XX公司国企改革三年情况报告总结合辑.docx
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1、XX公司国企改革三年情况报告总结合辑目录XX公司关于深化国企改革三年行动报告总结1X集团公司关于国企改革三年行动完成情况报告82023年X国有企业推进深化国企改革三年行动的工作总结13某国有企业推进国企改革三年行动的总结报告212023年度推进国企改革三年行动的工作报告25国有企业关于国企改革三年行动推进落实情况的报告总结342023年XX国有企业推进国企改革三年情况的总结汇报38公司推进国企改革三年行动完成情况的总结专题报告44XX公司关于深化国企改革三年行动报告总结XX集团有限公司(以下简称XX集团)召开深化改革三年行动总结大会。自2020年实施深化改革三年行动以来,XX集团坚持以“一核心
2、、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲,聚力抓重点、补短板、强弱项,不断完善中国特色现代企业制度,持续调整优化产业布局和产品结构,加快建立健全市场化经营机制,进一步提升管理水平和管理效率,按期完成了7个方面25项改革任务,企业发展质量和效益得到了显著提升。2021年,该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为9.73亿元、9.17亿元和10.89万元,同比增长21%.24%和10.56%;今年19月份,实现利润总额、税费、人均收入分别为11亿元、IL89亿元和7.95万元,同比增长101%.67%和12%o一、运转更高效,中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治
3、理相统一,修订了公司及10家子公司章程,修订党委(党组织)会议事规则,修订“三重一大”事项决策制度并向基层延伸落地,实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构,修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度,建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制,科学厘清各治理主体权责边界;健全董事会运作制度,建立了董事会专业委员会工作细则,完成了10家子公司外部董事占多数专项改革任务,实现董事会应建尽建、建齐配强,把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了“战略+财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位,按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限,
4、并选择全面预算模块开展试点;完成了XX股份组织架构优化调整,拆分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司,实行板块化专业化运行;实施XX股份总部去机关化改革,职能部室精减6个,定员减少19人;推行矿山分公司压缩管理层级和理顺XXX生产生活保障业务专项改革,矿山分公司各部门缩减为12个职能部室、4个直管中心和6个生产作业区,生产组织更为高效精简。二、实力更强劲,产业布局结构持续优化近年来,XX集团启动了XX城铝矿总体采选升级改造等重大项目,通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了XX城铝矿总体选矿升级改造项目初步设计方案,铝焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工,铝化工尾气氨回收工
5、业示范装置项目投入运行,年产IOO万吨废石综合利用项目进入试生产阶段;持续优化产业布局结构和资源配置效能,积极对接X有色金属集团铁合金产业整合战略,加快吕东沟帆矿采选工程项目前期工作,受让了五洲矿业52.94%股权,启动全锐液流电池产业化中试研究项目,充分发挥资金、技术、管理和人才优势,聚焦“矿山整合开发+帆系列产品生产+锐高端应用市场开发”三大板块,聚力推动机产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国内唯一一家专门从事铝金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心,为加快构建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系,XX集团制订了技术中心改革方案,明确了技术中
6、心功能、组织定位,XX股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入秦创原创新平台,购置秦创原铝材分中心研发孵化大楼,锢合金靶材和全锐液流电池产业化等项目成功入孵;瞄准行业科技前沿,聚力攻克关键核心技术,打通了铝花靶材制备关键工艺,成功开发大规格高清柔性显示用钳溅射靶材;探索建立适合研发人员的绩效与考核体系,加速创新要素集聚,提升创新体系效能,打造原创技术策源地。三、活力更充沛,市场化经营机制不断健全XX集团全面深化内部市场化订单管理,制订了钢产品及副产品内部市场化价格管理办法,构建“自产+自营+贸易”多元化经营模式和管理机制;灵活营销策略,建立健全产品定价机制,及时调整市场布局和产品结构,营销活动
7、与市场变化同频共振、高效匹配;优化生产、服务组织模式,持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”转型,产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率,XX集团出台方案,合理确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引进管理办法,畅通社会化、市场化引进人才“绿色通道”;推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖,完成了公司及10家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作;制订公司绩效管理制度,建立科学、统一、规范的绩效管理体系,深化KPl指标“三位一体”绩效考核新模式,将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联,实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。四、管理
8、更高效,基础管理不断夯实近年来,XX集团将精益生产的理念运用于实践中,实施精益对标管理提升项目105项,“剖析诊断-精益管理”目标责任记分卡17项,实现精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管理,加大成本精细化管理和过程管控,优化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式,细化完善XX股份利润最大化模型并应用,促进业财融合;持续推进安全标准化建设并贯标运行,开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、秦岭生态环境保护等专项治理工作,全面启动全员安全生产责任制,修订了安全生产、生态环境保护等11项制度;“两化融合”扎实开展,“两地三中心”数据中心建设有序推进,实现系统数据异地容灾备份;完成了智慧
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