【述职】2022安环部经理述职报告（14页）.docx

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1、2022年安环部经理述职报告2022年年初以来，本人严格依照公司的要求，围绕公司安全生产实 际状况，认真开展公司安全环保管理工作。在2022年的工作中，我坚 持深入一线，认真履行岗位职责，确切把握生产一线的安全环保状况, 及时发现和解决生产环节上出现的各类安全环保问题，消除隐患，为 各部门安全环保工作开展创造有利条件，同时，也提高了公司安全环 保管理水平和质量，通过一年来的辛勤努力，虽然有不足，但也有成 绩，今年公司共发生轻伤事故7起，和2022年相比，一般事故和重伤 事故有明显减少，没有发生死亡事故，在人员培训教育、环境保护、 财产安全和持证上岗方面，也基本实现了公司年初制定的安全环保总 目

2、标。一、敬岗爱业、尽责尽职：在2022年安全环保工作开展中，为了更好地做好本职工作，我平 日很重视对业务知识的学习和业务能力的提高，通过各种方式学习安 全环保知识，锻炼自己工作能力和提升自己业务水平，在工作中，我 明确自己岗位职责，对工作尽职尽责，严格要求自己，范文TOPlOO对 上级下达的各项任务，总是想尽方法在第一时间完成任务，平日，加 强对基层服务意识，稳固树立帮助基层解决实际问题的观念，狠抓隐 患排查治理。年初以来，为了帮助车间治理生产一线的各类隐患，我 每月用至少16天时间坚持深入一线作业现场，及时把握各车间的安全 状况，在现场狠抓“三违行为，对违章、违纪的作业人员，我耐心 进行批评

3、教育和改正错误做法，向他们详细讲解安全操作规程，现场 指导安全生产，在工作中不我怕得罪人，敢于对日常安全环保管理工作 做的不到位的管理人员进行批评指正，对于作业现场存在的问题，在 安全环保会议中大胆提出隐患整改措施，对整改不力的单位和个人， 在会上进行严肃批评，对于已经发生生的各类安全事故，不徇私情， 处理事故责任时铁面无私，在安全部经理这个岗位上，我本人基本能 做到恪尽职守、尽职尽责。二、履行职责、大胆开展各项工作回想一年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并重 视与其他部门和基层单位的协调协同，为了协同基层搞好安全环保工 作，我主要从以下几方面开展工作。首先，尽心尽职抓工作，做为安

4、环部经理，我十明显白搞好安全 是全公司各项工作的重中之重，随着公司安全周期的延长，我深感责 任重大，为此，今年以来，结合公司环保管理工作的现状，主要做了 以下几点工作，一是要求各单位加强安全环保工作质量，完善本部门 内安全环保设施的细节管理，改善作业现场安全环保状况。二是坚持 每周安全环保工作检查，要求安全员和基层管理人员检查人员对现场 存在安全隐患认真检查，并督促对存在的隐患进行认真整改，思想汇 报专题狠抓隐患整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起，逐步落实 安全环保质量标准化工作目标，要求各单位严格依照安全生产标准化 和环境质量标准化相关要求，逐步改进，希望最终达到预期效果，从 当前效果来看

5、，已经取得了一定的成绩，四是从严考核，奖罚明显，在 一定程度上激发了各部门工作荣誉感，使各部门有了不甘落后的思想，这对今 后的安全环保工作开展打下了良好的基础。五是加大对“三违的查 处力度.重点发挥安全环保部的督查作用，要求安全员对现场违章作业 进行批评教育和严肃处罚，真正的做到了做四处理“三违手不软， 通过这些工作，使广大员工认识到老违章作业的危害性，从而，减少 安全事故的发生。其次，加强内部管理，充分发挥岗位的职能作用，不断提高安全 员的工作能力和业务素质，确保安全员在安全生产管理过程中真正起 到在现场的监视作用。一是建立健全安监工作管理制度，加强管理手 段。二是加强对安全人员的业务培训，

