经济预测与决策3(研究生).ppt
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1、经济预测与决策(三)经济预测与决策(三)第七章第七章 经济决策方法经济决策方法n第一节第一节 经济决策概述经济决策概述n一、经济决策的基本要素与作用一、经济决策的基本要素与作用n所谓经济决策经济决策是指经济管理部门和企业为了达到某种特定的目标,在经济调查、经济预测和经济发展、管理活动等规律认识的基础上,运用科学的方法,根据对效果的评价,从几种可行的行动方案中,选出一个令人满意的方案,作为行动的指南。n经济决策是经济管理工作的主要内容,它涉及经济管理的各个方面,贯穿于经济管理的全过程。应该说,调查与预测是决策的基础,决策是根据调查及预测结论作出的判断。n作为管理核心的决策系统是一个综合系统,组成
2、决策系统的基本要素主要包括:决策主体、决策目标、决策对决策主体、决策目标、决策对象及内外部环境。象及内外部环境。n第一,决策主体即决策者,既可以是单个决策者,也可以是一个决策团体事组织。n第二,决策目标是任何决策总是都不可能回避的问题,决策是围绕着特定的目标展开的,决策的开端是确定目标管理,决策的终端是目标的实现。n第三,决策对象是决策客体,决策对象涉及的领域十分广泛,可以包括人类活动的各个方面 ,但决策对象必须具备决策者能够对其施加影响的特点。n第四,决策环境特别强调决策不是在一个孤立、封闭的系统中进行的,而是依存于一定的环境,同环境进行物质、能量和信息的交换。 二、经济决策的公理与基本原则
3、二、经济决策的公理与基本原则 n(一)决策的基本公理(一)决策的基本公理n1方案之间的优劣是可以比较的,且比较结果不能相互矛盾。n2各备选方案应有独立存在的价值。n3分析方案只有不同的结果才有比较的必要。n4主观概率与方案结果之间不存在联系。n5效用的等同性及替换性。 n(二)决策的基本原则(二)决策的基本原则n1可行性原则。n2经济性原则。n3定性与定量分析结合的原则。n4信息准、全原则。n5追踪决策原则。 三、经济决策的基本种类三、经济决策的基本种类 n1按决策方案选择的方法不同,分为定性决策与定量决策。按决策方案选择的方法不同,分为定性决策与定量决策。其中定性决策定性决策重在对决策质量的
4、把握。当决策变量、状态变量及目标无法用数量来描述而只能作抽象的概括时,决策只能依靠知识、智慧和经验选择满意方案,这称为定性决策法。定量决策定量决策是决策者使用统计方法或数学模型,对能用数量表现决策目标和未来行动的问题作出的决定。n2按决策问题的性质,分类完全规范化决策、部分规范化决策和按决策问题的性质,分类完全规范化决策、部分规范化决策和非规范化决策。全规范化决策非规范化决策。全规范化决策是指决策过程已经有了规范的程序,包括决策的模型、数学参数名称和参数数量,以及选择明确的评价标准等,只要外部环境因素基本不变,这些规范化程序可重复使用于解决同类问题,完全不受决策者个人主观看法的影响。n3按决策
5、者所掌握的信息不同,可分为确定型决策、非确定型决按决策者所掌握的信息不同,可分为确定型决策、非确定型决策、风险型决策和对抗型决策。策、风险型决策和对抗型决策。n4按决策目标的数量分为单一目标决策和多目标决策。按决策目标的数量分为单一目标决策和多目标决策。n5按决策的过程来看,分为单阶段决策和多阶段决策。按决策的过程来看,分为单阶段决策和多阶段决策。 四、经济决策的基本程序四、经济决策的基本程序n 一个完整的决策过程,必须经过以下几个步骤:n1发现问题,确定决策合理的目标。确定决策目标时应注意:目标的含义要准确,并易于评估;尽可能将目标数量化,并明确目标的约束条件;目标应有实现的可能性,并富有一
6、定的挑战性。n2搜集资料,拟定备选方案。n第一是方案的详尽性,第二是方案间的相互排斥性。n3方案的分析评估与比较。n4方案的选优与实施。 第二节第二节 确定型决策确定型决策n一、确定型决策的基本特点一、确定型决策的基本特点n确定型决策一般具备以下条件:确定型决策一般具备以下条件:n存在决策者希望达到的一个明确目标;n只存在一个决策者不可控制的自然状态;n存在着可供决策者选择的两个或两个以上的备选方案。n不同的决策方案在确定的状态下的收益值或损失值能够计算出来,如企业生产规模的确定、库存最佳规模的设计、进货批量的安排及原料的套裁等问题。 二、确定型决策的基本思路二、确定型决策的基本思路n确定型决
7、策可以用单纯选优决策法和模型选优单纯选优决策法和模型选优的数学分析决策法来进行。n确定型决策的模型选优,一般常用的方法有: 线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、投入线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、投入产出模型、确定性存储技术、网络分析技术等。产出模型、确定性存储技术、网络分析技术等。n通过模型选优的决策方法确定最优决策,基本思路是:n1决策目标的设计。n2确定型决策约束条件的建立。n3求确定型决策的优化解,即最优方案。 三、确定型决策的部分方法、模型及其应用三、确定型决策的部分方法、模型及其应用n1线性盈亏平衡决策模型线性盈亏平衡决策模型n所谓线性盈亏平衡分析,就是对企业总成本
8、和总收益的变化作线性分析,目的在于掌握企业经营的盈亏界限,确定企业的最优生产规模,使企业获得最大的经济效益,以作出合理的决策。n例如:生产规模决策的盈亏分析模型。例如:生产规模决策的盈亏分析模型。 某企业正准备筹建一个新项目,提出了三个方案:采用高度自动自动化设备固定成本将较高,达到800万元,单位可变成本为10元;采用半自动化设备,固定成本为600万元,单位可变成本为12元;采用非自动化设备,固定成本虽然较低,为400万元,但单位可变成三却较高为16元。在此基础上试确定该项目的最佳建设方案。 n决策的目标是在一定生产量下取得最高的利润或达到生产成本最低。假设售价不变,利润的高低取决于生产规模
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