护理人力资源应急调配预案和流程.docx

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1、护理人力资源应急调配预案和流程为了更好的配合医疗急救工作，确保紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定护理人力资源应急调配预案。一、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、病区护理人员紧急缺编等情况启动护理人力资源应急调配预案。二、建立在分管院长领导下，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力资源应急调配领导小组。护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、相关科室在岗护士。三、各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。当病人总数超过核定床位数的20%时，科室需增加班次并排有机动班以备调配。超过40%时，护士长需报告护理部，启动该预案。四、保健科室遇有婚检高峰期、大批量人员体检等突击任务时，原则

2、上先取消科室人员休息，仍无法满足工作需要时，向护理部提出增援要求。五、手术室、产房、供应室等科室在工作量突然剧增，本科人力资源无法满足工作需要时，启动该预案。原则上从以上科室调出的人员中进行调配，以满足专科性护理技术的需求。1、报告程序：(1)、行政上班时间：护士一护土长T科主任一护理部主任一分管院长一院长(2)、非行政上班时间：护士一护士长一科主任或总值班一护理部主任一分管长一院长（3）、特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人员或邻近科室人员请求援助。2、护理部与护理应急调配组成员长期保持联络通畅。遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。3、护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训，以提高护理人员的理论知识和实践技能。4、护理部适时合理的调整护理应急组成员。5、具体调配方案依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的护理人员，以保证护理工作的正常运行。附：护理人力资源应急调配流程：