XX集团公司关于国企改革三年行动推进落实情况的报告总结五篇.docx

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1、XX集团公司关于国企改革三年行动推进落实情况的报告总结五篇第一篇今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。XX交投集团坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎。XXXX年，该集团资产总额XXX亿元，净资产xx.X亿元，营业收入X.Xd亿元，净利润XXXX万元。“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造交投铁军新队伍，当好XX争创社会主义现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的开路先锋，为全省经济稳进提质、加快实现两个先行作出新的更大贡献。”XX交投集团党

2、委书记、董事长XX表示。一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效XX月XX日，市域铁路SX线初步设计预审查会议顺利结束，为SX线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，XX交投正全力建设市域铁路SX线、XX机场改扩建等项目。年底前，还将开工XXX高速公路改扩建工程XX,并同步谋划实施XXX号公路。工程快速推进的背后，得益于XX交投不断增强的企业活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年行动靶向攻坚的重点之一。XX交投大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管

3、理事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。为了提升管理智能化，XX交投还列出“对标提升工作清单”重点任务XX项，并建立办公OA系统、人力资源数字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度。二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链近年来，XX交投扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共XX个，相继建成了XX快速路等一批重大民生项目，推动XX综合交通建设实现跨越式发展。交通主业引领发

4、展，关联产业协同推进。如今，XX交投已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链一一成立XX号联运有限公司，推动XX深度融入“一带一路”，助力“XX制造”走向世界。与XX中车合作成立XX唐车轨道交通装备有限公司，打造轨道车辆修造基地，实现“XX制造”进军动车产业。与XX循环公司、XX交旅集团、路桥交建集团在矿山、码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢。坚持数字赋能，与XX科技股份合资组建XX交投XX技发展有限公司，探索智慧交通领域。今年X月，XX交投以投

5、资人身份中标XXX高速公路（XX）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅X年的谢烈担任XX交投运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，XX交投把人事、劳动、分配“三项制度”改革渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、竞争有序、开拓创新、公平公正的用人环境。今年

6、年初，XX交投新修订职级与晋升管理，将人才进行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级（资深经理级）、高级主管级（资深副经理级）归属专业序列统一管理。岗位序列双轨制的运行，使得高端技术人员的晋升渠道变宽，员工活力、动力显著增强。畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台。近年来，XX交投造就了一支敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现出了一大批先进典型。该集团党委副书记、总经理XX获得XX省担当有为好干部，集团副总工程师、总师办经理XX获得XX省优秀共产党员。XX市水务集团国企改革三年行动工作总结国企改革三

7、年行动已迈入“收官季”。自行动实施以来，XX市水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间表、路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质量发展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发展。步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，XX市水务集团深化国企改革三年行动工作任务清单X个改革方面、XX项具体目标已按时保质保量完成，并取得初步成效。一、筑牢改的基石：提升集团高质发展内功XXXX年,改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停XX市水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分工，清单化管理，项目化推进。在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提下，XX市水

8、务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领导与公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发展。混合所有制改革是国企改革的重要突破口。XX市水务集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者实现股权多元化。国企改革要激发人的活力。市水务集团编制了XX市水务集团股份有限公司人力资源规划，推行市场化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”。这项改革也赋予了集团

9、上下新的精气神，大伙展现出比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化社会公开招聘，集团公司招聘新员工XX名；根据集团公司中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用中层管理人员XX名，其中通过内部公开竞聘X名。一股人才“活水”在集团公司内激荡。二、找准攻的方向：市区水务一体化破难前行市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政府关于市区水务一体化发展要求，XX市水务集团明确提出把推进市区水务一体化工作作为国企改革的“一号工程”。集团组建工

10、作专班，坚持问题导向，密集开展调研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站所，梳理排查各种难点堵点问题。为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一体化。在改革与转型过程中，XX市水务集团以项目细化促改革落地一一XX市引水工程、XX市南部湾区引水工程顺利完工、通水投运；XX水库工程建设稳步推进，全线完成大坝填筑XXXX米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水源应急互备工程、XX水厂扩容提标项目量质并举，南北水源应急互备管线过江顶管施工启

