13能源管理体系手册(企业根据实际修改).docx
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1、济南轨道城建管片制造有限公司能源管理手册版本号:受控状态:发放号:2020年8月1日发布2020年8月1日实施编制:审核:批准:文件更改记录序号更改内容更改方式版次生效日期Ol颁布令202公司概况303能源管理方针404组织结构图61目的和适用范围62规范性引用文件83术语和定义84组织环境81.1 理解公司及其环境81.2 理解相关方的需求和期望91.3 确定能源管理体系的范围91.4 能源管理体系105领导作用115. 1领导作用和承诺H5.1 能源方针125.2 组织的岗位、职责和权限136策划146. 1应对风险和机遇的措施146.1 目标、能源指标及其实现的策划156.2 能源评审1
2、66.3 能源绩效参数186. 5能源基准186.6采集能源数据的策划197支持207. 1资源207. 2能力207. 3意识207.4沟通217.5文件化信息218运行228.1运行的策划和控制228. 2设计238. 3采购249绩效评价258.1 能源绩效和能源管理体系的监视、测量、分析和评价258.2 内部审核269. 3管理评审2710改进2810. 1不符合与纠正措施2811. 2持续改进2911各部门职责3012:职能分配表34Ol颁布令公司依据ISO50001:2018能源管理体系-要求及使用指南管理体系的要求以及适用法律法规进行整合,结合公司的产品特点和管理特点,制定了一体
3、化的能源管理手册。能源管理手册规定了公司的能源方针,具体描述了公司能源管理体系及其要求,是指导全体员工实施、保持和持续改进能源管理绩效的纲领性文件和行动准则,现予以批准发布。总经理:02公司概况03能源管理方针1能源方针守法创新,节能减排清洁生产,持续改进能源方针的含义:自觉遵守节能法律法规及标准要求,通过在公司内部贯彻执行能源管理体系,严格按照能源管理体系程序文件的要求,科学管理各部门的工作;不断采用新工艺、新技术、新设备对高能耗工艺设备进行技术改进或替代,持续改进能源管理,实现节能减排、资源综合利用,降低成本,增加效益,共创绿色低碳企业。2能源管理基准、目标和指标机动处作为公司节能工作的归
4、口管理部门,负责组织确定耗能部门每年的能耗考核标准并对能耗完成情况进行检查、考核,每年年初根据能耗实际情况及考核指标重新制定公司各耗能部门、装置当年能耗考核标准,每月参照能耗考核标准对实际能耗进行考核。能源管理基准、目标和指标详见公司文件能源目标、指标04组织结构图1目的和适用范围为提高能源绩效,包括提高能源利用率和降低能源消耗,通过系统的能源管理,降低能源成本、减少温室气体排放及其他相关环境影响,公司依据ISO50001:2018能源管理体系-要求及使用指南中条款,结合公司及其产品的特点,在对能源管理体系的要求进行必要和适宜的整合后,制定了此管理手册。1.1 本手册适用于本公司的各职能部门和
5、生产场所。1.2 本手册覆盖产品:地铁盾构管片、拼装式路面板。1.3 本手册边界及覆盖范围:济南轨道城建管片制造有限公司济南市长清区济南经济开发区园内的生产所涉及的能源管理活动1.4 本手册适用于合同环境下,向顾客和认证机构提供本公司能源管理能力和达到顾客满意的证实。1.6 手册管理规定本手册分“受控”“非受控”两种版本。“受控”版本盖有“受控文件”章,该版本手册用于公司内部能源管理,按文件控制程序要求严格控制。“非受控”版本没有受控标识,用于投标或提供给顾客、认证机构,其内容与受控版本一致,但对其内容修订、更改、收回、作废不作控制。1.7 能源管理手册由机动处编写,总经理批准发布。1.7.1
6、 能源管理手册由机动处统一登记、发放。1.7.2 能源管理手册是“受控”版本时,发放必须编号,相关人员或部门不得使用非受控版本。需要使用“非受控”版本时,使用人员到生产部申请、领用,严禁私自复印、提供。1.7.3 手册持有人应爱护手册,任何手册持有人或部门不得向不该持有手册的单位或个人提供能源手册,更不准复印。1.7.4 能源管理手册是企业开展能源管理工作的基本准则,任何部门或个人不得以行政手段干涉其执行。1.7.5 当能源管理手册持有人因工作变更不需要继续持有时,应主动到机动处办理归还手续。1.7.6 能源手册的修改按文件控制程序要求进行。2规范性引用文件ISO50001:2018能源管理体
7、系-要求及使用指南适用的国家标准及法律法规3术语和定义本手册中,“公司”指济南轨道城建管片制造有限公司;“最高管理者”指总经理。其他术语和定义均采用ISO50001:2018能源管理体系-要求及使用指南中的术语和定义。4组织环境1.1 理解公司及其环境总经理应组建公司的战略领导小组,确立公司的愿景和战略方向,由战略领导小组注重对影响公司实现管理体系预期结果的内部和外部环境进行分析,识别并确定相关方的要求,对于组织运行过程中存在的主要问题、合规义务对组织未来发展的影响,应确定其面临的风险和机遇,并由相关部门制定有关的措施。根据措施的时间周期,由战略领导小组对措施有效性进行评价。其中:a)外部环境
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