XX区财政局预算绩效管理工作内部分工协调制度.docx

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1、XX区财政局预算绩效管理工作内部分工协调制度第一条为建立和完善局内部相关科室在绩效管理工作中的联系、协调和沟通机制，明确工作分工，发挥各自职责，共同推动预算绩效管理工作的开展，制定本制度。第二条预算绩效管理是财政科学化精细化管理的重要内容和结果要求。加强预算绩效管理的根本目的，是优化预算支出管理，提高财政资源配置效率和使用效益。第三条预算科主要职责（一）研究建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系；（二）研究制定预算绩效管理政策、制度和实施办法，建立健全财政部门内部绩效管理工作机制；（S）组织和推动预算部门构建分行业、分领域核心绩效指标和标准体系；（四）制定年度绩效管理工作计划，布置开展区

2、级财政资金事前绩效评估、预算绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价等工作；（五）指导、督促、协调局内部履行财政专项资金支出管理职责的各相关支出业务科室绩效管理工作；（六）组织和指导区级预算部门（单位）开展预算绩效管理工作，指导下级财政部门开展预算绩效管理工作；（七）研究制定财政运行综合绩效管理政策制度，建立健全区、镇政府收支预算纳入绩效管理工作机制；（A）牵头做好区级一般转移支付资金绩效管理工作；（九）组织、指导区级预算部门实施区级专项资金项目预算评审；（十）加强绩效管理结果运用，推进预算绩效管理一体化；（十一）研究制定社保基金预算绩效管理制度；（十二）牵头组织社保基金预算项目事前绩效评估审核、

3、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、评价结果应用工作；（十三）负责绩效管理方面重大财政政策、规范性文件的合法性审核工作；（十四）其他职责。第四条行财科主要职责（一）研究制定预算执行绩效监控结果管理制度；（二）参与对下级财政综合运行盘活财政存量资金、往来（三）贯彻执行财政部及省、市财政部门地方政府专项债券项目绩效管理相关制度，会同局各支出科室做好地方政府专项债券项目事前绩效评估审核、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、评价结果应用工作；（四）负责地方政府专项债券项目业务指导，参与对下级财政地方政府债务管理的绩效考核工作。第五条农财企财科主要职责（一）贯彻执行财政部及省、市财政部门政府和社会资

4、本合作（PPP）项目绩效管理相关制度，会同相关部门、项目实施机构及局相关业务科室共同开展政府和社会资本合作（PPP）项目全生命周期监督与考核；（二）履行区级国有金融资本出资人职责，组织实施直接管理的国有金融机构绩效考核工作；（三）研究制定政府投资基金绩效管理制度，牵头组织政府投资基金绩效管理工作。（四）负责监督检查以及牵头组织科室核查区级专项资金绩效管理工作情况。第六条支出业务科室其他相关职责（一）组织和督促归口管理预算部门（单位）构建本行业、本领域核心绩效指标和标准体系;（二）督促区级预算部门（单位）开展事前绩效评估，加强绩效评估结果审核；（三）指导区级预算部门（单位）绩效目标编制、报送、完

5、善和调整工作，负责绩效目标的审核与批复工作；（四）组织、指导区级预算部门开展绩效监控工作，根据工作需要组织开展重点绩效监控，审核分析绩效监控信息，对绩效监控情况进行督查核实；（五）组织实施财政评价，督促区级预算部门（单位）开展部门评价和单位自评价工作；（六）督促预算部门（单位）开展绩效管理结果运用，强化绩效管理结果反馈和应用；（七）其他职责。第七条国有资产监督管理科主要职责（一）研究制定国有资本经营预算绩效管理制度；（二）牵头组织国有资本经营预算项目事前绩效评估审核、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、评价结果应用工作。第八条政府采购办主要职责研究制定政府购买服务项目绩效管理制度。第九条办公室主要职责负责制定财政局内部绩效考评实施方案，组织局内部科室绩效考核工作。