作业危害分析法（JHA）实施过程.docx

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1、作业危害分析法（JHA）实施过程第一步：确定（或选择）待分析的作业活动。第二步：分解作业步骤。把正常的作业分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等；用几个文字说明一个步骤，只说做什么，不说如何做；可以进行班组集体讨论。第三步：识别每一步骤潜在的主要危害和后果。识别时思路：即辨识危害应该思考的问题是，可能发生的故障或错误是什么？其后果如何？事故是怎样发生的？其他的影响因素有哪些？发生的可能性？a）谁会受到伤害？（人、财产、环境）b）伤害的后果是什么？c）找出造成伤害的原因。第四步：识别现有安全控制措施。a）管理措施：即组织措施、技术措施b）人员胜任：有否岗前培训？特种作业持证上岗c）安全设

2、施：机械防护设施，监视、测量设备，个体防护用品第五步：进行风险评价。一般穿插定量分析法中的矩阵法予以补充：同时结合LEC评价法进行半定量评价：D=LEC式中：D风险值；L 一发生事故的可能性大小;E一暴露于危险环境的频繁程度；C一发生事故产生的后果。L、E、C分值分别按照下述表格确定:1）事故发生的可能性（L）分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10完全可以预料0.5很不可能6相当可能0.2极不可能3可能，但不经常0. 1实际不可能1可能性小，完全意外说明：事故发生的可能性是指存在某种情况时发生事故的可能性有多大，而不是 指这种情况在我单位出现的可能性有多大。如：车辆带病运行时，出现事

3、故的可 能性有多大（L值应为6或10）,而不是指我单位车辆带病运行的可能性有多大 （此时L值为3或1）。2）暴露于危险环境的频繁程度（E）分数值频繁程度分数值频繁程度10连续暴露2每月一次暴露6每天工作时间内暴露1每年几次暴露3每周一次0. 1非常罕见地暴露3）发生事故产生的后果（C）分数值可能出现的结果经济损失（万元）伤亡人数100200以上死亡10-29人、重伤50人以上分数值可能出现的结果经济损失（万元）伤亡人数40100-200死亡3-9人、重伤10-49人1550-100死亡1-2人、重伤3-9人710-10一次重伤1-2人31-10多人轻伤11以下少量人员轻伤4）危险源风险评价结果分为极其危险、高度危险、显著危险、一般危险、稍有危险五个等级。具体划分见下表:D值危险程度320极其危险，不能继续作业160-320高度危险，需立即整改70-160显著危险，需要整改20-70一般危险，需要注意70的危险源列为重大安全风险。第六步：提出安全措施建议。a）设施设备的本质安全b）安全防护设施c）安全监控、报警系统d）工艺技术及流程操作技术、防护用品f）监督检查、人员培训第七步：定期评审