11.0 劳务班组考评管理制度.docx

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1、深圳市建业建筑工程有限公司劳务班组考评管理制度第一章总则第一条为规范深圳市建业建筑工程有限公司（下文简称“公司”）劳务班组管理，确保工程质量和施工安全，减少经济纠纷，维护正常的施工秩序，结合当前施工项目跨区域多城市快速发展的实际现状，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所承接的所有工程施工过程中的劳务班组管理工作。第二章劳务班组的考评第三条劳务公司负责所有劳务班组的信息搜集、信息库的建立、维护及更新，对项目部选用劳务班组工作提供服务及管理。第四条劳务公司负责组织对所有劳务班组的考评，在考评过程中应积极征询各项目部、区域公司、公司各中心、公司各级领导意见，充分沟通，完成考评；并在公司信息化平台上

2、发布合格劳务班组名册，实时更新，供各项目查询使用第五条各项目正在使用的劳务班组和准备使用的劳务班组均纳入考评对象。第六条考评分为初始评价、定期考评和不定期考评三种类型。初始评价：对所有正在使用和项目推荐准备使用的班组出具初始评价报告，合格的纳入合格劳务班组名册，不合格的纳入不合格劳务班组名册。合格的班组按照初始评价报告给予“优秀”、“合格”两种评级。定期考评：分为两种情况，第一种是每半年考评一次，在此期间劳务公司将积极巡查，每年六月份和十二月份各出具一份考评报告；第二种是施工退场后进行一次综合考评，出具考评报告。再按照定期考评报告更新合格劳务班组名册及评级。不定期考评：公司各相关部门及领导在工

3、作中发现相关问题，可填写不定期考评表送达劳务公司，由劳务公司对劳务班组进行不定期考评，报送领导批准后按照不定期考评报告更新合格劳务班组名册及评级。第七条合格劳务班组名册中的劳务班组，不能满足施工使用需要时，各项目可搜集和推荐劳务班组。各项目在真实、全面地了解劳务班组后，填写劳务班组推荐表，劳务公司会同项目对劳务班组进行充分考评后，出具初始评价表，经批准后，加入公司合格劳务班组名册提供选用。第三章劳务班组的使用第八条公司所属各项目部需要使用劳务班组时，必须在合格劳务班组名册中选用。第九条不合格劳务班组名册中的劳务班组，三年内公司所属各单位一律不准使用（正在施工的，可等到该合同履行完毕后），三年后

4、按新增劳务班组考评程序，评审合格的，方可进入公司合格劳务班组名册。第十条对评为“优秀”级的劳务班组，各单位在选择劳务班组时，要优先推荐其入围劳务班组招标。对于连续两年被评为“优秀”级的劳务班组，在劳务班组招标时，同等条件下优先中标。第四章附则第十一条本制度由劳务公司负责解释。第十二条本制度自颁布之日起施行。深圳市建业建筑工程有限公司劳务班组推荐表承包人姓名性别年龄身份证号码专业（工种）籍贯联系电话家庭住址历史工程业绩简介具备承接工程任务的能力承包人垫付作业工人工资的能力既往工程的履约评价推荐单位的综合评价意见推荐单位主要负责人会签项目部经理、项目经理、生产经理、成本经理、主任工程师均要会签。I

5、l期：劳务班组初始评价表被考察劳务班组实际负责人承接（或拟承接）工程名称联系电话近年业绩项目名称承包内容施工产值施工单位联系人联系电话（项目名称）（项目名称）（项目名称）劳务班组情况上年度劳动力人数班组长数量正在施工或以往承接劳务施工情况（l质量评价2、安全生产、文明施工评价3、劳务人员工资发放、人员数量及稳定评价4、管理人员素质及管理能力评价5、工人技术水平评价6、工期、履约情况，重合同守信用评价7、负责人信誉综合评价8、其他）项目部评价意见：签字：时间：劳务公司意见：签字：时间：总经理意见：签字：时间：评价单位:年月日评价时间:签字:劳务班组（定期）考核评定表工程名称工程地点（城市、区划）

6、劳务班组名称施工周期承包内容与具体范围承包工程量承包单价承包总价劳务班组联系负责人电话劳务班组项目负责人联系电话考评内容评级考评意见1.1班组负责人品德优良，讲诚信，综合素质高。优秀项目部综合评价：签字：1.2垫资能力强，能为项目排忧解难。1.3积极响应项目提出的质量、工期、安全、文明施工、维修等工作要求。1.4有一支规模较大，基本稳定、技术水平可靠的核心管理及作业队伍。2.1班组负责人品德较好,讲诚信。有一定综合素质。合格2.2有一定垫资能力，能为项目考虑,保证队伍稳定。2.3响应项目提出的质量、工期、安全、文明施工、维修等工作要求。劳务公司综合评价：签字：2.4有一支基本稳定、技术水平可靠

7、的核心管理及作业队伍。3.1班组负责人不讲诚信，反夏要价。不合格3.2不愿垫资，有主动停工行为或有劳务纠纷情况。3.3对项目提出的质量、进度、安全、文明施工、维修等要求不积极、拖延、提过分要求。3.4没有基本队伍，人员四处拼凑，流动性大。考评单位:考核时间：年月日总经理:本项目考评结论其他单位或工程考评结论综合考评等级劳务班组（不定期）考核评定表考评单位：考核时间：年月日工程名称工程地点（城市、区划）劳务班组名称施工周期承包内容与具体范围承包工程量承包单价承包总价劳务班组负责人联系电话劳务班组项目负责人联系电话提出考评原因及考评内容（1、质量评价2、安全生产、文明施工评价3、劳务人员工资发放、人员数量及稳定评价4、管理人员素质及管理能力评价5、工人技术水平评价6、工期、履约情况，重合同守信用评价7、负责人信誉综合评价8、其他）单位：签字：时间：不定期考评结论意见：劳务公司意见：总经理意见：