XX公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况的报告总结.docx

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1、XX公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况的报告总结第1篇，共6篇“我们以巨大的政治勇气全面深化改革”“许多领域实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构”“中国特色社会主义制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化水平明显提高”。党的二十大报告提出，新时代十年的伟大变革，在党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。改革是中国XX有限责任公司与生俱来的基因。XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦完善中国特色现代企业制度、加强业务布局优化和结构调整、健全市场化经营机制等重要领域和关键环节奋力攻坚，着力将改革“试验田”深耕成“示范田”，以

2、深层次改革推动企业高质量发展。在国务院国资委近期公布的2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核结果中，XX公司位居第二，并入选国务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改革”典型标杆，所属6家单位被评为“双百”“科改”标杆企业，是入选标杆企业数量最多的央企。这份来之不易的成绩单，是XX全面深化改革的生动印证。一、治理之变：所有权力进表单，怎么行权有范本三年行动中，XX公司坚持“两个一以贯之“，通过改革攻坚，推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型。把制度优势转化为治理效能，关键在于正确处理党组（党委）和董事会、经理层等治理主体的关系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治

3、理机制。在XX,所属各层级基层单位共有708家，这些单位治理结构类型不同，治理文件“百花齐放”，企业治理水平如何实现整体提升“针对这一现状，我们首创了6种不同治理结构公司治理范本，聚焦系统内子公司和分公司、董事会和执行董事、党委和党支部三种区别，梳理不同类型党组织参与治理的典型模式，进行分类施策。同时，建立纵横衔接的授权体系，以一张表划清各治理主体的权责边界。XX公司法规部负责人介绍说。XX公司通过“一张表”明确131个权责事项，让所有权力进表单，实现“一表在手、一目了然”，清单之外无权力；通过“一个范本”将党的领导落实到全系统、各环节、最基层，使得各分子公司都可以“按图施工”“照单操作”，让

4、“谁来行权”“有哪些权”“怎么行权”等要点一目了然。“在我们单位，董事会定战略、作决策、防风险的功能作用已充分凸显。”XXXX供电局董事会秘书魏前虎举例说，在审议南网电动公司增资议题过程中，董事会既把握战略方向，也分析市场前景和市场盈亏平衡，提出分批增资、循序渐进的意见，形成可持续发展的商业模式，使电网规划与XX先行示范区规划更加紧密衔接。此外，XX公司已全面完成“党建进章程”，创新探索出“制度审议、综合审议、一事一议”3种前置研究方式，党组织与董事会之间的权责边界更加清晰、决策程序更加规范。加大对分子公司授放权力度，总部下放53%权责事项。彻底理顺了公司股权，全面实现了子企业董事会应建尽建和

5、外部董事占多数，并以127条工作到位标准推动二级子企业董事会职权落实落地。二、布局之变：调整存结构，优化增投向2021年1月19日，南网能源公司在XX证券交易所成功挂牌上市，同年12月22日，南网科技公司在X证券交易所成功上市；2022年9月28日，XX储能股份有限公司在X证券交易所正式登陆，标志着我国全市场首个主营抽水蓄能业务的上市公司正式诞生，千万千瓦储能资产顺利进入资本市场。资产证券化工作取得的历史性突破，是XX公司借改革之力推进业务优化和结构调整的一个缩影。近年来，该公司围绕主责主业确立了管制、新兴、国际、金融、共享服务五大战略单元业务布局，全网一盘棋推进资产整合和专业化重组，积极进军

6、战略性新兴产业。通过改革攻坚，XX公司聚焦主责主业，调整存量结构、优化增量投向，实现布局之变。在主责主业方面，XX公司以输配电业务为核心，持续加大电网和相关新型基础设施建设投入，电网投资连续6年保持千亿元规模。加快建设数字电网，成立全球首家数字电网研究院“，5G+数字电网”荣获通信领域世界级大奖。加快推进创新链产业链融合，打造原创技术“策源地“、争当现代产业链“链长”：首款全国产化电力专用主控芯片“伏羲”实现量产并入选国务院国资委央企十大“国之重器”，220千伏及以下主设备全面实现国产化替代，累计有效发明专利拥有数突破1万件，获得中国专利金奖。积极落实碳达峰碳中和战略部署，分层分类规划建设一批

7、新型电力系统建设示范区，发行全国首批碳中和债券，全国首个电力区域市场建设启动试运行，构建多层次统一电力市场体系。全力保障新能源“应接尽接、能并快并”，可再生能源发电利用率达到世界领先水平。同时，XX公司加快推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，推动业务布局向能源产业价值链高端迈进，在融合发展中构建布局合理、优势互补、协同高效的产业体系。当前，XX公司在工业互联网、储能、电动汽车充换电设施运营、通航服务、绿色金融等领域已形成一批具有核心竞争力和生态主导力的领军企业。三、活力之变：深化市场机制，激发队伍活力健全市场化经营机制是国企改革三年行动的重点任务之一，也是企业提升活力效率的关键。XX公司紧

8、盯“能上能下、能进能出、能增能减”，加快构建市场化选人用人和薪酬分配机制，建立更多样、更符合市场需求的激励方式，以改革激发干部人才队伍活力。管理人员能上能下。XX公司坚持以任期制契约化管理为牵引，变“身份管理”为“岗位管理”，“一人一岗”制定岗位说明书，“一人一表”设置经营业绩指标，推动3000多名经理层成员全部完成契约签订，并扩展到各级非经理层领导人员和专职外部董事监事。大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，坚持以上率下，总部连续两年共开展6批次136个岗位公开选聘，同时对年度考核结果连续两年排名靠后或工作表现较差的党组管理干部进行组织调整，在公司系统树立了能者上、优者奖、庸者

