“五好班组”创建活动实施方案.docx

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1、“五好班组”创建活动实施方案一、指导思想全面落实公司“十四五”规划，以提升班组员工素质为基础，切实提高班组长综合素质和管理水平。实现班组工作安排扎实、任务实施有力、安全作业有保障、文明生产有标准、素质提升有目标，建设安全、高效、活力、和谐的五好班组，努力打造一支重安全、强技能、作风硬的职工队伍，为全面推动公司发展奠定坚实基础。二、组织机构成立“五好班组”创建领导小组：组长：董事长总经理副组长：党委副书记、生产副总经理、安全副总经理成员：人力资源部、调度信息中心、安全监察部、机电运输部、生产技术部、通防部、党群工作部、综合办公室等部室部长，各区队（厂）队长（厂长）Q下设办公室：办公室设在人力资源

2、部，人力资源部部长兼办公室主任，调度信息中心主任、安全监察部部长兼任办公室副主任，负责创建活动实施方案制定、考核细则落实，各项培训活动组织、文明生产验收、工作任务完成考核，班组网络建设考核，奖惩考核兑现等工作。三、五好班组目标1、安全生产目标：作业前，班组成员持证上岗，劳动防护用品佩戴齐全规范，作业完毕，工作现场文明卫生，工器具及物料归类整齐摆放；成员对本班工作安全要点熟知在心，安全互保联保措施知晓；作业现场如有安全隐患应及时排查处理到位;乘坐人车和胶轮车有序排队乘坐;班组无轻微及以上违章。2、作业任务目标：生产作业中成员之间配合默契，与其他班组良好协作无推诿，班组任务按期完成；作业现场环境文

3、明卫生；现场设备设施完好、良好运转，小故障处理迅速彻底，对工作无影响；班组材料消耗和节能有成绩，成效明显；本小组安全质量标准化任务能按期完成。3、业务素质目标:班组成员学习笔记每人每月500字（本岗安全业务知识）；小组成员熟悉本岗设备原理、操作流程，会保养，能处理一般设备故障；积极参加各项业务培训和技能等级鉴定活动，并取得合格成绩；班组成员能认真遵守人的安全行为治理规范，生产生活中严格要求自己，不违规违纪。4、民主管理目标：班组管理透明公开，每周召开1次班组民主生活会；组员之间经常进行沟通交流、互通作业经验，学习工作方法；班组任务分配合理有效、计分奖惩公平公正透明。5、创新管理目标：岗位小改小

4、革实用有效，年度争取有12项小改小革入选公司参评;成员之间对本组安全生产管理方面能提出新点子、新思路、新举措，有助于本班生产安全任务良好完成；集体荣誉感强，班组成员能主动担当，突击性任务和攻坚克难工作能顺利完成；四、考核奖惩（-）“五好班组”创建分“合格、先进、优秀”三个等级。标准分为100分，安全生产30分，作业任务、业务素质各20分、创新管理和民主管理各15分。合格等级为70分一79分；先进等级为8089分（单项最低分不能低于标准分乘以0.7）；优秀等级为90分及以上（单项最低分不能低于标准分乘以08）。（-）考核评比：采取每月检查汇总一次，每季度综合评比一次，评比结束集中通报。具体考核：

5、安全生产目标由安全监察部负责；作业任务目标由调度信息中心负责；民主管理目标和业务素质目标由人力资源部负责；创新管理目标由机电运输部负责。（三）考核奖惩：每季度末对所有创建班组进行综合评比，达到先进和优秀标准的班组进行表彰奖励。奖励标准：优秀班组3000元、先进班组2000元。合格班组不奖不罚，每出现一个不合格班组对区队处罚2000yGo（四）每年末对所有合格“五好班组”进行综合评比，分别评选出先进班组3个，优秀班组2个，标杆班组1个进行奖励表彰。班组管理经验全公司推广学习。参与“五好班组”创建活动的相关部门和人员根据创建活动开展情况，对表现优秀的工作人员给予适当奖励。五、要求（-）职责落实。各

6、区队（厂）地面带兵部室的区队长、部长为五好班组创建第一责任人，健全班组建设各项制度，保证“五好班组”创建活动组织落实、责任落实、制度落实、措施落实。（二）注重实效。各区队（厂）的“五好班组”创建要针对工作实际，力求实效，不做样子，不摆架子，真正把“五好班组”创建活动和员工岗位技能素质提升结合起来，推进生产任务良好完成，推动安全目标顺利完成。（三）强化重点五好班组创建要重点做好：一是完善班前礼仪建设和安全状态确认；二是严格执行交接班制度，；三是完善班组工作日志制度；四是加强班组长培训制度。五是推行各工种“手指口述”操作法；六是完善班组职工安全思想动态报告制度。公司“五好班组”创建表序号单位名额班

7、组组长1综采队2煤机班2电工检修班3预备队2支架检修班4煤机班5综掘队1*班组6洗煤厂1机修班7综合队1车辆维修班8机电队1井下电钳大班9皮带队1井下电钳班10抽放队1*班组11通风队1工程班12机修厂1电修班合计12以上12个班组为各单位推荐的本单位优秀班组，公司列为“五好班组”创建对象，安监部、调度信息中心、人力部、机电部分别为单项目标考核单位，每月对各自负责的单项目标分别对12个班组进行考核得分，每月末30日前填写完整考核表上报“五好班组”创建领导小组办公室(人力资源部)，每季度根据月度考核和创建活动领导小组综合评价进行评优奖励。考核和奖励执行文件(2017)90号文。安监部负责人签字:人力资源部签字：调度信息中心负责人签字:机电部签字：