2023年度公司采购部安全绩效考核表模板.docx

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1、2023年度公司采购部安全绩效考核表模板部门：采购部项用内容描述标准分验证方法评分标准及评分办法考核情况得分A工作职责履行3001.1遵守有关安全生产的法律、法规，以及集团、事业部、公司安全生产管理规定情况40查阅资料，现场检查未辨识与本业务相关法规要求不得分，辨识不全扣10分；有违反的，一次扣10；无相关法律目录30L2将安全生产工作列入部门重要议事日程，并由主要领导亲自抓，亲自部署，严格执行安全工作“五同时”，即安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比；40查阅会议记录资料在布置生产工作时，同时布置安全工作，每月至少一次会议涉及安全内容，每少一次扣5分：每季度至少召开一次专题安全

2、会议，每少一次扣10分；无记录151.3认真开展公司组织的安全活动30资料查阅，现场检查按公司要求开展安全活动，一次未开展扣10分301.4建立、健全本部门安全组织管理机构20资料查阅未成立部门安全领导小组的，扣10分；未按规定确定部门兼职安全管理人员，扣10分：201.5建立层层负责的安全工作目标贲任体系20查阅资料未分解签订安全贲任书扣20分、建立不全扣10分201.6制定和完善本部门岗位规范、流程40查阅制度文本建立并定期评审岗位规范、流程：不评审扣10分：无岗位规范、流程不得分；少一个扣3分；无记录301.7积极开展部门安全活动30查阅记录每季度至少一次，少一次活动或无记录扣3分；30

3、1.8严格按照生产安全事故报告程序向公司上报各类事故20查阅记录、现场抽查未上报，一次扣20分；上报不及时，一次扣5分201.10对本部门危险源进行辩识、评价、控制，并做为安全检查的重点：当发生事故时，要对危险源进行重新辩识、评价，制定新的控制措施20查阅记录、现场抽查进行辨识并按要求控制：危险源进行辩识不全面，少一个扣4分：控制不到位一个扣5分；未及时重新辩识、评价，制定新的控制措施的，一个扣3分缺取粮危险辨识161.11做好节能减排各项工作。40查阅记录、现场抽查将节能减排纳入日常工作中，未纳入扣5分；发现有常明灯、常流水现象，一次扣2分：40251B现场管理2002.1员工进入车间按要求

4、穿戴劳动保护用品，并遵守车间安全管理规定30查阅检查记荥、现场检查有一例不按要求穿戴扣2分：有一例违规现象扣5分302.2取样仪器安全性能良好60查阅检查记录、现场检查一例不符合要求扣5分602.3进入公司拉麦车辆按规定排队停放30现场检查不按规定停放一次扣5分152.4工作现场环境是否整洁，有无卫生死角；物品是否摆放有序80现场检查一例不符合要求扣5分75180C隐患防范治理1003.1每月至少一次对本部门内部各环节、业务流程进行检查40安全检查记录未按规定进行检查和无书面检查纪录内容的，少一次扣2分：记录不全343.2要认真核对拉麦车辆的手续，并留档；30班组交接班记录手续不全不得使用，一

5、次扣5分；不留档扣5分手续不全、部分过期153.3发现各类事故隐患后立即采取相应措施30资料查阅，现场检查发现重大事故隐患未及时处理的，一起扣10分；3079D事故控制2604.1I、级事故控制（特大、重大）100资料查阅发生一例扣50分1004.2In级事故控制（较大）60资料查阅发生一例扣20分604.3IV级事故控制（一般）40资料查阅发生一例扣20分404.4未遂事故、事件60资料查阅发生未遂事故要及时登记，不登记一次扣5分：每季度进行一次未遂事故分析，未分析，扣5分；50250E责任目标达成6005.1死亡和重伤事故为零；80资料查阅达不到不得分805.2重大火灾事故为零；50资料查

6、阅达不到不得分505.3各类爆炸事故为零；20资料查阅达不到不得分205.4性质严重、社会影响较大的其他事件为零：20资料查阅达不到不得分205.5员工岗前安全培训合格率100%；20查阅记录、现场抽查新员工及转岗员工按要求进行安全学习培训并记录；未按要求进行或未记录，一人次扣4分205.6事故隐患整改率100%：20资料查阅，现场检查对检查出的问题（包括公司检查发现问题）未落实或未按要求（时限、标准）整改，一项扣4分；205.7较大财物丢失、被盗、被骗事故为零；70资料查阅达不到不得分705.8公司机密泄密率为零；60资料查阅达不到不得分605.9送麦车辆公司院内交通事故率为零80资料查阅达不到不得分未达到05.10负主要责任的重大交通事故为零80资料查阅达不到不得分805.11业务合同其法律法规符合性为100%；100资料查阅达不到不得分100520总得分=A*30%+B*15%+C*15%+D*10%+E*30%260.95考核日期：考核人签字: