企业经营业绩改进之PK导入02pk.docx
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PK一不在于输赢,在于员工的成长;是 让员工从关注薪酬向关注荣誉转移: 出现问题原因: 1、主持人弱(有董事长或总经理的,亲 自带着做) 2、没有前期引导(做好铺垫,调动员工 积极性。冠军不是用来崇拜的,是用来超越的;3、要做好相应的氛围营造(挂条幅、标 语、音乐)4:、PK房期太长(一般最长不超过三个 月,建议以月为单位)5、PK的资金过于简单6、PK的形式过于单一(指标可以多样 性) 7、PK原则单指标正PK:低名次向高名次PK,高名次不 得拒绝;反PK:高名次向低名次PK,高名次最 少要提高一倍的筹码,低名次可以拒绝;PK过程允许其他人买码;命题作文:如-如何开发新客户员工不愿意PK怎么办?:薪酬机制做调整,参与PK和不参与PK 的提成点不同; 竞争力排名:如我们公司,1、业绩(50万,每增加10万为1分)2、利润率(如果没利润就是零分)3、干部业绩(干部团队业绩达到20万是3分)4、前段产品销售
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