PMP模拟考试全考点含答案解析ff.docx

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1、PMP模拟考试全考点含答案解析题目12:L新加入敏捷项目团队的成员大卫发现，产品特性通常需要进行优先级的排序，这一点是因为：（）A.优先级有利于确保所有的特性都会在产品发布时被完成B.优先级有利于确保开发所有团队认为有价值的特性C.优先级有利于确保对客户有价值的特性会先被开发D.优先级有利于确保重点关注质量的特性先被开发2.团队在前期的开发工作中，都按计划很好地完成了迭代待办事项列表中的工作，在最近一次的内部会议上，团队审查了迭代待办事项列表中的高优先级任务，发现该项任务的完成时间预计要比原计划的时间要长,团队在开发过程中，使用了看板实践，以下哪项是最佳方案？（）A.更换高优先级任务的负责人B

2、.开发过程中添加几位团队成员以缩短任务完成时间C.继续执行该高优先级的任务工作D.将该高优先级任务放到下一个迭代中去完成第一题答案与解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：优先级排序、敏捷项目中，对于产品特性进行优先级排序，以价值为导向，有利于确保最有价值的特性先被开发，C选项符合题意，最佳选项。选项A:所有特性都被开发不能体现优先级排序的作用和意义。选项B:价值不是团队定义的，价值是客户定义的，优先级排序是开发对客户来说最有价值的特性，描述不恰当。选项D:优先级排序依据的最重要的是价值，而不是质量,质量是我们在开发的过程中都需要保证的，描述有误。第二题答案与解析：【答案】：C【解析】：据

3、题干描述：一项高优先级任务的完成时间预计要比原计划的时间要长。在敏捷项目中，每个任务需要花多长时间完成我们都有一个原始的估算，已经开始进行开发过程,即使时间估算有偏差，也应该继续去执行,直到完成任务,在回顾会议中,可以进行经验教训的总结，因此本题的正确答案是C选项。选项A:任务中途更换负责人不是敏捷提倡的做法，A选项不合适。选项B:增加人力，新成品还需要适应时间，不一定能减少任务完成时间，而且中途增加人员也不是敏捷所提倡的。选项D:已经开始进行开发,中途中止任务,再放到下一个迭代中的做法不合适。题目3-5:3.项目经理邀请项目所有九位相关方参加项目开工会议，但是其中两位相关方表示有时间冲突无法

4、参加。项目经理应该怎么做？（）A.推迟开工会议，直至所有人都能参加B.按计划的时间开会，并将会议记录发送给缺席的相关方C.在会议召开之前，分别与两位相关方会面，收集他们的意见和承诺D.请缺席的两位相关方签署放弃意见的承诺书4.为了适应市场的快速变化，公司决定从传统的瀑布式开发转为敏捷开发。但是团队成员很难适应，并且开始抵制这个变化，开发效率不增反降，冲突和挫折增多。为了促进敏捷转型，以下是应该做的，除了：（）A淘汰不适应敏捷的团队成员，招聘有敏捷经验的人员B.组织敏捷培训，帮助团队掌握敏捷的工具和方法C.雇佣敏捷教练，指导团队敏捷实践D.创造适合敏捷的制度、流程、环境和文化5一个建筑项目所在的

5、地区即将进入台风季节，恶劣的天气会严重影响项目的进度。高层管理者要求项目经理在制订计划时充分考虑这个因素,避免因进度延误而遭受处罚。项目经理应该怎么做？（）A.通过签订合同，将该风险转移给分包商B.采购更为精准的天气数据C,暂停项目，直到台风季节结束D.实施定量风险分析并预留足够的进度储备第三题答案与解析：【答案】：C【解析】：项目开工会议需要所有相关方对项目计划的理解达成一致，因此，要尽可能地让所有相关方都参加。如果相关方因特殊情况而无法参加，项目经理也应该单独与其沟通，收集他们的意见和承诺，而不能忽略任何一方。第四题答案与解析：【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷转型。敏捷转型是一个

6、系统工程，从人员的意识、知识、方法、工具到管理流程、制度、文化，都需要全方位的转变。团队应该有耐心和较为长远的规划，选项BCD都是合理的，只有选项A是不应该做的，即不应该简单粗暴地对现有人员进行大换血。第五题答案与解析：【答案】：D【解析】：本题考查知识点：定量分风险分析。据题干描述，恶劣天气(如台风)属于已知-未知风险，应通过应急储备来解决。为了让应急储备更可靠，应该对台风这个风险进行更为精确的定量分析。暂停项目过于保守，转移给分包商并不能完全转移进度延误的风险，精准的天气数据是有利的，但是需要转化成有效的应对方案。L在回顾会议上，燃尽图显示该项目略微落后于计划。项目团队将缺乏经验的软件工程

