学习《工匠精神的企业回归》有感.docx

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1、学习工匠精神的企业回归有感工匠历史悠久，是中国人几千年来都不能离开的职业，工匠精神也有着悠久的历史。在中国的文化中，有着对匠心的追捧，我们常常用匠心来形容做事的高妙境界。在革命时期，无产阶级的工匠们，在党的领导下，日以继夜地抓紧生产，竭尽所能，满足人民群众的生存需要，是他们传递了中国工匠的踏实勤奋，吃苦耐劳的优秀品质。新中国成立后，我国各行各业都涌现了工匠精神的典型人物，他们诠释了中国工匠的不畏艰难，勇于奉献的精神，在改革开放的历史征程中，中国社会涌现出大批专业专注的现代化工匠，是他们开创了无数中国制造的奇迹。习近平总书记高度重视工匠精神的传承弘扬，他将工匠精神概况为16个字：执着专注、精益求

2、精、一丝不苟、追求卓越，这16个字高度凝练了中国工匠的精神内核。执着专注是大国工匠的典型特质，在中国就有“艺痴者技必良”、“技近乎道”的说法。工匠精神对于企业同样重要，企业家追求极致的工匠精神，甚至可以在企业上下形成一种文化上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。脚踏实地，不忘初心。今天讲得再美好、再理想，最后如何干，才是最重要的。真正好的企业应该脚踏实地，紧紧围绕诚信、品质、技术解决问题。企业如果有浮躁、投机的心理，将无法静下心来做产品研发。我们更应该采取稳健的态度，把钱花在技术、科技研发、企业内部管理和消费者的需求上。这样虽辛苦，但也踏实。管理者要有工匠精神，一线工人也要有工匠精神，才

3、能把每一个产品、每一个细节做好。绝不拿客户当试验品，充分为客户着想，创造客户满意的绿色环保产品，是我们企业的责任和价值所在。读工匠精神的企业回归这一章阐述了工匠精神在企业管理的重要意义：专研技艺的工匠代表一种高度稀缺的人力资本，是组织得以建立持续性竞争优势的一种重要战略资源。更多的地方侧重于现代企业的管理者和创业者如何从企业文化、组织结构、人力资源和生产运营等方面着手，激发和保护制造者的工匠精神的具体措施：一、企业文化方面：高层管理者首先做到对产品精雕细琢、严控治理、把关细节，为企业层面的工匠文化奠定基调;通过经验分享会、研讨会、技术比武、文体比赛等活动，组织成员切实体会工匠文化的具体表现;对

4、符合企业工匠文化的行为进行正面激励，树立典型。二、组织结构方面：为专业人才、创新型人才提供强有力的后勤保障人员和较高程度的授权，形成以专业人才、创新型人才为主的组织结构。三、人力资源方面：通过适当的制度和方法来培训、甄别、留住和激发工匠型人才。企业需要设定一个能够准确估算工匠绩效的评估和薪酬系统。四、生产运营方面：基层管理者需要与具有工匠精神的员工频发互动，并给予工匠们充分的激励和足够的尊重;基层管理者需要培养对不确定性的承受能力，不能单纯追求产量指标，应该给予工匠们进行技术优化创新的空间;企业需要提供充分的学习机会。通过学习这一章，我作为企业的管理者受益良多，同时我们也已经在工匠精神上做了很

5、多有效的工作。固润科技一直以来秉持着“安全绿色做化工、创新造富办企业”的理念,坚持走自主创新之路，持续在高端光固化领域开发国际领先和安全环保的新产品、新技术，发展成国际一流的绿色环保的化工新材料公司，致力于引领光固化行业的发展。始终把生产研发绿色环保、高质量产品作为我们企业的目标，用“挑刺”的精神把每一个细节做好。同时我们在管理上很早就建立了切实可行的积分制管理绩效考核体系，从质量、成本，安全、环保、职工技能水平、学历等方面进行奖惩。同时提供各类培训：岗前培训、建设了移动学习平台，并与绩效考核挂钩。同时，我们重视技术创新，成立北京分公司引进并留住人才，成立研究院、与高校进行产学研合作，打通了从研发到成果转化的路径，为企业带来了不错的利润回报。时代召唤工匠精神，社会需要工匠精神。在新时代的伟大征程上，更需继承发扬好工匠精神，从工匠精神中汲取力量，坚持以创新为引领，以细致为尺度，以专注为要求，奋勇砥砺前行，担负起时代使命，在新时代大有作为。