人力资源管理制度(附带表单5份).docx
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1、XXXX人力资源管理制度编号编制审核批准版别 A/0生效日期2017-1共5页第1页1目的规范人力资源部管理及其办事章程,特制定本制度。2范围公司全体员工。3职责全公司所有人员均执行本制度。4工作程序4. 1职员聘用4. 1.1聘用条件:凡认同本公司的经营和管理理念,能服务于本公司并将其作为个人事业,其技 能为公司所需的人员,公司将根据实际需要,经人力资源部甄选及所属部门主管现场考核后, 依据公司的岗位实际需要和个人综合品德能力择优录用。4. 1.2聘用所需资料4. 1.2. 1个人履历招工表/管理人员登记表)、学历证明、职称证明、身份证等证件原件及复印 件;4. 1.2. 2健康证明:由公司
2、统一安排指定医院对其进行体检,费用自付;4.1. 2. 3 一寸免冠彩色照片两张;4. 1.2. 4流动人口婚育证明(在户籍所在地办理,广州市户口除外);以上资料必须属实,如有发现伪冒者,公司将不予录用并不作任何补偿;4. 1.3入职4. 1.3. 1员工入职须至人力资源部办理入职手续,并熟知“新员入职须知”各项规定内容。4.1. 3. 2新入职员工凭人力资源部开具的“新员入职通知书”至工作部门办理报到手续,部门主 管应对其岗位职责及工作中重点应注意事项作出说明,以便其更进一步了解自身工作内容;同 时对生产一线员工的岗位操作规程进行培训与示范。4.2. 3. 3新入职员工凭人力资源部开具的“新
3、员入职通知书”至行政部门办理宿舍入住手续。4. L 3. 4新员入职应无条件接受公司组织的新员入职培训,内容涉及:公司各项规章管理制度及 办事流程、安全生产知识、生产现场行为准则及生产纪律等各项厂纪厂规。如无故不参加者将 视为旷工处理。特殊岗位人员还需进行实操技能培训,经考核合格后方可独立上岗工作。4. 2试用期4. 2.1自正式入职之日起,所有员工试用期均为三个月(试用期间领取试用期工资待遇),特殊 情况可提前转正,但试用期不得少于一个月。4. 2. 2员工在试用期内应遵守公司各类规章制度及行为准则,如违反公司规章制度的,视情节轻 重,公司有权作出辞退处理。4. 2.3员工在试用期内由人力资
4、源部协同部门主管对其进行考核,如考核不合格者或工作表现不 能符合职位要求的,经与员工协商可延长试用期,如协商不成,即终止劳动关系。但试用期最 长不超过六个月;4.2.4自入职之日起一周内,如有员工自行离职,公司将不发放任何工资费用;4. 3转正4. 3.1员工试用期满前一周,经与部门主管协商,可以转正者,由人力资源部向其发出转正通知, 即填写员工转正申请表,员工本人结合试用期内工作实际进行评估并填写,经所属部门主管 考核签署后,连同相关的考核资料交由人力资源部审批,最后由公司高层领导批准。4. 3. 2在试用期内,员工表现突出者,经部门主管提名,人力资源部经考核适合转正条件的,可 提前发出转正
5、通知,经审批后可提前转正。4. 3. 3对于符合公司职位要求的人选,公司将直接予以转正,获准后由人力资源部向其发出转正 通知及职级薪酬调整情况。4. 3. 4劳动合同4.3.4. 1所有员工转正后应与公司签订劳动合同;劳动合同首期为1整年(从入职日期开 始签署),其后每满1年进行续签;4. 3. 4. 2员工劳动合同期终止前,公司根据工作需要提出续聘要求,并对员工合同期内的工 作表现进行全面的、综合的评价,以此决定是否续签合同。合同制员工任职期间应按劳动合同 规定执行。4. 3. 5考核4. 3. 5.1考核内容:根据员工当月/季度的德、绩、能、勤等方面进行综合考评,以核定其工作绩 效。4.
6、3. 5. 2试用期员工考核:在试用期(学徒期)内对被考核者的工作态度、工作能力及工作效率 进行综合考评,评定其是否符合任职要求,考核结果将作为新进员工转正考核、转正后岗位/薪 资级别调整的重要依据。4.3.5.3正式员工考核:考核根据工作性质不同分月度考核、季度考核、年终考核、综合技能考 核等;所有考核均须由人力资源部核定、公司领导批准后,方为最终考核结果。月度考核由部门主管负责组织、执行,考核结果由人力资源部归口管理,作为核算员工当 月或者该季度绩效工资之依据。季度考核和年终考核由人力资源部负责组织,协同该部门主管按考核制度执行。其考核结 果将作为晋升、调职、发放年末奖项的依据。4. 3.
7、 5. 4技能考核:针对不同工作岗位实施各类技能培训,培训结束后原则上一律应该实施考核, 考核不合格者给予一次补考机会,补考不合格者,公司将作出调岗、降薪或淘汰处理。4. 3. 5. 5考核标准及其管理:所有员工考核标准由人力资源部会同所属部门根据工作岗位职责统 一制定,由人力资源部归口管理,并建立个人考核档窠。4. 4调职、晋升4. 4. 1调职4. 4.1.1在受雇期间,公司有权根据工作需要将员工工作进行内部职位调动。4. 4. L 2为鼓励员工努力学习与工作,公司人力资源部门将对每位员工之学历、资历及工作表现 长期审核,并对每位员工定期进行考核,以将员工调整至最适当的职位。4. 4.1.
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