公司员工培训管理办法.docx

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1、公司员Ti剖111理办法第一章总则第一条为进一步加强员工（含劳务工，下同）教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工教育培训管理科学化、规范化，特制定本管理办法。第二条员工教育培训工作的指导思想是：以人才兴企战略为指导，紧紧围绕人力资源发展规划目标，以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，加强员工培训机制建设，落实人力资源开发工作，实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。第三条员工教育培训必须坚持服务企业、服务现场、按需施教、学以致用、力求实效的原则。第二章教育培训体系及职责第四条公司员工教育培训体系由公司、项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）培训管理机构组成，公司人

2、力资源管理部和项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）办公室分别为其培训管理部门；并分别负责公司培训机构、项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）业余学校等培训实施机构的日常工作。各项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）经理为培训第一负责人，办公室主任为培训责任人。基层单位应成立以项目经理为组长，项目办公室为组织部门，各部室负责人为成员的培训组织机构，负责项目日常培训工作的开展、监督及评估等工作。第五条公司人力资源管理部培训职责（一）负责公司员工培训中长期规划以及政策性文件的制定；（二）审定各单位和机关系统部门的培训需求，制定公司年度培训计划并组织实施；（三）负责组织完成上级布置的各项

3、培训任务；（四）负责对各单位教育培训工作进行指导、督促、检查、考核；（五）负责检查外部劳务队伍及临时性用工人员培训情况；（六）负责组织公司培训机构，实施公司自培工作；（七）负责员工学历教育资格审核及管理工作；（A）负责公司教育经费审核工作；（九）负责督促各系统部门实时组织培训既定培训计划，保存各系统部门培训资料以备检查。第六条各项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）办公室培训职责（一）负责按照公司要求结合本项目实际，提报培训需求计划;（二）负责根据现场施工生产实际，制定本项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）年度培训计划，并报公司人力资源管理部备案；（三）负责建立业余学校领导机构，明确

4、职责，制定培训纪律与奖惩等管理办法，落实师资与培训教材；（四）负责组织业余学校实施基层自培计划，重点组织开展新进员工的“三级”安全教育、日常安全、环保和质量教育、关键岗位及特种作业人员的取证培训、岗位技能培训、适应性培训等；并结合实际开展转岗培训、师徒培训等；保存适当培训记录资料，报送相关培训报表、授课统计等资料；（五）负责按照公司培训计划落实项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）委外送培人员；（六）负责对本项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）外部劳务队伍及临时性用工人员开展安全、环保、质量、技能培训，使其意识和能力满足企业发展要求，保存适当培训记录，报送相关培训报表和资料。第七条机

5、关系统部门的培训职责（一）根据公司及部门管理需求，向人力资源管理部提报年度培训计划；（二）各系统部门组织培训时，需提前10-15天制订培训方案，填写培训计划申报表，一并交人力资源管理部审核，审核通过后启动培训工作。（三）各系统部门必须严格按照本部门既定及人力资源管理部下发的年度培训计划实时组织策划实施本部门主责的自办班培工作，其余系统部门应积极配合培训实施部门开展各类培训工作。各系统部门务必保证年度培训任务圆满完成，公司将把各系统部门年度培训计划完成情况列入年度考核范畴；（四）根据培训内容和性质，对应的系统部门应负责授课讲师的聘请、培训讲义的编制（内培）等具体的培训实施工作。培训工作结束后，整

6、理好培训签到表、培训实施记录表、培训效果调查表、成绩单及试卷等整套资料并交至人力资源管理部保存。如在基层项目开展培训工作，应将整套培训资料复印件带回交至人力资源管理部，作为季度发放授课津贴的依据。（五）因特殊情况，机关系统部门推迟、增补或取消培训计划的班次，由相关部门提前填写增补（变更）变更培训计划申报表报人力资源管理部，经审核后呈报公司领导审批，审批通过后组织培训。第三章教育培训类型及组织形式第八条员工教育培训类型主要有岗位培训、取证培训、在岗培训、适应性培训、继续教育和学历教育、劳务工培训等。第九条岗位培训是员工教育培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养