6、通过安全生产案例视频观看， 并亲逍遥会上剖析安全生产事故案例中违章作业的厉害关系，动之以 情，晓之以理，让广大员工有了切身感受，认识到违章作业的危害性, 这对减少安全事故起到了一定的作用。三是督促各车间管理人员在生 产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改看法和措 施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故 及重大人身事故的发生。三、工作中存在的不足2022年，最全面的虽然我围绕公司安全生产做了大量的工作，但 是，我的工作中还存在诸多不足之处，首先是由于我很少接触各类证 件办理的工作，所以，对各类证件办理程序不熟悉，对好多证件办理 所需要的基础资料不熟悉，好多证件

7、办理主要靠王星文在办理公司安全生产相关证件，其次是对基层一线管理 人员休息培训不够，由于公司基层管理人员文化程度普遍较低，加之 工作和生活条件相对较差，他们对国家安全生产法律法规学习和认识 不到位，对公司安全生产制度不能做到认真的学习领会，所以，造就 了各部门对员工安全环保方面学习教育工作开展有好多不尽人意的地 方，也客观上造成了目前公司安全环保工作开展上存在的上热下冷， 上急下不忙的状况，致使公司好多安全环保制度和安全环保措施落实 不到位，另外，公司这几年工程外包下去后，个别基层管理人员，在 日常工作中，对现场管理日渐松懈，也有个别安全员怕得罪人，不敢 对违章作业人员进行严肃处罚，我本人虽然

8、也看出来这些隐忧，但是 没有采取有效的措施改善这种状况，在现场管理方面，安环部对现场 监视还需继续加强，随着两座矿山开采深度的增加，范文写作地压应 力显现越来越明显，加之施工队由于人员紧缺，对工人入场门槛降低, 人员滚动性大，员工文化素质普遍很低，这些隐忧和生产作业环境的 恶化叠加在一起，很简单诱发安全事故，在今后的工作中，我的工作 方式也应当及时调整，以上几点是我工作中还存在的不足之处，在 2022年的工作开展中，我将进行争对性的改进。四、明年的工作计划1、与所有车间后勤部门签订安全生产目标管理责任书，细化日常 安全环保工作管理的考评细则，在每个月的月度考核中严格执行，对 责任不明、责任心不

9、够的车间和部门进行监视、提醒，促使各部门安 全生产工作得到改善2、加强现场安全管理，2022年我要把主要精力放在现场监管上， 多深入现场对各个部门和车间进行的安全生产工作进行检查和指导， 对重点作业进行重点蹲守、每个月在杜坝采矿车间、杜坝选矿车间蹲 守不低于7天，在阳坝采矿车间蹲守不低于12天，力争通过加大现场 监管力度，使四个车间的安全生产现场管理得到明显的加强，杜绝和 减少现场违章冒险作业行为，确保安全生产。3、加强自身业务能力的提升，认真学习业务知识充实自己，同时 加大对安全员的管理，2022年要对所有的安全员进行月度考核，在全 年年终的考核中，对不合格的安全员进行岗位调整，使安全部的管

10、理 水平得到明显的提升4、安全生产，人人有责，在2022年的工作中，要加强和各部门 的沟通、协调和协同，发动大家一起齐抓共管，多在现场组织召开安 全生产现场分析会，精品查找原因，解决问题，总结经验，针对一线 作业现场存在的问题，制定一些切实可行、切合实际的安全措施，尽 量帮助一线管理人员做好现场安全管理工作，在每个月的例行安全生 产会议、临时安全生产会议中对安全生产管理的不到位的相关责任人 要的进行严肃批评、处罚，通过这些努力在全公司形成一种齐抓共管 的安全生产气氛，使全公司的安全生产工作买上一个崭新的台阶5、2022年要精心组织两个选矿车间在夏季汛期到来之前进行一次 尾矿库应急演练，在两个采

11、矿车间进行一次井下应急救援的演练，通 过这些演练来提升车间在突发事件的应急自救组织能力，提升员工在 事故发生时自身的防范、自纠能力，提升公司在突发面前的应急处置 能力。6、进一步完善各类安全生产台帐，同时还要知道各个部门和车间 做好本部门相关安全生产的各类台帐，督促各个车间加强对各类设备 的检查维护，对特种设备要定期督促设备部门进行检查，确保设备的 安全运行。2022年度安环部工作总结2022年在公司各级领导的正确领导下，安环部根据各级政府部门 以及公司下发相关文件及会议精神，严格依照“安全第一、预防为主、 综合治理的方针，以“科学发展、安全发展为主题，从基础工作 抓起，不断完善制度、建立机制

