进行考核，主要考核设备的保养知识、操作规程和操作水平等是否符合要求。5 .满足以上聘用要求的人员，机务负责人报经理部或项目经理部审核同意,方可聘用，被聘人员试用期至

7、少为一个月，期满评定合格者留用，不合格者辞退。6 .公司项目原则上不接收学徒工，特殊情况接收学徒，须经理部和项目经理部同意。7 .被聘普工类人员由公司员工担保,无公司员工担保的，原则上不予聘用。8 .项目机务部应组织技术培训，并履行操作证制度。第十三条未经技术培训和考核不合格的人员不得担任设备管理、操作维修工作；培训的考核成绩记入技术培训档案，作为提职晋级的依据之一；技术业务培训工作，公司经理部统一安排。第十四条机械操作和维修人员的培训，提倡一专多能，以业余学习和脱产训练、岗位练兵等多种形式进行，条件成熟的，应经过系统培训，使其技术理论和基本操作通达到本工种、本等级的相应水平。第六节购置、验收

8、与索赔第十五条设备购置计划分为：年度购置计划、项目购置计划和零星购置。1 .年度购置计划由公司经理部根据施工需要和资金状况制定。2 .新接工程，可根据施工需要及年度购置计划的情况，由项目机务部补充提出项目购置计划报公司经理部汇总。3 .零星购置（单台原值在人民币5000元及以下）申请程序：（1）项目各部门填写“零星购置申请单:（2）同级财务部门会签，财务主管审查。（3）项目机务部汇总，定期向经理部部报备。第十六条设备购置计划的审批1 .年度设备购置计划由公司经理提交总公司审批。2 .项目购置计划经公司经理签署意见后提交公司经理会议审批，单台原值在50万元以上的设备或所有车辆购置须报总公司批准。

9、3 .零星购置：零星购置设备原值5000元内由项目经理或公司分管副经理审批。第十七条选型原则：“生产适用、技术先进、经济合理工购置原则：“公开招标、集中统一、择优购买二第八条设备原值应包括：购置费、运杂费、安装调试费、税金、牌证费等。4 九条新购设备到达指定交货地点5日内，材料部、安全环保部或授权项目机务部根根据购置合同及产品说明书、合格证、装箱单等对设备的外观、数量（主、辅机；工具；技术文件等）验收，并据实填写固定资产验收单。1 .新购设备的验收应在代理方（或生产厂）到场的情况下进行。2 .如有不实,应在查证的当日向生产厂或代理方提出质询，索赔书面备忘。第二十条质保期（索赔期）内出现的质量问

10、题的责任鉴别，由公司经理部（或授权项目机务部）会同生产厂（或代理方）共同分析；鉴定意见必须经双方签字认可。第二十一条质保期（索赔期）内发生质量问题时，操作人员应立即停止使用，并报项目机务部。1 .项目机务部在收到报告的当日，即转报公司经理部。2 .公司经理部在收到项目机务部报告的当日，应即提出备忘，要求生产厂或代理方解决出现的质量问题。3 .在末取得生产厂或代理方授权的情况下，任何人无权擅自处理。第二十二条质保期（索赔期）内发生的质量问题，公司经理部应在鉴定结果确定后的5个工作日内以书面形式向生产厂（代理方）提出索赔备忘。第二十三条因生产厂（或代理方）的原因，造成质量问题的延期解决（提出备忘后

11、的5个工作日内，生产厂或代理方末给予书面答复）时，公司经理部应向生产厂（或代理方）提出相应延长质保期（索赔期）的书面要求。第二十四条所有备忘均以书面形式提出并留存。第七节设备运行第二十五条设备操作使用4 .坚持定机、定岗、定员制度，并按以下四种方式落实：（1）机具等小型设备机务部要安排专人分管。（2）单人操作的机械，车辆实行操作者自己负责为主。（3）多人操作的机械实行机长负责为主。（4）多工作面、多层次、多台机械配合施工的，实行机械队长负责为主；定人定机名单由机务主要负责人提出，报项目经理部批准执行。5 .机手、司机、机修班组长按要求填写设备运行设备日志。6 .机务部不定期的对项目设备运行情况