7、、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。第十条岗前培训（一）新进员工上岗前培训。培训内容包括企业文化、规章制度、三级安全生产教育知识与技能等；（二）领导干部任前培训。公司高级管理人员，任期内必须参加一次股份公司、集团调训，取得岗位培训证书；（三）转岗培训。培训对象为工作岗位发生变动的员工。管理层员工转岗培训内容主要有新岗位国家相关法律法规、行业标准规范和企业相关规章制度、管理办法、管理规定、岗位职责等规范化知识，培训方式以集中培训为主；操作层员工转岗培训内容主要有本岗位应知应会相关知识、岗位技能及安全质量操作规程等；（四）特种作业人员岗前培训。从事特种作业的人员，必须按照国家

8、规定经过培训考核，取得特种作业操作证书并懂得特种作业安全操作规范后方能上岗；（五）关键岗位管理、技术人员岗前取证培训。项目经理、安全、质检、试验、爆破技术等岗位人员，必须经培训考核，持有国家、行业颁发的合格证书或资格证书，方能上岗。公司鼓励技术与管理人员参加企业经营资质与施工履约检查需要的重要岗位证书的取证。第十一条取证培训（一）执业资格证书考前培训。根据公司资质和生产经营需要，重点是：一级注册建造师、注册造价工程师、注册安全工程师、爆破工程技术人员等类别考前培训。培训方式以脱产集中培训和委外培训为主，培训内容根据执业资格考试内容确定。（二）岗位证书取证培训。培训对象为必须经培训考核，持有国家

9、、行业颁发的岗位证书方能上岗的人员。根据施工生产需要，此类培训重点是：施工员、质量员、材料员、机械员和试验员（铁路、公路）等其他“十一大员”证书、安全“三类人员”证书（建安类）、安全生产考核证（交安B、交安C）等类别取证培训。培训方式和培训内容由国家指定的培训机构或发证部门确定。（三）技能等级培训。培训对象为必须经过培训考核并取得职业技能等级证书的技能人才，含：技能鉴定的各类中级工、高级工、技师、高级技师。培训方式和培训内容按照上级单位有关规定执行。（四）其他上级单位组织及公司经营投标生产需要的证书。第十二条在岗培训：根据岗位职责的要求，以满足履行职责的知识与能力为主要内容的定期规范化培训。重

10、点包括国家相关法律法规、行业标准规范及相关规章制度、管理办法、管理规定、日常安全教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。第十三条适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。第十四条继续教育培训：对管理人员、专业技术人员和特种作业人员等实施知识更新、补充、拓展和创新能力的培训。培训对象为持有执业资格证书、岗位证书和特种作业操作证书的人员。其中执业资格证书继续教育以委外培训为主，岗位证书、特种作业操作证书继续教育培训由国家指定的培训机构或发证部门确定。第十五条学历教育要坚持专业对口的原则，公司鼓励员工参加自学、函授或脱产的学历教育，努力达到本岗位

11、的学历要求。第十六条劳务工培训必须执行三个坚持制度，即：坚持先培训后上岗制度、坚持特种岗位持证上岗制度、坚持日常安全生产教育制度。培训内容重点有：（一）新从业人员的“三级”安全生产教育培训；（二）特种作业人员安全生产教育培训；（三）转岗、换岗人员的安全生产教育培训；（四）对于在岗的从业人员要经常性地开展岗位技能、安全生产和环保知识教育培训；（五）在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时应对从业人员进行有针对性的操作技术、安全、环保教育，培训内容主要是新工艺、新技术或新设备、新材料的操作（使用）方法、安全技术特性及应采取的安全防护、环境保护措施。第十七条主要培训组织形式（一）集中脱产培训（包括

