餐厅采购个人简介范文优选42篇.docx
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1、餐厅采购个人简介范文优选42篇5餐厅采购个人简介范文第一篇我也做采购的这是我以前的简历简历主要是:简单明了。不要有废话。特别是采购,体现一个人的应对供应商的能力。还有就是个人评价。评价要现实一点,不要说些冠冕堂皇的话,让人感觉虚伪,只会说,没做事能力。个人简历基本情况:姓名:性别:民族:籍贯:年龄:学历:专业:特长:计算机技能:熟练应用各种办公软件,懂CAD。爱好广阔,善于沟通、谈判。教育经历:工作经历:自我评价:本人对采购工作积累一定工作经验;熟悉对五金、各种模具、配件及其周边设施的采购程序及质量鉴别技巧。现寻觅发展空间良好的企业.本着高效率高质量的原则按时完成上级给我的工作.尽我所能为上级
2、领导减轻工作压力,为公司及个人创造双赢.贡献一份绵薄之力。求职意向:采购员餐厅采购个人简介范文第二篇大家好!我叫自我介绍,家在甘肃天水,今年刚刚从XX师范大学法学专业毕业。我性格开朗,容易与人相处;做事认真并善于总结,乐于与他人交流。能够应聘到贵工作我倍感荣幸,而能来到采购部工作,我不知道用哪些更恰当的词语来表达自己的欣喜之情。首先,请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意,谢谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的学习与锻炼的机会。其次,我刚刚离开大学,对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的能力等等的掌握程度几乎为零,所以在以后的工作中,还请各位领导和前辈能够多多指教,多多
3、包涵!最后,我很想很想用最短的时间让自己适应这个环境,掌握作为一名采购员所必须具备的能力,为这个部门,为公司尽自己的一份力。我不怕吃苦,我也愿意吃苦,如果以后有哪位前辈有什么需要我去做,我不敢说能做到您所要求的标准,但我保证在我的能力范围内做到最好。我的新入职自我介绍就到这里,真诚的谢谢大家!餐厅采购个人简介范文第三篇简历其实好办。找找就好。.关键就是下面如何去面试咯。下面这东西多你可能会有帮助.采购面试常见问题采购面试中的三大难点第一:你离职的原因是什么(我觉得怎么回答怎么不是)第二:你对自己的人生有什么规划(都几十岁的人了还能有啥规划啊)第三:你在做采购时的困惑为什么来做采购:自己总结。什
4、么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,斐有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提RJo在不影响企业正常生产下,降低采购成本。采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进
5、货检收,整理付款。采购数量计算:本期应采购数量二本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格
6、为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。怎样找供应商:利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾问公司,参加产品展示会。供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。怎样对供应商进行分析:价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性。什么是好的供应商?在保证5R的前提下。能提供技术支持,能提供市场行
7、情。能共同承担风险。什么是采购供应链?专业分工深入,交易成本减少的发展过程。供需间各环节,需求导向增值的整合方式。1,你是如何做采购(指的是采购流程,东西南北,全国统一回答)2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?(责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等)3,你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的解见)4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的(主观题,看自己理解了)5,你会不会用ERP或MRP?(不会就翘辫子了,这年头哎)6,谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开?7.你是怎么管理供应商的?8,怎么降低成本?(COST,这个太多了,但不难)9,你的同事有
8、一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系?(这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行).10,你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解,不了解问别人或者查下资料)11,经常会有该来的没来,不该来的材料都来了这种问题发生你是怎么理解和处理的?12,怎样预防呆滞料和处理呆滞料?(关于这个问题本人会在这个论坛重新发表一篇,需要的请留意)13,谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司?(在百度上各大虾都有答案,自己搜下,再次不一一细表)14,经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理(这种问题常见,全力配合呗,没的说)15,会有某些厂商不仅交货延迟
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