装饰公司设计的管理制度范文.docx

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1、装饰公司设计的管理制度范文装饰公司设计的管理制度篇1甲方:乙方:经甲乙双方商定，本着市场经济原则，在公平、自愿、平等、互利的基础上双方协商议妥本协议以下各条款，共同监督，严格遵守。一、甲方义务：1、甲方作为乙方战略合作伙伴，需及时向乙方报备公司签单信息；甲方公司设计师需主动积极向签单客户推荐乙方产品，并在合理的情况下带客户到乙方展厅（或者公司）了解乙方产品价格、特性、材质、花色等内容，以便促成成交；2、甲方在本协议签定之日起算的一年之内，甲方所有的小区驻点、户外广告等有利于公司品牌推广的营销策划工作，需首先通知乙方相关负责人，由乙方决定是否参与；3、甲方在本协议签定之日起算的.一年之内，甲方的

2、公司对外宣传册上需体现乙方公司信息，首批宣传册不低于3000册，乙方承担制作费元整，如在一年之内宣传册需要加印，则乙方无需再次承担制作费用，甲方全额承担加印的宣传册制作成本，同时乙方的公司信息照常体现；二、乙方义务与责任：日期：装饰公司设计的管理制度篇2一、施工人员现场文明行为规范1、现场施工人员必须遵纪守法，尊敬客户及所有到访人员，文明礼貌。对客户、到访人员均需使用敬语。2、当客户或客户亲戚朋友等来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象4、

3、现场施工人员应着公司统一工作服上岗（工服到公司统一签字领取）。5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。7、施工时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。8、施工人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。10、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明

4、火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。11、施工人员必须严格服从公司工程管理人员，设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。二、工地标识及标贴1、一装饰工地标识体系构成及张贴规范：a）_装饰门套:入户大门b）工地管理制度：室内醒目的地方C）施工进度表：室内醒目的地方d）工作人员签到表：室内醒目的地方功能指示牌：如&39；工具摆放区&39；&39；材料堆放区&39；&39；垃圾堆放区&39；等指示牌，张贴在工地相应区域e）安全指示牌2张:分别是&39；注意安全&39；&39；禁止吸烟&39；,张贴在工

5、地显着区域；f）窗贴1幅：张贴在户外主要人流通道可显着观察到的窗户上，字体朝外。2、所有标贴应在开工之日张贴完毕，张贴时应注意粘贴牢固，高度统一，贴在墙面的标贴应完好保持到墙面开始施工当天，其他标识标贴应完好保持到施工结束。施工期间所有标识标贴应完整,无脱落、损坏现象。3、工作人员签到表须在施工结束后随同装饰工程验收单缴还公司，并作为结帐的依据之一。三、工地卫生形象1、工地施工现场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾应当天装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。2、工地卫生间使用时应及时冲洗,严禁出现异味或积水现象。3、现场施工人员

6、必须统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。4、工地内不得吸烟，如果客户有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必须在地面铺设保护装置。7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。8、木工油工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。四、现场食宿1 .施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿的，在开工前须得客户的同意。2 .施工人员工作前应把个人物品整理放入指定的地

7、方。3 .现场做饭不得使用煤气灶具，吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。4 .施工现场不得留宿无关人员及家属。五、施工施工时间1、施工施工时间为每天的8:0018:00.可以根据小区的管理规定以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工施工项目不得在8:0018:00以外时段进行施工。2、在装修周期内，工地须持续有施工人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请假,在取得客户同意后方可暂停施工。3、当工地出现可能无法按合同工期交付的.情况时，工地不得停工。4、因工艺要求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖施工

8、、油漆等待干燥等）可向项目经理报备，必须提前向客户说明。六、材料及物品摆放规定1每个施工工地须配备一个杂物柜，开工之日到场,并把杂物柜放到指定地方,施工人员的生活物品在非使用时间内应摆放入杂物柜内。2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴&39；定置指示牌&39；定置指示牌至少包括:&39；材料堆放区&39；&39；工具摆放区&39；指示牌。4施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。5客户采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响施工的单

9、独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。6客户自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的负责组长代为管理,项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏、遗失或数量不符,由项目经理承担全部赔偿责任。7客户自购材料或器具的包装物（纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等）应根据客户指令由客户自行销售或作为建筑垃圾处理,如客户委托施工人员销售的，销售所得款须全额交还客户。在任何情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。七、现场人身及财产安全管理规定1 .现场施工人员必需着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避免意外伤害事

10、件的发生。2 .所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工。所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，严禁通电时有线头裸露。3 .工地内所有未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。4 .高空施工时,须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。5.工地现场在任何情况下均严禁出现明火,决不允许易燃物品做垫脚,严禁使用电炉、热得快烧水做饭。装饰公司设计的管理制度篇3第一条根据中华人民共和国国财政部颁发的企业财务通则和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则。第二条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，

11、有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。第三条公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。简介公司财务管理实施细则目录第一章总则第二章财务部门职责第三章财务人员管理第四章商品管理第五章现金管理第六章固定资产管理第七章工程、设备管理第八章车辆、大型设备维修管理第九章费用管理第十章工资结构与资金管理第十一章借支、报销管理第十二章社会养老保险

12、及医疗保险第十三章举债、担保第十四章审计第十五章附则有限公司财务管理实施细则第一章总则第一条根据中华人民共和国国财政部颁发的企业财务通则和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的&39；精神，特制定本财务管理实施细则。第二条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。第三条公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不

13、得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。第二章财务部门职责第五条严格执行会计法、企业会计准则和商业企业会计制度及其它财务规章制度，认真、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。第六条根据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润分配等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。第七条及时，完整，准确，真实编制月报和年报报表。第八条及时编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计提工资和资金提供财务依据。装饰公司设计的管理制度篇41、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需

14、由总经理签署或授权委托签署。2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。3、工程部负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作(1)参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。(2)负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。5、工程中间结算程序(1)施工单位于月度结算前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工

15、图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签。(2)财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。6、工程决算程序(1)施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。(2)财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数,提出付款方案，报公司主管领导批准。(3)工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述规定的职责范围联合进行专项工程决算。(4)房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。(5)支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。装饰公司设计的管理制度篇5一、施工工地由公司指定工程部经理全权管理，一切现场事物均由工程部经理统一安排，有事需与工程部经理直接商谈，不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。二、工程部经理有问题要及时与客户、公司商议