11、动从“纸面”到“地面”，XX市水务集团正逐渐把改革的美好蓝图化为现实，让XX市民都能喝上安全水、幸福水、健康水。三、打造党建品牌：驱动企业发展红色引擎国庆假期前一天，XX城乡自来水有限公司供水管网抢修队接到电话，反映小区里出现黄水现象。考虑到假期居民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居民用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员即刻响应出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常。这样的抢修工作，对XX城乡自来水有限公司供水管网抢修队队员们来说是家常便饭。在党旗辉映下，这群“橘乡送水急先锋”用言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献的水业新歌。在XX市水务集团，这样闪亮的党建名片还有很多。改革行动实

12、施以来，集团公司持之以恒抓基层党建工作，持续深化“一支部一品牌”建设，在实践中培育，在培育中总结，形成了“橘乡送水工，服务进万家”“水之语，映初心”“红心向党，匠心为民”等一批特色鲜明、出彩响亮的支部党建品牌。今年以来，XX市水务集团党委全面开展“碧水红心”党建品牌创建活动，紧紧围绕“碧”的使命、“水”的本质，做好“红”的文章，凝聚“心”的力量，以“逐梦三高三新，助推共同富裕，奉献供水事业”为主旨，用高质量党建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严治党工作成效。更多改革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更多发展活力不断迸发，XX市水务集团在实现高质量发展上迈出了实质性步伐。国有企业关于

13、深化国企改革三年行动报告第一篇XX集团是省政府出资设立的国有大型投资公司。作为全省国有资本投资公司改组试点单位，XX集团是国有资本市场化运作的专业平台，是省属发电龙头企业和全省新能源、数据信息产业链主企业。党的十八大以来，XX集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以服务国家战略为己任，聚焦做强做优做大主业，以实际行动诠释国企责任担当，以高质量发展助力全省社会经济高速发展。十年来，XX集团全力当好保供应、稳增长和产业转型升级的主力军，投资项目涉及电力热力、数据信息、能源化工、现代服务业等产业领域。2012年至2021年，XX集团资产规模从485亿元增长至800亿元，增长了65%；投产

14、装机容量从347万千瓦增长至751万千瓦，增长了116%；年度发电量从132亿千瓦时增长至318亿千瓦时，增长了141%；年度营收从41亿元增长至93亿元，增长了127%；年度工业产值从41亿元增长至87亿元，增长了112%。十年来，XX集团累计创造营业收入549亿元，实现工业总产值502亿元，累计发电量1800亿千瓦时，上缴税金53亿元。特别是2017年以来，连续四年超额完成经营考核指标，累计创造营业收入334亿元，实现工业总产值304亿元，上缴税金31亿元，4项指标五年复合增长17.46%、15.94%、21.29%.4.32%,资产负债率低于省属企业和全国同行业平均水平。2021年，面对

15、电煤价格高企、水资源偏枯等不利局面，实现工业总产值、营业收入、发电量同比增长31.43%、27%、27%,比2017年末均实现翻一番，创历史最好水平。十年来，XX集团先后荣获全国创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全省高质量发展贡献奖、全省工业和信息化先进企业等殊荣，三次获得省长金融奖，投资项目先后荣获3个鲁班奖、1个“詹天佑奖、1个国家级科技示范工程”、8个飞天奖等多项殊荣。十年来，XX集团切实发挥党委领导作用，集团及所属企业全部实现党建入章实行双向进入、交叉任职领导体制，落实党组织研究讨论前置程序，出台重大决策事项清单。明确了重大事项的决策流程，厘清了党委和其他治理主体的权责边界，有效发

16、挥了党委“把方向、管大局、促落实”作用，形成了结构合理、功能完善、运作规范的现代企业法人治理体系。十年来，XX集团累计完成投资470亿元，累计融资总额逾IOOO亿元。先后建成X热电项目（二厂）、X热电项目、西北地区装机总容量最大的常乐电厂调峰火电项目、14个总装机147万千瓦的风电光伏等新能源项目、3座总装机29万千瓦的水电项目、X紫金云大数据中心、XLNG应急保障工程等一大批省列重大项目，填补了省内相关领域空白。X、X、X4个热电联产项目，替代三市X770台小锅炉进行集中供热，每年减少碳排放量近3.14万吨。成功竞得宁中煤田3个井田共32亿吨煤炭资源矿业权。发挥全省新能源链主作用，已建成投产清洁能源总装机达284万千瓦，积极参与腾格里沙漠和巴丹XX沙漠大型新能源基地开发建设，2021年开工6个总装机90万千瓦的新能源项目。发挥全省数据信息链主作用，牵头