人民医院月度目标考核标准（职能）.docx

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1、第一人民医院月度目标考核标准（总分IOoO分）科别：行加B!职的部门项目分值考校内事和襄京扣分标海考Mn科室管理（RO 分）IW度建设至少每2年修订完善本菸分相关管理”度.效期未修订班次扣5分.质控办 （ 三甲 办）统IW度5分/个.执行力团队协作，执行首诉负员制出现科何、科内协谓有效投诉次扣2分；未执行首诉负贵制，发生一次扣2分行政办公室参加医隗会议及各项活动.会议后81积科务会及M传达无故缺席扣1分/人次t会议后未及时伯达的.一次扣5分,收记或成记录不求实一次扣2分，抽饯H空工作 人员知晓M况及记录本）落我会议文件未落馍电政贼储公等公议决以、缴导Rt办的文件，句项扣5分；若碇在特殊ti兄无

2、法落实,因肝报告分甘院长 茶？确认J交fJ）%案15 及三 甲工 作】.按计则落实质录管理和:甲创建工作，队 真落实质控办（三甲办） 下达的整改事JJ!. 件按照要求完成整改.无计划.扣5分：未按计划落实,例项扣2分（与量点工作内修相同的.按里点工作考核细则扣分）：未摘要 求落实整改.停项扣1分：若确有特殊情况无法落实.书面fii1分管院长笑字硝火后交至质拄办 （ ：甲办） 备 案.质控办（三甲 办）2.完成演St管理相美报告.KftftC,护理部 降醮界、医患办、药剂.门建、医保、医学装备、后劲保障、柄案空和中汁科等行政职使都 f I母月IoH前格上月（上季度、上华邢、全邢）质St管理相关报

3、告（电子版）经分管院长中核后交质拽办 A甲甲.每延交1天扣0.5分.目标考核各部门每月 IOU前完成上”科室目标考核去交优拄办（三甲办）.每延交1天扣0.5分.质控办 三甲办）在 蚱“ 15日之底交经管科.通3天以上节假口帆.血念管理有应鱼件理计划，并按计划落实相关工作，配合其也科 空完成相关肉急工作（包括誓加应急演练、物质准爵、 出词会议等）.应:&事件及时上报并进行总结，元计划.扣5分.力计划未落实.2分/次,无故拖越计划扣2分/次.Kffl不配合其他科生底急工作，发现 次扣2分，庖急管理不一.导致不利后果的.如5分/次.呼我产曳后果的.知1。分/次.应急事件2小时内未上抵扣2分/次.审大

4、臾发事件（1级30分钟之内未上投扣5分/次. 日内未上报小 竹总结分析.扣2分/次.消防安全管理何安全工作括雁，儆好防火、防盗、防事故工作,遵守 安全生产怫作流程.发现徜防设的设备故不及时报？i 次扣I分.炫反安全生产操作规程导直设危设各损坏的一次扣5分，未按 要求及时认或烟加开展消防演练的次扣2分保卫科未按要求及时参加消M知识培训次加I分/人次.未及时制织科室人员培训学习涧防知识次扣2分.未认B 绡织学习传达上级消IW安全文件精神及情息的次扣10分.地烧使用电器和乱推找路的.发现一次扣I分节您降耗外办公空下班后做到人走灯火，美同空调、电嘛等电密1 吐翁科空内长明灯、长流水等浪费现象发现办公室

5、下班后（加班除外） 东关各种电赛的.,次扣I分.发现长明灯、长St水的现象,次扣1分.后勤保障科武务公开技职责范用落实相关信息公开.未落实的饵次扣2分,未核安求收集完善资料的每次扣I分.行政办公室文件和资料归“特姝蒙求的文件和其t资料按相关规定外档并保存， 无特殊时眼要求的资料按版控办要求归档保存3年.未按要求立糯归档扣2分I文件、昧科不齐全每缺一项扣I分.质控办（三甲 办）宣:传每月30日时完成通讯稿22图度115未上交扣I分，未按网上交接未交处理.外联部每月在相关平台发布稿件，Jno.5分/贫 同 他件在不同平台发布，考核时仅计算1 EUJU分般曲不找过2分）SS哲理行政办公曳党风廉政及行

6、风建设100分思想政治及必 itts根据医院思黑政治及医他医风校育安排.每方集中组织 科生的学习数育不少1次.并记录完整.其实.院部惕织的学习Hfr无故未善加一人次扣I分.党部3:利空未按要求世即学习枚It 跳 次扣5分，跳记录或记录不Jii文次扣2分.职工参会率低于80V部次InI分.国德医风考济 管理L科室主任作为第员任人做好医在医风及行风管理.科室主任未作为费任人负贵医5医风及行风管理杳实一次扣2分.2.每月严格按考评方案对科空职工进行考评.未姆月开展考偿知5分.3.考评记录赛数完整.考评结果对职工进行公开.并将 结果与评优评先、f转S徉升拄t.行考评,M无考评记录扣2分.职工个人考评记

7、录不规范、不真实或不完整 次扣I分.职1为结果不知晓 人次扣1分.考评结果术坛评优评先、伴级抨升林树如人次扣2分.朦沽行医严格遵守行风建设1九不准”注反规定，属于个人行为的的查实一例扣科室25分.属“室柒体行为的实行一票否决，Itl 100 5f.科室职工精装 仪表、行为规 色及劳动纪标津被胸牌上岗.料装仪衣视数.违反职工精装仪衣及行为规莅,年人次好项扣i分.人力资源却诰宫文明、行为规把.科生职工不思到 （以到向为准）、早退向分管侦与报 冬为准）、脱向、丁工；休祖殂提前完兽书面请假 或 徒假）手饿，紫色情猊及我假可在当天口头报备，一周 内补齐低面清线手俵，休假完军按时至人力资源建铀救 任案：进

8、他学习殂提订的收后方能密冏：科生每月IH 上报上月考考勤总表 （如遇节假日顺嫉至上班第一天）.科空职IiB到.早退每人次扣1分.脱冏储人次扣2分.旷工每人次扣5分.人提前完善竹面请假（或绫悔手续、常急情况及丧假未口头根番或未庄周内补齐书面请假手续、休假完中 未按时HI假的案.斑人次扣I分.科室职工未签订进修协议离向,每人次扣1分.科室未按时上交考勒汇总表扣2分.指令任务.IR点工作和专IPjBel400分指令任务按时完成上战和院部布置的指令性任务（计划、tt.大事记、相关报表、会议、培训1、与JR活动及央及应急 单件处理卷）I:级指令性任务未完成,次扣10分.行政办公室院部指令性任务未完成一次扣5分.重点工作响点工作完成情况根据Wt4! l饿燮戌,各科包。域FM收办公 L报科钓R.0 !-.I乩 , I fl k工成川5r”!*/1：传中的 小项次一成扣I分行政办公室MflH常工作在科考核细则详见：（建门Hflr工作考核加则行政办公室领导考评（200分）胆把政治建设、籁耳力、执行力、林奥作力团队建设等根械事件性55扣2-10分.分管帙导清意度（IOO）临床医技满母 （60 分）覆80%满感度每低于0.l%l 0. 2分.审计监察科科何满版度 （40 分）满意度每怔于0.1的10.2分.审计照案科