9、下、劣者汰的选人用人导向。2021年全系统新聘管理人员竞争上岗比例达73.1%,末等调整和不胜任退出比例达10.2%,2022年两项指标继续保持央企前列。员工能进能出。XX公司建立起“以法人为责任主体、以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础”的用工管理机制。全面实行校园招聘、社会招聘等多渠道公开招聘机制，新进员工公开招聘比例持续保持100%。进一步畅通员工市场化流动和退出渠道，健全内部人才市场，大力推进空缺岗位择优选聘工作，有效促进人力资源优化配置，“赛场选马”“择优选聘”的氛围日益浓厚；推行员工市场化退出“红黄牌”机制，强化岗位胜任能力评价和绩效考核，因不胜任等原因降岗、退出人数取得明显突破

10、，队伍活力全面激发。收入能增能减。XX公司建立了覆盖全部各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制。深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜。大力实施科技体制改革三年攻坚，成功打造“揭榜”“挂帅”“赛马”三制并行、产学研用一体的科技创新体系。落实143项人才精准支持措施，在符合条件的科技型企业IO0%实施分红激励，股权激励、项目跟投实现“零的突破”。在供电企业一线班组全面推广工分计酬管理，搭建信息化平台，通过企业目标指标化、指标任务化、任务工单化、工单价值化，精准量化分配绩效工资，员工实现了从“要我干”到“我要干”、从“派单干”到“抢活干”的转变。XX公司将持续深

11、化改革，为做强做优做大国有资本和国有企业提供不竭改革动力，为高质量发展提供有力支撑。XX国有企业推进国企改革三年情况的专题报告第2篇XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。一、明确权责、健全体系,把准治理体系“方向盘”明确各治理主体权责。关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）明确提出，要坚持“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作

12、实际，修订完善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董事占多数治理要求，充分借鉴内外部同类型先进企业经验，形成党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效治理主体运作模式。修订完善“三重一大”事项决策权责清单和相关议事规则，明确“三重一大”事项权责划分要求，对重大事项进行了细化和具体化，并对有关额度、标准予以量化，落实董事会向经理层授权的管理制度。2022年，党委会决策事项XX项，其中前置研究XX项；董事会决策通过XX项；董事长专题会议决策XX项；总经理办公会决策XX项，“三重一大”决策运行管理实现流程化、表单化、信息化。健全完善制度体系和管理

13、体系。完善现代企业制度体系持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制度XX件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。全面落实集团公司和XX分公司对标世界一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实施方案，明确了XX项重点任务和提升措施。将重点任务主要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专题会等形式加强组织协调，“挂表督战”推进任务清单有效落实。截至2022年X月底，重点任务目标完成率XX%,能源保供坚决有力，获得XX市政府充分肯定；XX民生工程转如期完成，X品牌更加鲜明；创新创效成果不断涌现，X项发明专利、X项实用新型专利相继获国家专利局授权。二、优化

14、机制、提升效能，激活三项制度“动力源”立下“军令状”。强化岗位意识和契约精神，完成经理层成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照“一人一岗”“一岗一表”的原则签订了差异化的岗位聘任协议，明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每位经理层成员明白“能干多久”“要干什么”“干好干坏不一样”。坚持业绩导向，按照不合格、超额完成目标任务、不胜任等层次，强化精准考核、有效激励、刚性退出，推动实现经理层成员收入“能增能减”、职务“能上能下”，充分激发经理层活力和创造力。推倒“铁交椅”。全面深化薪酬分配、全员考核机制，优化内部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别是在关键岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行

15、职位职级序列管理，推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦干部履职、管理能力提升，修订完善中层干部管理办法和月度绩效管理办法，定期开展中层管理人员评价，明确竞争上岗末等调整和不胜任退出的具体情形，综合评价排名靠后人员进行提醒谈话，坚决扭转干部“铁交椅”思想，让“躺平”“梦游”型干部慢不得、坐不住。2022年以来，提醒谈话X人次，鞭策干部由“要我改转变为我要改，干部干事创业责任感、使命感明显增强。精选“千里马”。坚持岗位靠竞争，晋升凭能力，加强年轻干部的培养和选拔，开展了干部挂职锻炼4人次，提任X名“85后”中层干部、X名“85后”主任助理，干部年龄结构得到进一步优化。健全“赛场选马”机制，

16、实施公开竞聘、择优遴选等竞争性选拔方式，实行管理人员竞聘上岗机制，从笔试面试、工作能力、民主测评、现场竞答、组织考察等多维度开展竞聘，让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。2021年组织公开竞聘管理人员X人次，其中中层干部X人次。三、强化协同、提升能力，打牢提质增效“硬基础”认真贯彻落实碳达峰碳中和重大战略决策，积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统，在XX发展目标引领下，迅速成立XX部，进一步适应发展形势，抽调精兵强将成立专班，全力以赴助力“再造”目标，完成了XX,负责的XX项目实现全容量并网。用好考核激励“指挥棒”，细化考评指标，实现了经济效益与职工收入同向增减、挂钩联动。聚焦干部员工能力大提升、作风大转变，大力开展“能力作风建设年”活动，坚持强化培训、强制提高，重点印发实施XXXX专项提升计划，锻造推动公司实现高质量发展的过硬本领。坚持结合实际求实效，引导干部员工把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，避免“两张皮”，把能