不安全行为管控.docx

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1、通风队人员担忧全行为管理制度第一章总则为全面推进郭家湾煤矿本质安全型矿井建设，加大通风队对 担忧全行为管控，减少或杜绝人员担忧全行为的发生，引导和 教育员工形成良好的行为习惯操纵各类事故发生，规范矿井担忧 全行为管理，特制定本方法。通风队严格依照担忧全行为管理标准 执行到位。其次章组织与职责-、成立通风队担忧全行为管理小组组长：队长副组长：书记、副队长（-）负责制定本队担忧全行为管控措施，担忧全行为管控工 作计划和操纵目标及组织开展各项安全活动。（二）负责全队担忧全行为导致的各类事故进行责任追究和分 析认定。（三）负责对人员担忧全行为认定，并提出处理看法。（四）负责对在担忧全行为管理上表现突出

2、有效避免各类事 故发生的人员进行奖励认定。二、成员职责（-）负责按月完成担忧全行为管控目标。（二）负责对检查中发生的担忧全行为进行现场改正并对当 事人及责任单位进行处理。（三）负责对发生特别重大担忧全行为的人员，上报担忧行为 管理小组进行处理认定。第三章一般规定-、担忧全行为是指一切可能直接导致或可能间接导致事故发 生的人类行为（包括员工的违规行为、管理者的违章指挥、违反劳 动纪律等行为），是安全生产的大敌，单位、社会、家庭要全方位 鼎力协同，党政工团齐抓共管，本队要将查处担忧全行为贯穿于生 产的全过程。（-）队技术员负责本队人员担忧全行为的日常培训，特别要 加强对员工的生理因素、心理因素、知

3、识和技能因素的日常管理， 加强现场的监视管理。（二）副组长负责每月对担忧全行为进行统计、分析，总结、 升降级的管理，担忧全行为升级或降级时及时下达担忧全行为处 理进行贯彻落实；并针对发生的担忧全行为制定相应的管控措施， 并定期组织全矿发生担忧全行为的员工进行担忧全行为矫正培训。（三）书记负责担忧全行为人员的帮教工作通过家属协管提 高员工的安全意识,改正担忧全行为。第四章检查人员查处担忧全行为管理与奖罚-、制订通风队查处担忧全行为的规定。（-）队领导每人一个月查出一条担忧全行为，群安员、青安 员每个月要查出二条担忧全行为，每个月到月底统计没有查出的每 人一个月罚款IOO元。（二）多人查处一起担忧

4、全行为时，只能由一人录入一次其 他人员不能重复录入。（三）对于虚假录入担忧全行为的责任人，一经查处对虚假录 入人员罚款200元/条。二、队内查处的队内人员担忧全行为，队内查处出的担忧全行 为与当事人必需签字确认，并按队的管理方法在月度工资中兑现处 罚。三、检查人员查处的担忧全行为在录入系统时必需按要求在 人员担忧全行为详细描述中具体说明担忧全行为责任人、发生 地点及担忧全行为详细描述。第五章担忧全行为人员管理与奖罚-、凡发生中等或以上担忧全行为人员，一经发查出除按规 定追究相关联责任外，队内罚款500元。二、对不协同检查人员检查或特大担忧全行为的人员正式工 待岗培训一个月。三、需对担忧全行为当事人进行培训时，由安监科下发担忧 全行为停工培训通知单，由当事人所在区队队长或书记带领到培 训组报到，由培训组负责对其进行培训，培训考核合格后，持培训 组出具的复岗通知书方可上岗作业。四、季度发生两次中等及中等以上担忧全行为的当事人，除按 规定追究相关联责任外，待岗培训15天。