XX工程紧急施工总结归纳.docx
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1、XXXX工程施工总结XXXX公司2019年月日XXXX工程施工总结一、工程概况:建设单位:XXXX公司设计单位:XXXX公司监理单位:XXXX公司施工单位:XXXX公司本工程为XXXX工程,工程地点位于XXXXo工程结构形式为轻钢结构,建筑层数:地上2层,建筑高度:5.5米(室外标高至其檐口的平均高度),建筑面积:20Om2。二、工程质量验收依据钢结构焊接工程施工质量验收规范(GB50205-2001)混凝土强度检验评定标准(GB/T501072019)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);钢筋焊接及验收规程
2、(JGJ18-2012)(J391-2004)建筑装饰装修工程质量验收规范电气工程施工及验收规范(GB50303-2002)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014)三、施工组织:L根据本工程的特点,我公司制定质量工期目标,建立了质量保证体系和安全保证体系,明确了管理职责,并将责任落实到每个管理人员,确保工程质量目标的实现。2、在计划安排上,采取分段流水作业,根据本工程的实际情况,整体工程为一个施工区域,每层作为一个流水段,组织各工种在每个施工段的流水段上进行流水施工。本着专业化和多元化相结合的原则,全面施工,重点突击,确保重要控制点按计划完成,同时各工种相互协调,合理交叉,做到
3、文明施工、工完场清。四、技术管理情况:L工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,对图纸中的问题及不明与工人进行沟通,并由技术负责人组织编制好施工组织设计后方可进行施工,在工程施工前,由技术负责人向施工班组进行质量技术交底,严格执行技术质量保证措施。2、在项目经理的主持下,由项目总工程师负责编制施工组织设计,采取“三级制进行技术交底,要结合具体施工部位和关键过程的质量要求、操作要点及注意事项进行全面细致交底。五、施工过程质量控制L施工前质量控制:工程开工前,项目部组织工程技术人员认真阅读设计图纸,熟悉图纸及施工规范,精心编制施工组织设计,加强人员培训,对分项工程进行详细的技术交底,
4、加强质量管控,避免工程返工造成资源浪费。2 .材料选购:本工程中所用的材料进场必须有出场合格证检验报告,检查合格后方可投入使用。在施工过程中,我单位严把材料质量关,进场的各种材料必须符合设计要求和行业标准及国家规范。无合格证,检测报告的材料一律拒收。材料进场后,现场材料员和质检员对材料的规格尺寸、型号等进行抽检,合格后方用在工程上。3 .严格检查验收制度:严格执行质量检查制度,班组对每道工序进行自检并且填写自检报告,然后上报项目部质检员验收,做到上道工序不合格下道工序不允许施工,加强关键工序的施工质量控制。六、主要分部、分项质量情况:1)钢结构主体工程钢柱吊装:基础底板,埋件尺寸经复验符合GB
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