12、内部和外部培训）：公司内部举办的员工脱产集中培训、委托外部培训机构对员工进行培培或参加外部其他培训。（二）现场培训（即业余培训）：适应性培训、在岗培训通常采用该形式。（三）远程教育：管理、技术人员岗位培训、继续教育通常采用该形式。（四）师带徒：新进员工培训及在岗员工岗位技能提高培训通常采用该形式。第四章教育培训工作程序第十八条岗位培训。由各单位按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，本单位不能承担的培训可报上级培训管理部门委外培训，员工必须按照单位的安排按时参加有关培训。（一）确定培训需求。各项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）及公司系统部门根据本单位（本系

13、统）员工现有能力与岗位所需能力之间的差距，以及国家、行业和企业对持证上岗作业的要求上确定培训需求计划，并在公司规定时间内向公司人力资源管理部提报下一年培训需求。（二）制定培训计划与培训方案。公司人力资源管理部根据公司人力资源规划、年度工作计划和员工培训需求，编制员工年度培训计划。各项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）结合本单位实际编制本单位年度培训计划，并报公司人力资源管理部备案。各级培训管理部门对自培的培训班次必须制定必要的培训方案，主要内容包括：培训对象、培训原因、培训目标、培训师资与培训内容、培训时间、地点与形式、培训费用、培训审核人等。（三）组织实施自培。各级培训管理部门按照培训

14、计划和培训方案组织实施公司、项目业余学校、转岗、师徒等自培工作。（四）评估培训效果。各培训实施部门在各类培训工作结束后均需应对培训效果进行评价，以确认培训目标是否实现，培训活动是否有效，以及是否存在需要改进的方面。并将培训评估结果反馈到主管培训的相关部门，以保持培训工作的持续改进。（五）委外岗位培训。公司人力资源管理部公布委外培训信息，各单位须先报选送名单，经公司审核同意后方可按时参加委外培训；对公司要求必须参加的培训，各单位应予以配合，保证送培数量和质量。第十九条继续教育由各单位根据需要选送有关人员参加培训，需持继续教育证书，学习结束后，由办学单位记录并盖章，证书由公司人力资源管理部保存。第

15、二十条学历教育（一）参加本科及以下学历学习的，每年七月底前须由所在单位（部门）统计汇总，报公司人力资源管理部备案。（二）参加本科以上学历学习的，在报考前须由本人提出申请，所在单位（部门）提出推荐意见，报公司人力资源管理部备案，人力资源管理部根据企业发展需要进行严格审核把关。（三）参加学历教育入学考试被录取后，须报公司人力资源管理部备案。毕业后，将毕业证或学位证原件报人力资源管理部审验，同时将毕业证或学位证扫描件及复印件、学籍档案原件、学信网学历认证报告交人力资源管理部备案并存入本人档案。（四）员工自愿参加各类学历教育，公司不再承担各项费用，但禁止参加EMBA学历教育。已在公司备案的员工学历晋升

16、需要面授学习的，学习期间学费、往返路费等费用自行承担。面授学习期间工资保险福利待遇按正常出勤计算，但不计发奖金。第五章教育培训经费管理及使用第二十一条教育培训经费必须严格管理，专款专用，提高员工教育经费的投资效益。当年节余的部分可按照有关文件规定，结转到下一年使用。员工教育经费的使用实行“总额控制、据实列支”的原则。公司根据年度培训需求的分析汇总情况，按员工年工资总额的L5%25%对培训费用做出预算安排，控制使用教育经费。第二十二条教育培训经费使用范围包括岗位培训发生的培训费、教材费、资料费，各类培训中发生的兼课教师津贴、师带徒费、教材稿酬，外聘教师的交通费、食宿费，员工技能比赛等考试、考核工作的命题、评卷、监考的考务酬金，不属于固定资产的教具和教学设备购置费，教学设备维