12、、加强监管，加大隐患排查治理工作 力度，使公司的安全环保工作浮现出良好发展势头。现就2022年安环 部工作状况总结如下：一、建立健全安全环保责任制，完善安全环保责任体系。1、年初，根据公司实际状况，制定了详细的安全环保工作计划， 并层层签订了安全生产目标责任书和环境安全目标责任书， 将工作职责分解到各单位，落实到个人。公司及各单位建立起隐患排 查治理体系,进一步完善隐患排查治理各项工作制度，明确各级隐患排 查治理责任制，在车间、部室、班组落实排查治理事故隐患的相关责任。2、安环部稳固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰 山的安全意识，完善和落实安全生产责任制，加强安全生产监视管 理，基

13、本完成年初制定的安全管理目标：1、员工死亡事故为零；2、重大设备事故为零；3、重大火灾事故为零；4、工伤轻伤事故率Wl % ；（未完成）5、交通有责死亡事故为零；.公司在2022年度全年发生安全生产事故10起，依照事故等级划 分，其中，小事故9起，中等事故1起；医疗费用大约4万元，比去 年事故总数减少5起，医疗费用减少3万多元二、组织了各类安全环保教育工作L开展日常安全教育培训。为提高全员安全环保意识，我部门结 合各部门、车间的生产状况制定了详细的年度培训计划、月培训计划及周培训计划，开展全员安全环保教育普及培训活动。培训内 容包括危化品的使用及管理、高空及受限空间等特别场所作业、日常 用电安

14、全、清洁生产、特种设备操作本卷须知等内容。本年度安环部 门组织员工加入了新世纪培训中心的安全生产培训，加入培训人员83 人，合格率达到100%。2,认真开展“安全生产月活动。紧凑围绕“加强安全基础、推 动安全发展安全生产月活动主题，在车间内悬挂安全横幅，在各车 间醒目位置张贴安全标语20副，营造了宣传气氛。安环部并制定了安 全生产月的活动方案下发给各车间，要求各车间在车间内部开展多种 多样的关于安全方面的活动，既丰富了员工的精神生活，也加强了员 工对安全的认识。三、组织实施隐患排查治理工作。本年度为促进企业安全生产形势持续稳定好转，深入贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理的方针政策，安环部

15、围绕工艺装 备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落 实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安 全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门 排查、公司专项检查等形式共查各类隐患24项，其中已整改的有24 项，未整改完成的有O项。隐患整改率达到IO0%。(1)日常隐患检查。安环部针对公司实际状况深入生产一线，实 施全面检查与重点排查相结合，安环部排查与生产部门排查相结合， 对重点车间、重大危险源、重要部位及工作现场员工岗位操作规程执 行状况、设备的运行状况、现场隐患状况进行排查。日常检查隐患问 题共53项，未整改完成的有3项，所发现的问题

16、均以整改通知书的形 式发放到责任部门严格依照“五定责任制限期整改，未整改完成的 也正在整改落实中，并由专人负责，定期督促落实。(2)专项检查。2022年以来，市、县安监主管部门及相关部门屡 屡莅临我公司指导安全生产工作，帮助企业查问题、找隐患，公司对 查出的隐患均依照五定责任制认真落实整改。在主管部门的监管下，我公司的安全生产状况比去年有所提升，将安全隐患以及安 全生产事故发生率降到了最低。四、做好环保治理及验收工作1、全员参与，创立舒适，洁净的工作场所。2022年以来，安环部 紧紧围绕7s管理内容，加大对车间的环境卫生以及节能方面的管理， 安环部制定了 7s的管理考核表，对各车间进行考核评比打分，同时要 求各车间负责人加大对本部门员工的管理，我厂在环境卫生方面比去 年有了很大的提高。2、今年11月份，安环部牵头，协助省检测局，运城地区检测局 完成了对我厂的各项污染重点源头的监测工作，目前监测