7、师确定为速度降低的根源-项目团队应如何解决此问题?()A.在回顾期间建议结对编程B.要求产品所有者在下一次回顾会议上重新确定用户故事的优先级C.在下一次迭代计划会议一将不太复杂的用户故事分配给没有经验的软件工程师D,在下一次迭代计划会议上与团队成员一起重新估计故事点【答案】：A【解析】：本题考查知识点：结对编程，速度。在回顾会议上，我们的进度落后于计划，原因是有一个成员缺手经验，技能不足，那我们应该想办法提升其技能，结对编程是两个人结对，让一个经验丰富的成员带他结对，可以提升能力。所以本题选择A选项。选项B:重新确定优先级并不能解决这位工程师缺乏经验的问题，而且优先级也不是在回顾会议上进行的，

8、下一次回顾时间也过于滞后。选项C:敏捷团队是自行认领任务的，不是分配，而且这位工程师是经验不够,应该想办法提升其能力,而不是让他去做更简单的任务，这样是不利于他个人发展的。选项D:重新估算故事点不能解决工程师缺乏经验的问题，现在的问题和估算故事点没有太大关系。2 .团队已经进行到第四次迭代，但是这次迭代的速度和之前比有所降低,导致团队没有交付本次迭代承诺的故事。公司领导层了解到这个情况之后，希望团队能解决这个问题，敏捷项目经理应该怎么做？（）A.聘请外部专家来评估团队的生产力B.延迟开始下一次迭代，进行团队建设活动，并为下一次迭代提供资源C.让团队自行组织，并在回顾会议中进行总结D.增加专家资

9、源，提供下一次迭代的生产力【答案】：C【解析】：本题考查知识点：自组织团队，迭代回顾会议。据题干描述：敏捷团队速度降低，那么应该要找到原因然后进行改进，敏捷团队是自组织的团队，可以让团队自行管理；回顾会议可以用来总结经验教训，持续改进，因此C选项的做法是最佳实践。选项A:评估团队生产力并不能解决团队速度降低的问题，而且一般团队速度是团队自行评估的。选项B:速度降低的原因不一定是团队氛围，延迟下一次迭代和进行团建活动得到做法均不合适,需要团队自行反思讨论。选项D:在敏捷框架下，团队成员一般不会进行变动。3 .一个大型复杂的项目，刚刚发布了项目章程。项目的一个重要相关方要求立即看到详细的项目进度计

10、划和详细的项目预算。项目经理应该如何回应该相关方的这个要求？（）A.立即根据项目章程编制详细的进度计划和预算B.告诉他只有编制出工作分解结构之后，才能编制详细的进度计划和预算C.直接拒绝他的这个不合理要求D.请他向项目发起人索要详细的进度计划和预算【答案】：B【解析】：本题考查知识点：制定进度管理计划与制定预算。据题干描述，此项目刚刚发布项目章程，一重要相关方要求立即看到详细的项目进度计划和详细的项目预算，然而详细的进度计划和预算并不是能立马编制出来，而是要在编制出工作分解结构之后，才能依据其编制详细的进度计划和预算，故选项B是最佳实践。选项A:项目章程不应该是编制详细进度计划和预算的直接依据

11、；选项C:直接且简单地拒绝,不是一种良好做法；选项D:编制详细进度计划和预算不应该是项目发起人的事情。4 .你所在的公司正在往敏捷项目模式转型。你参与了一个敏捷项目，如果你与多个Scrum团队一起执行一个软件研发项目,那么处断品待办事项列表的最好方法是什么？（）A.为每个团队创建不同内容的产品待办事项列表B.使用同一个产品待办事项列表，扩展整理范围，并考虑在产品待办事项列表中提供不同团队的视图C.偏好组件团队而非特性团队,并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表D.没有最好的方法，以上任何一个都可以【答案】：B【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。每当开展大型Scrum项目时，务必确保

12、有一个产品待办事项列表包含将产品变为现实所需要完成的工作。避免根据团队或组件设置不同的待办事项列表，将产品需求切分为子系统需求或组件需求。使用同一个产品待办事项，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图。5一个项目已经结束，新系统已正式上线，并且，其所有的验收程序已经完成。客户要求项目经理调查系统用户流失率高的原因并及时解决。项目经理发现，这一问题是由运营团队不熟悉新系统而导致用户响应慢造成的。项目经理应该怎么做？（）A要求项目团队评估根本原因、纠正问题并记录经验教训B.审查收尾文件，确认是否已按合同要求完成了知识转移工作，将结果报告给客户C.将客户投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划了该问题【答案】：B【解析】：本题考查知识点：项目收尾。题干中有两处项目已经结束所有的验收程序已经完成强调项目已经结束。客户流失率高是运营团队不熟悉新系统造成的。运营团队很有可能是客户公司自己的，项目经理有责任向客户确认项目知识是否已按规定转移给客户，但不能无原则地满足客户的需求，否则会导致范围蔓延。