XX项目报告.docx
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1、XXXX工程XXXX有限公司XXXX年XX月L工程基本情况项目施工情况介绍。2 .主要施工工艺工程测量、装饰装修工程施工工艺、安装工程施工工艺、弱电系统施工方法和技术措施、消防系统施工工艺。3 .施工管理措施本工程采用项目法施工,建立健全项目内部各级责任制,做到层层分解、责任到人、奖罚分明,充分调动全体员工的积极性;加强现场人、机、料、法、环的科学管理,重点保障关键线路上各工序的施工进度;通过网络控制技术及模块化施工理念,对进度计划及现场执行青况进行动态实时跟踪,我们合理配置施工所需设备和劳动力,编排施工进度计划,统筹安排、抓好重点难点,做好工序均衡部署,保证了本工程的施工工期。本工程的施工,
2、我公司对项目实行全过程、全方位管理,并针对工程的结构特点,配备相应资质的管理、专业技术人员,合理分工组成精干的组织机构,实施严密的管理,运用先进的施工技术,全面实施本项目的各项管理工作,保证了工程的顺利完成。4 .工程建设标准强制性条文执行情况我项目部在施工过程中的各个环节严格贯彻以上标准、规范、规程、条例、规定,工程施工质量得到了有效的保证,废弃物的处理全部合格。5 .施工中发生的主要问题及处理情况在施工过程中,我们考虑特定情况对设计提出疑问,并及时进行沟通。6 .质量管理体系及质量目标6.1 进行质量策划,明确质量目标、指标管理方针:本项目贯彻公司质量、职业健康安全、环境管理方针为:节约资
3、源保护环境珍视员工安康诚信守法超越自我铸造时代精品项目部通过培训、宣传等形式,层层传达至全体员工并理解,同时被相关方所获取。质量目标:符合国家现行施工验收规范与标准。一次验收合格率100%,检查覆盖面100%,合同履约率100%,顾客满意率90%以上,重大质量事故为零。为保证管理方针、质量目标的实现,项目部认真贯彻:项目经理是项目质量的第一责任人;对施工操作有资格要求的,必须持证上岗;项目各岗位人员认真贯彻执行国家颁布的各项有关质量管理法规;工程项目严格按照国家标准、规范进行施工。6.2 健全质量管理体系项目部不仅制定总体质量保证体系,还要将质量体系结合项目部进行细化,以项目经理为第一责任人,
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