2015年培训资料(财务部分)2015.8.docx
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1、财务部分内容要点L财务决算报表(利润表)的编制及分析2 .项目财务管理管控措施及风险点控制3 .营改增的相关准备工作L财务决算报表(利润表)的编制及分析1.1 财务报表的组成1. 2利润表中主营业务收入是怎样确认的1.3 怎样才能获得一份真实的财务报表(报表编制前需要协调完成的准备工作)1.4 财务报表的判断分析(怎样最简单在判断报表的真实性和简单的分析)1.5 财务报表的组成资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、报表附注1. 2利润表中主营业务收入是怎样确认的1.2.1财务收入确认准则一一建造合同1.2.2收入计算方法一-完工百分比法完工百分比的计算方法;当期确认的合同收入二合同
2、总收入又完工进度一以前期间累计已确认的收入;当期确认的合同费用二合同预计总成本X完工进度一以前期间累计已确认的合同费用;当期确认的合同毛利二当期确认的合同收入一当期确认的合同费用合同完工进度二累计实际发生的合同成本合同预计总成本义100%合同预计总成本二累计实际发生的合同成本+预计完成合同尚需发生的成本注:在计算最后一年的合同收入和合同费用时,应采用倒挤的方式处理,以避免出现误差。具体计算公式如下:最后一年的合同收入二总收入一以前年度确认过得收入;最后一年的合同费用二总成本一以前年度累计已确认的成本;最后一年的合同毛利二最后一年的合同收入一最后一年的合同费用最终确认三个数据:合同总收入;预计完
3、成合同尚需发生的成本;累计实际发生的合同成本。1.3 怎样才能获得一份真实的财务报表(报表编制前需要协调完成的准备工作;确保报表编制日的以上三个数据真实准确。)1.4 .1确认合同总收入(工程内业人员确认提供)(根据建造合同(第三章)中关于合同收入确认条件的变动,调整为合同总收入(含已确认的变更增减、奖励兀1.4.2 预计完成合同尚需发生的成本内业及相关人员根据标后预算确认提供(或其它方法确认,非特殊情况前后毛利率应相对均衡)1.4.3 累计实际发生的合同成本报表日累计实际发生的合同成本确认:对项目工程、机料进行全面盘点,使实际已发生的未入账成本全额入账(或暂估入账)A-B=O,AB两点完全重
4、合需各部门做的主要工作:使各项成本细目全额入账或暂估入账(不作支付依据,月初红字冲回)。L人工费:所有人员工资(含社保费)、各协作队伍(各协作合同)已完工未结算数据,结算入账或暂估入账(不作支付依据,月初红字冲回)。2 .材料费:在途材料的暂估入账、A成本投入点的实际耗用(主材,其材、低易口品、周转材料)3 .机使费:内部设备、外部设备租金全部结算入账或暂估入账(不作支付依据,月初红字冲回)。4 .其它直接费:A成本投入点前应入账的各项费用5 .间接费:A成本投入点前应入账的各项费用1.4财务报表的判断分析(怎样最简单判断报表的真实性和怎样去进行简单的分析)1.4.1报表是否真实,怎样最简单判
5、断(累计利润表)累计工程统计产值与财务报表累计收入比较正常情况下,累计产值与累计收入绝对不会存在大的差异,也绝对不可能相等。如果存在差异,一定是其中至少有一个部门提供的数据出了差错。应首先判断这两个数据的真实性和准确性,如果累计产值无差错,那就一定是财务报表出了问题。这种出现问题数据的财务报表,就是一份虚假的财务报表,也就无需再对虚假财务报表进行分析,而应查找原因,促使财务部门重新编制财务报表。如果报表不真实,AB两点一定不会重合;(如果报表真实准确,AB两点应当重合)。这时,应主要检查影响A成本点和B成本点不重合的各因素。1 .4.2在确认报表真实的前提下,如何对报表进行简单分析(非特殊情况
6、下,比如:两份报表同时出错)财务确认累计收入七工程统计产值盈亏应是真实反映报表时点的累计经营状况应按相关成本分析方法进行成本分析小结:第一,统一各部门报表时间点和口径(季报、中报、年报时点);第二,确定合同总收入(根据合同变更增减、索赔、奖励情况确认合同预计总收入);第三,确定累计尚需发生成本;第四,确定累计实际发生成本(A、B两点重合);编制报表(当期报表及累计报表)第五,对比财务决算收入和工程统计报表,判断确认各报表真实性;第六,对盈亏进行分析。2 .项目财务管理管控措施及风险控制2.1 管控措施2.L1非生产性费用预算控制总的目标:实现全集团所有核算单位启用财务EAS预算控制系统,所有公
7、司和项目的非生产性费用(含管理人员薪酬)必需先有预算,后有支出,没有预算或超预算的支出将不能在财务系统入账;。2.L2应付账款财务支付控制总的目标:在财务系统启用EAS应付账款对外支付控制功能。所有对外支付必须先有结算并在财务账上行成应付账款后方能实现对外支付,任何提前支付和超支付在系统中均不能进行账务处理。实现与工程结算系统的对接。2.1.3资金归集总的目标:按内部银行(资金结算中心)运行模式实现全集团资金的实时归集和实时支付,发挥资金集中后的资金整体优势,增加对金融机构的谈判筹码,扩大集团授信规模,降低资金成本,充分与各大银行协商,最大限度地提高资金归集后的存款收益;同时充分利用沉淀资金,
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