12、进行评比，评比内容主要为：爱车爱机情况，是否按要求做好例保工作，是否按操作规程驾车、驾机等，评比结果与当月报酬挂钩。7 .机械设备的使用要按计划进行，现场设备的管理部门和使用部门要密切配合，使用设备要根据工程任务、工期、质量标准、施工工艺，参考设备性能，正确选配机械进行有计划合理的组织施工。既要充分发挥机械设备的优势，又要杜绝超负荷使用，不能出现硬拼设备的现象。8 .严格遵守操作、保养规程，严格执行新机车和大修出厂机车走合期的规定，冬季防寒的规定，精心做好机械设备的日常保养维修工作，保证机况良好,机容整洁。第二十六条小型机具管理1 .机具与其他大型机械设备同等管理，施工队伍包工的工程项目领用机

13、具,即为租用，租用人要负责维修和保管。2 .机务部制定机具租用费标准，并签定出租协议，对于出租机具损坏严重或不能及时归还的，机务部负责追赔处理，交财务执行扣款。3 .公司内项目之间机具调动，报经理部或项目经理部同意，并办好交接手续。4 .机具归还机务部要进行技术验收。第八节租赁、调拨第二十七条外租设备1 .租赁设备必须向分公司提出租赁计划，并按相关流程进行合格供应商评审和合同评审后方可执行。租期在6个月以下的：项目管理人员一项目经理一分子公司负责人一分子公司经理；租期在6个月以上（含）的：项目管理人员一项目经理一分子公司负责人一分子公司经理一集团公司资产发展部。2 .机务部受经理部委托，向社会

14、租用所需备，机务部应搞好设备选型，严格考查租用设备技术状况，配备机手的操作水平，议定好租用单价，租用设备确认后，经理部或项目经理部通过，签定租用协议，设备到场启租。3 .机务部应听取工程部门意见，适时地对所租设备及机手的工作情况进行评定，不合要求要及时退换。4 .设备租用情况项目之间相互通报，所有流程必须经过OA系统和信息化系统。5 .项目设备凭分公司设备调拨单统一调拨，并及时填写好设备交接单，反馈分公司。第九节保养、维修、外协第二十八条机械设备的保养与修理必须贯彻养、修并重,预防为主的方针,执行日常维护，强制保养，定期检测，视情修理的保修制度。机械设备保养和大修应该有计划地进行。机务部必须把

15、设备的保、修计划作为本单位施工生产计划的组成部分，统筹安排，及时落实。保养计划的编制应以保养间隔周期为依据，实行强制保养。大修计划则应以大修间隔周期为主要依据，结合设备的实际技术状况编制。严格执行分公司要求的设备点检制度。第二十九条项目机务部必须做出详细的保养计划报公司经理部审核，同时项目机务部定期组织人员进行抽检，发现未按期做强制性保养的，对机手或车间责任人视情处以200元以下的罚款，并当即进行保养工作。第三十条机械设备的送修规定1 .由机手填写报修单，并与机修负责人员一起对设备的技术状况、装备情况认真检查，并填写交接清单。2 .机械设备在报修后，机修队应组织技术人员做出正确的维修方案，切不可盲目的拆卸，以免造成不必要的工序及材料的浪费，尤其对进口设备的维修方案要特别谨慎细致，其大修或部件的维修方窠均须报机务部审核方可进行维修操作。3 .机械设备在车间送检时，无特殊情况机手必须随机修员工一道对设备进行维修，如要更换配件，必须由机手到仓库领料、签字，否则仓库不予发货，特殊情况的审批权在工区的机务部部长或机务经理，若不遵守，处以每次100元的罚款。4 .机械设备在车间维修时，绝对不能拆东家补西家，除非在机务主管的许可下，否则对责任人处以100元的罚款，并追究相关责任。5 .每次修理必须由维修工填写维修记录，并出